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【特約資深記者謝維倩分析報導】六個月前蘋果成為首家市值破一萬億美元的美國公司，去年第四季營收下滑，經過多年的擴張與創紀錄的利潤增長，蘋果似乎正步入一個脆弱期。 雖然Apple Watch的銷售不錯，但他們還沒有找到另一個新產品，可以媲美十多年前推出的iphone這般擁有全球影響力的產品。
蘋果CEO庫克顯然執行力很強，在賈伯斯過世之後，帶領整個團隊銷售他們的創意產品屢創佳績並且穩住持續攀升的股價。 創新能夠維持強勁銷售將近十多年，大概也只有蘋果能夠做得到。 賈伯斯曾經說過：庫克是採購出身，與他的想法，願景和目標完全一致（及時生產體系和供應鏈），唯一與我不同的是庫克沒有做過產品。 看來庫克面臨的是下一波創新的挑戰！
賈伯斯曾經說：沒有了蘋果，我毫無用武之地，當他有機會重返蘋果之後，決定留下來改造公司。
公司若是經營得當，可以促成更多創新成果，力量遠勝於任何個人的創意。 最棒的革新作為就是公司本身，也就是公司的組織方式，究竟該怎麼建立一家公司？ 如何吸引並留住優秀的人才？
好的企業和執行長通常都懂得如何「聚焦」，前些日子曾提到的西南航空，這個能力蘋果的賈伯斯更是不遑多讓。 他說：決定「不做」什麼，跟決定「做」什麼一樣重要，就企業而言如此，就產品而言亦同。
