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照片為作者提供 【聚論壇張若彤專欄】上午又去了一趟基金會，其實前幾天5/18才剛剛去過，馬前總統主動約我們吃飯，便當午餐，而去則是簡單拜會一下。 上次由於是午餐會，邊吃邊聊，聊得還挺過癮，真的是有說有笑（馬前總統很會開玩笑），大概聊了整整兩小時，現場就五個人，馬前總統、金溥聰、戴遐齡執行長、廖館長和我。 大家應該都看到5/18馬英九基金會發了一則聲明，我算是在現場見證了那則聲明最後定稿的過程。用餐前，馬前總統還在逐字讀聲明稿，並提了好幾個意見，讀到最後，他希望在聲明稿最後一句加上「以訛傳訛」四字，一旁的戴遐齡執行長還想了想，問「訛」怎麼寫，馬前總統還告訴她「一個言一個化」。 開動後，馬前總統突然（擺出調皮的表情）又提出想要在「三人小組至今仍⋯⋯遲遲未能提出調查報告」中間加上「尸位素餐」四字，因為我正看著他，知道這個表情表示是在開玩笑，因此在一旁很沒禮貌笑出聲來，金溥聰可能不知道馬前總統在開玩笑，因此有點嚴肅認真解釋了一下他覺得不需要加上這四個字。後來我看這四個字並沒有出現在正式的聲明稿中。 我分到一個打拋豬的便當，抓到一個大家聊天的空擋，和馬前總統當面提出我憋了很久的疑問。 我問馬前總統，去年（2025）十一月七日「馬習會十週年研討會」，我在現場，開幕時，大會突然宣布您因為感冒怕傳染給大家，因此不克出席，請問馬總統，您那天生病了嗎？ 結果馬前總統說「那天我根本不知道有活動」。 一旁金溥聰也說，馬總統根本不知道這件事，他也已經打給夏立言（當時雙方合辦這場研討會）釐清這件事了。想了想，又對我說，這樣，我們找基金會員工來問比較清楚。我這時才猛然意識到，上次我來基金會時，曾經當面問過金同樣的問題，他給我的答案就是「馬總統根本不知情」，他已經告訴過我答案、我卻又當著馬總統的面（金也在場）再問一次，顯得有點不相信他的味道，心裡默默覺得自己失禮了，或許這就是他再找員工進來、希望讓我一次問清楚的緣故。 先後進來兩位基金會員工，但頭一位似乎不是很了解來龍去脈，又請了另一位，他聽了之後，立刻回想到，說沒錯，那是在研討會前兩天，王光慈告知大家這次不讓馬參加活動，也不對其他員工提，對外一切都按照「馬要去」的樣子來聯繫。 於是那一天才出現大家所看到的，「馬習會十週年」的紀念活動，唯一的主角馬英九居然臨時缺席。 - （幫沒有跟上「馬習會十週年研討會」爭議的朋友前情提要一下，已經知道的可以跳過） 按理來說，「馬習會」是對於馬英九作為中華民國總統落實其歷史定位的頭等大事。但當天發生了一件令在場的大家都覺得莫名其妙的事情。 馬英九沒來。 這就好比舉辦生日宴會，結果壽星沒來一樣奇怪。 但更莫名其妙的還在後頭。 馬英九沒來，主持人宣布馬英九因感冒不克參加，將由蕭旭岑（當時已經就任國民黨副主席約一週）宣讀馬英九的講話稿（因為這場活動在程序上第一個致詞的一定是馬英九），結果代表馬總統的蕭旭岑上台，蕭卻以講稿太長為由，自己就在台上臨時取消了宣讀講稿。 這是一個很詭異的安排，這些人都不是政治新手，不可能犯這種錯誤。 簡單說，馬英九在自己應該是唯一主角的「馬習會十週年」的活動中，不但缺席，連「參與感」都沒有。甚至其講話稿，都不是在開幕當場發布，而是提前就在臉書曝光，讓大家陸陸續續看到。 如果說蕭旭岑因為當時已經是國民黨副主席，不方便再代表馬英九，也可以委由在場馬英九基金會的董事或顧問來代表，但就是什麼也沒有。 反而是剛剛接任國民黨黨主席的鄭麗文，在媒體雲集的鎂光燈下講了十五分鐘。 正常來說，馬英九基金會的核心幕僚應該要站在馬英九的利益來處理流程，確保這場活動的開幕聚焦在馬英九身上（即使他沒有親自出席）、榮耀歸於老闆。 但就是沒有。 直到現在，馬習會十週年研討會少康戰情室的線上直播，標題還打著「【LIVE】馬習會十周年研討會 馬英九、鄭麗文同台」。 這應該就是原本設定好的舞台樣貌。 但馬英九完全從舞台上消失了。 試想：如果是馬英九基金會以外的任何組織，為老闆辦活動辦到老闆連參與感都消失，我想懲處名單應該不會短。 （前情提要結束） - 馬前總統明確告訴我他根本不知道馬習會十週年研討會的事，自然也沒有什麼「感冒怕傳染給他人」臨時不能去的問題。 還記得，研討會那天廖繼斌館長也在場，他聽到司儀突然宣布馬英九生病不能到場，擔心到差點直接要衝去找他，因為這麼重要的活動，一般的病根本不可能不到場，不能來肯定是十分嚴重的病。但轉頭一看蕭旭岑和王光慈都笑得很開心，又覺得應該不是重病。 有什麼問題，在兩天前就能確定對馬英九如此重要的場合他不能出席？而且還要瞞著馬？瞞著所有人？就算不方便，坐在那裡都好吧；就算不來，找代表宣讀他的講稿都好吧；就算不讀講稿，留著他的空位置和名牌都好吧。 不過一週前，馬英九還出席了鄭麗文主席的就職典禮，聽到鄭麗文的演說，馬英九被拍到激動鼓掌流淚，當時還被不少人傳為佳話，大讚老馬後繼有人。 再往前，八月底，國民黨舉辦抗戰勝利暨臺灣光復八十週年活動，馬英九還脫稿演出，講到台下好多人都流淚（我也哭了）。 那問題就來了，臉書上那篇貼文（也就是本來他準備當天發表的演說稿）是怎麼來的？ 以馬前總統字斟句酌的龜毛個性，「馬習會十週年」這種攸關他歷史定位的重要文稿，理應是他一個字一個字改了再改最終定案的⋯⋯。 正想著，剛剛進來的員工又敲門進來，說他在工作群組中找到了王光慈下令的那則訊息。 我去的目的之一，就是和馬前總統開口可不可以把王光慈下令的截圖提供給我，馬前總統和金溥聰都表示沒有問題啊。 也給大家看一下。 作者為《如是二二八》、《究竟二二八》作者 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片取自警政署官網 【聚論壇范振家文章】近期毒駕事件接連攻占社會新聞版面，行政院長也公開要求全面檢討毒駕的問題。只是，每逢重大事故發生，社會熟悉的劇本總是一再上演：政府震怒、警方大執法、媒體追查獲數字，彷彿只要路口站滿了警察，毒駕的問題就能迎刃而解。 但真正諷刺的是，毒駕並不是最近才突然變多。過去毒品駕車問題一直存在，只是因為查緝困難、社會關注度低，長期被忽略。如今之所以頻頻釀成重大公共安全事故，關鍵其實是新興毒品與電子煙載具的快速氾濫。當毒品可以偽裝成電子煙，甚至像「潮流商品」般在年輕族群間流通時，吸毒的門檻自然被大幅降低。 問題就在於，政府對新興毒品與電子煙載具的管理，長期處於「慢半拍」的狀態。毒販不斷更換毒品的配方、規避列管，制度卻總是在事故發生之後才補破網；電子煙明明已成為新興毒品最方便的載具之一，卻一度在市場上近乎半公開流通。街頭青少年吸食電子煙早已不是新聞，但是主管機關多年來不是互踢皮球，就是停留在「加強宣導」。結果就是，毒品包裝得愈來愈像日常商品，而政府的反應速度，卻永遠追不上地下市場。 更荒謬的是，許多新興毒品的化學原料本身並未列管，可以合法進口。相關主管機關對於這些關鍵原料的進口數量、用途與流向管理，顯然也存在漏洞。當原料可以進、載具容易買、網路交易又隱蔽快速，整個毒品供應鏈幾乎像是替地下市場「開方便門」。等到毒駕撞死人後，再由警方上街臨檢、快篩，某種程度上，警察其實是在替制度漏洞收拾殘局。 毒駕當然需要強力取締，但如果政策焦點永遠只剩「警方加強取締」，那恐怕只是把複雜的毒品治理問題，簡化成交通執法問題。真正該被追問的，不只是警察抓了多少件，而是新興毒品為何能如此快速滲透社會？電子煙載具為何長期失管？相關原料的流向為何沒人掌握？ 否則，今天查的是依托咪酯，明天又會冒出另一種新名稱的毒品；今天警方忙著大執法，明天媒體仍可能繼續報導下一起毒駕悲劇。當制度永遠只會在事故發生後「震怒」，卻沒有能力在問題擴散前阻止它，毒駕的問題自然只會一再重演。 作者為管理學博士、大學兼任教師 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為國巨集團簡介截圖 【聚論壇王其專欄】台灣首富總是與新聞媒體脫不了關係，如富邦蔡家、旺旺蔡家。新登上首富寶座的陳泰銘，也同樣擁有中嘉有線電視和鏡電視，算是媒體霸主之一。看來，要成為台灣首富，都必須做或實現個媒體夢。 上周的媒體廣泛報導，根據《富比士》最新統計，國巨董事長陳泰銘目前身家達156億美元，約新台幣4936億元，超越郭台銘，成為台灣新首富。根據報導，受惠於全球AI需求強勁及被動元件漲價潮，國巨股價狂飆，推升陳泰銘的個人淨值達到156億美元，成功擠下鴻海創辦人郭台銘（150億美元），在全球富豪榜上位居第186，成為台灣第一。 69歲的陳泰銘素有被動元件「併購之王」之稱，他於1977年與哥哥陳木元創辦國巨。近期因AI產業帶動國巨的鉭電容、電感及MLCC等產品接單暢旺。陳泰銘還認為「國巨還在AI革命的第二局上半」而已，但國巨今年股價漲幅已超過115%。陳泰銘白手起家，並透過多次國際併購使國巨成為全球指標性被動元件大廠。他也曾經是台灣的股王，他與名影星的感情故事，也與他的企業經營一樣，爭議不斷。 但外界並不清楚的是，新首富陳泰銘除了叱咤股市，在媒體界也是很霸氣的投資人，他最早被公開的媒體投資是鏡電視。早在2020年鏡電視剛向主管機關NCC申請成立新的新聞台時，陳泰銘出資新台幣2億元，持有約10%股份，但隨後也捲入股份轉讓與人頭代持等爭議。接著，2024年，陳泰銘透過泓順投資接手系統集團中嘉數位約15%的間接股權，成為該公司最大單一股東，但後來降為5%不到。 這是因為三立大股東違法入股中嘉，NCC以附款同意泓順投資股份公司（即中嘉的上層公司）提出的陳泰銘投資案。 換句話說，陳泰銘不但先投資鏡電視新聞台，後有投了中嘉有線電視，在媒體圈內他算是少數同時擁有新聞台與有線電視平台的媒體老闆。在政府的規定中，同時在媒體垂直與水平領域投資是可以的，不過民間與媒體改革團體，對同時擁有頻道與有線電視持著保留甚至反對的態度。陳泰銘之所以能投資中嘉，就是因為三立電視集團有了新聞台後又私下投資中嘉有線電視，被立委質疑在水平與垂直領域內玩新聞媒體，主管機關NCC因而要求三立必須退出中嘉，三立才轉而將有線電視部份股份讓給陳泰銘。 但詭譎的是陳泰銘在2020年後就已經是鏡電視新聞台的股東了，與三立身份相同，為何陳泰銘可以在水平與垂直領域內進出自如，三立卻不行？業界認為關鍵在擁有的比例。三立前董事長林崑海與現在的張榮華董事長都是接近半數的大股東，並且實際經營掌控被稱為綠媒的三立，但陳泰銘只投了鏡電視10%，而且也沒有參與經營。再說，前些年鏡電視發生董事會與股東間風波，陳泰銘也說他已經出脫了全部鏡電視股份。可惜，NCC在同意鏡電視申設時就已要求股東在一定期間內不可以退出，因此在法律上陳泰銘還是鏡電視股東。不過，這兩年NCC因為選不出4位新委員，造成委員會未過半而停擺，就算要審查陳泰銘的鏡電視股東資格也是無能為力。 陳泰銘和其他台灣首富一樣都想擁有媒體，都想在事業攀上最高峰後，再在政治與媒體界展現影響力。不過，首富的媒體夢，精準說，應該是新聞台的夢，常常不容易達成。富邦蔡家如此，頂新魏家也是，就算是旺旺蔡家也是心酸，最早成為台灣首富，也曾擁有中天新聞台，可惜2020年被下架了，現在也還在努力想重返新聞台夢裡！陳泰銘的媒體夢會如何演變不知道，未來有可能他真的退出了鏡電視，只留少數中嘉有線電視股份但，單純當股東？或是再加碼投資現在擁有巨大政治影響力的新聞台，就看新聞夢境怎麼走了！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

照片取自賴清德總統臉書 【聚論壇梁幼祥專欄】每逢選舉，民進黨總能祭出各式福利支票，猶如《戰國策》：「以利相交，利盡則散。」然而在選舉場域中，這種戰略屢試不爽，食髓知味一次次奏效、次次複製。 日前賴清德於嘉義一場宮廟選舉造勢場合，公開拋出尚未完成立法、亦未經財務審核的「家庭主婦每月五千元補助」，戲國家財政為競選賀禮。 古云：「未謀其政，先許其利；未計其本，先開其支。」國家財政如若可以如此信口開河，視制度威信何存？ 國民黨執政時期，一向講求專業審計與財政紀律，凡政策的推行，多須經過主計精算評估與規劃。反觀今日臺灣，似已走向「專業讓位政治」之境。技術官僚早已不需高普考的歷練，只要顏色對了，即可身居要職，「官箴」幾乎成為笑談！ 「超思」只是一家小公司，竟能承接龐大的國家雞蛋採購專案？臺灣的疫苗、光電、燃煤、潛艦，光怪陸離的令人瞠目結舌。 《韓非子》譏：「任人唯親，則國政必亂。」此刻不正就是如此⋯？ 面對綠色執政，制衡方法只有，「以其人之道，還治其人之身。」 你喊五千，我喊一萬，有何不可？ 民進黨若問「錢從哪裡來？」藍白陣營大可直言：「裁一點點軍購、殺一些些特別預算⋯」，「家庭主婦可每月領到兩萬！」 民進黨長年以「政策紅包」作為選戰武器，藍白若仍抱殘守缺、拘泥傳統財政論述，只會陷入「秀才遇到兵，有理說不清」的困境。 《鹽鐵論》有言：「治國之道，富民為始。」但真正的富民，應建立在產業發展與制度穩定，而非選前漫天撒幣、選後債留子孫。 為扭轉乾坤、先制壓後改革、唯有拿回執政、再行君子之爭，與民粹政治的惡魔相爭如若仍溫良恭儉讓、最終仍「飲鴆止渴、尾大不掉」！ 家庭主婦的年金，普發壹萬吧！ 作者為中華泛藍協會副理事長 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

圖片為作者提供 【聚論壇李宗衡專欄】2026年5月中旬，全球的目光都聚焦在北京。美國總統川普時隔九年再度踏上中國土地，與習近平舉行舉世矚目的中美元首會晤。然而，在這場外交大戲的底層，太平洋兩岸都在緊盯著台灣這座矽島的命運。 川普在會晤前後再度對半導體產業開嗆。他不僅在多個公開場合點名台灣是全球先進製程晶片的最大供應來源，隨後更在福斯新聞（Fox News）的北京專訪中拋出強硬通牒：揚言將要透過祭出「極高關稅」的棍子，強行讓美國奪回全球4到5成的高階晶片製造市占率，藉此把全球半導體供應鏈的重心搬回美國。 這番話一出，市場一陣波瀾，地緣政治的「台灣被掏空論」與失敗主義敘事再度喧囂塵上。然而，僅僅幾天過後，全球科技巨頭卻用真金白銀的瘋狂行動，給了華府政客一記最響亮的耳光。 5月20日午後，超微（AMD）董事長暨執行長蘇姿丰搭乘私人專機搶頭香降落松山機場，一落地便拋出震撼彈：宣布在台灣擴大投資超過100億美元（逾新台幣3200億元）！更在閉門會議中透露，AMD代號「Venice（威尼斯）」的下一代頂級資料中心CPU，已成為業界首個在台積電最先進2奈米製程啟動量產爬坡的高效能運算（HPC）產品。 緊接著，5月23日下午，輝達（NVIDIA）創辦人暨執行長黃仁勳再度「突襲式」提前抵台。他一落地便豪氣預告，下半年將啟動輝達歷史上最龐大的次世代AI超級系統平台「Vera Rubin」量產。黃仁勳直言：「這將是電腦運算史上規模最大的一次AI系統量產。」因為每一套系統由接近200萬個零組件組成，必須全面動員台灣150家生態系夥伴才能生產。 這些全球最聰明的AI腦袋，為何在川普威脅課徵高關稅、逼產能移出的時候，反而瘋狂地與台灣深度綁定？答案不在於政治的妥協，而在於近期剛落幕的台積電全球技術論壇。 台積電向世界宣告了一場底層質變：晶圓代工（Foundry）的舊時代已經終結，台灣正以「系統整合者」的姿態，重新定義第四次工業革命的遊戲規則與絕對議價權。 一、破物理極限 過去半導體產業的競爭，是一場關於奈米數字的物理極限內捲。當三星與Intel還在60至70％的良率泥淖中掙扎時，台積電在論壇中大秀工業統治力：宣布全球最大規格的5.5倍光罩尺寸CoWoS-L先進封裝已正式進入量產，且良率衝破驚人的98％。CoWoS-L是台積電2.5D先進封裝家族中專為超大尺寸AI晶片設計的最新平台，透過「LSI（局部矽橋）＋RDL（重佈線層）」的混合中介層架構，突破了傳統矽中介層的尺寸天花板，是輝達Blackwell、Vera Rubin與超微MI400等次世代頂級AI晶片最關鍵的封裝解決方案之一。 台積電業務開發組織副總經理袁立本在論壇上，更是翻出了令人瞠目結舌的藍圖：預計2028年，CoWoS-L先進封裝將推進到14倍光罩尺寸，可在單一封裝中整合約10顆大型運算晶粒（compute dies）與20顆HBM高頻寬記憶體；到了2029年，更將進一步突破14倍光罩的物理限制，將多達24顆HBM記憶體整合進同一個系統級封裝（SiP）中。 這意味著，過去需要一整台高能耗、巨大體積伺服器機櫃才能完成的運算，未來將被高度濃縮進單一先進封裝系統內。台灣靠著先進封裝「破極限」，將半導體競爭從「單一晶片」拉高到了「系統級封裝」的全新維度。 二、引導光學潮 如果說算力是AI的心臟，那麼資料傳輸就是血管。當單顆高端AI加速器的功耗衝破1000瓦，傳統數據中心依賴的「銅線傳輸」已經撞上了物理牆，散熱與能耗成了無法承受之重。這正是台積電業務開發、全球業務資深副總經理暨副共同營運長張曉強在論壇上指出的核心點：他用著名的「晶片三層蛋糕論」直言：「談到運算能力，電子無可匹敵；但談到訊號傳輸，光子則更勝一籌。」 2026年，正是「矽光子與共同封裝光學（CPO）大規模商轉」的元年。台積電的「COUPE協同優化統一光子引擎平台」，今年已正式搭載到基板（Substrate）進入量產，下一步將進一步整合到中介層（Interposer），與CoWoS深度結合，持續強化AI系統的高速互連能力。換言之，CoWoS-L負責把算力做大，COUPE則負責把數據傳得更快；一橫一縱，共同築起了下一代AI系統的雙引擎。 當黃仁勳坦言「當系統變得愈來愈巨大，我們必須利用矽光子技術來實現規模化生產」時，意味著全球不論是輝達、超微還是蘋果，想要讓下下一代的超級算力跑得動，就必須高度依賴台積電主導的先進封裝與光通訊整合架構。台灣，正握著開啟下一代全球算力總開關的鑰匙。 三、編織共生網 這種技術維度的拉高，直接引發了產業結構的「基因突變」。在這次論壇上，出現了科技史上最反常的一幕：廣達電腦雲端運算事業部副總經理趙茂贊主動要求在晶片設計階段就提早介入。因為在AI高規時代，晶片、散熱、通訊、電源與組裝，已經無法在流水線上切分，它們必須在最源頭被融合成一個完整的系統。 這就是台灣真正的底氣。川普或許可以用關稅和政治力量威脅幾座傳統晶圓廠的移轉，但他搬不走這個由台積電、廣達、鴻海，以及無數台灣散熱、電源、光通訊廠商共同織成的「AI算力共生生態系」。CoWoS-L封裝、COUPE光通訊、Rubin等級的伺服器，在這裡已經被綑綁成一體，缺一不可。 這已經不是「兩岸台灣」那種隨時會被地緣政治邊緣化的命運。在這場第四次工業革命的浪潮中，台灣已經用無可取代的技術藍圖，將全球科技巨頭的利益、未來的工業標準，以及絕對的議價權，牢牢綑綁在自己的生態防線之內。 隨著全球巨頭陸續落腳台灣，以先進工廠與數百億美金向世界證明：這，就是「全球的台灣」。我們不只是代工廠，我們是新工業革命的終極定義者；台灣不是世界供應鏈的附屬品。台灣，是世界運轉本身。 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】私校扛起少子化 教育部研擬「台灣高等研究學院」TAAS，規劃整合台大、清大、陽明交大、成大與中研院，鎖定數學、物理、化學、生物、地球科學等基礎科學領域，並採聯合招生與兩階段甄選。單看文字，這是一個漂亮構想；放回台灣高教現場，就顯得非常刺眼。 台灣現在最嚴重的高教問題，早就不是有沒有一所新的高等研究學院，而是少子化壓力被誰承擔。114 學年大專校院學生剩 105.7 萬人，比 100 學年少約 29.5 萬人，14 年減幅達 21.8%；其中學士班以下少約 24.8 萬人，減幅 25.1%。學生少這麼多，制度卻沒有真正重整，最後就是私立大學、技職校院、地方學校先被推到海嘯前排。 ■教育部裝睡太久 114 學年台灣仍有 139 所大專校院，其中公校 47 所、私校 92 所。這個結構很清楚：公立大學資源穩、聲望穩、招生相對穩，私立大學卻要面對招生不足、學費凍漲、財務惡化、社會標籤和退場壓力。教育部長期看著這件事發生，卻常常只會說市場機制、辦學品質、自然淘汰。 講白一點，這就是把私立大學當高教韭菜割。高教擴張時，私校幫政府吸收大量升學需求；少子化來了，政府又說讓市場決定。需要私校時，說它們是高教重要力量；出事時，又說私校自己辦不好。這種治理心態非常不負責任。 ■公私失衡沒人管 正常的高教環境，公立、私立都應該共同承擔人口變化。若學生總量下降，招生名額、資源配置、系所調整、退場機制，就應該一起檢討。結果現在常看到的情況，是公立體系盡量維持，私立體系自行求生。公立大學可以繼續站在政策光環裡，私立大學卻被要求自己面對少子化、自己找財源、自己招生、自己轉型、自己退場。 今周刊調查指出，89 位公私立校長中，超過 55% 認為少子化已影響招生，約 19% 認為生源已嚴重不足，超過九成大學認為台灣大學數量過高，超過 96% 校長認為應調整學雜費政策。這些數字已經不是警訊，而是現場求救。教育部若還只想靠專案、補助、評鑑、退場條例處理，根本就是繼續裝睡。 ■頂大光環遮住現場 現在又把焦點拉到 TAAS，拉到台大、清大、陽明交大、成大與中研院，講基礎科學，講頂尖人才，講諾貝爾獎。總統曾宣示，希望台灣未來 30 年內，在物理、化學、醫學等領域至少增加 3 名諾貝爾獎得主。願景很宏大，問題也很大條。當整個高教底層正在鬆動，政府卻急著把鏡頭推向少數頂尖學校，這很難不讓第一線覺得荒謬。 台灣不缺會考試的學生，也不缺努力的老師。缺的是公平承擔風險的制度。少子化不能只讓私立大學消化，公立大學不能永遠坐在安全區，教育部也不能一邊放任結構失衡，一邊用新政策包裝成高教升級。 ■諾貝爾獎不能當遮羞布 高中端也一樣，學測結束後，許多高三下學期進入半放空狀態，學生等成績、等申請、等面試，老師忙備審、輔導與招生。連基本教育銜接都沒有整理好，卻突然宣布要替少數學生打造通往諾貝爾獎的路，這種順序很奇怪。 TAAS 可以討論，基礎科學也該投資。但在此之前，政府要先面對私立大學替台灣高教扛了多少年。過去它們承接大學普及化，現在又被迫承接少子化崩盤。教育部不能需要人家時叫「夥伴」，出問題時叫「市場淘汰」。 真正的高教改革，應該先處理公私立名額、資源、退場、學費、教師負擔和研究支持。蒙上眼睛，就等於看不到；摀住耳朵，就以為聽不見。這些教育高層的拍馬屁，總會在局部調整內閣、大風吹排排坐之前「推陳出新」，讓人再次見識到現代版的「官場現形記」。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為作者提供 【聚論壇張競評論】美國戰爭部代理海軍部長高雄在參議院聽證會發表證辭，聲稱對臺軍售可能遭致擱置或推遲，在此必須指出，美國政府官員在參議院聽證會所提證辭要負法律責任，因此絕對不可能隨便臆測或杜撰。 此外更要提醒，美國戰爭部代理海軍部長高雄，其本身就是參與審查美國對外軍備轉移各項軍售案，必須參與審議作業之政務首長；因此絕對可以被各界認定為知情人士。政務官員在美國國會聽證會發表證辭，必須獲得上級核准，而不是表達個人意見；因此高雄所表達說明之政策趨向，其實是代表其上級所交付要表達之政策宣示，絕對不能等閑視之。 所以必須特別強調，以美國軍備產業本身產能不足，必須優先填補美軍所需戰備量作為推遲對臺軍售理由，對比川普受到北京壓力，因此被迫讓對臺軍售叫停；兩者權衡利弊得失，何者是比較能夠讓美國大眾接受之下臺階，何者是能夠相對上保護川普總統顏面的理由？只要稍具政治智慧與判斷能力，就可以看出為何要透過政務官員，先行在參議院聽證會放話其中奧妙。 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片作者提供 【聚論壇蔡詩萍專欄】這幾天文化局同仁忒忙。 接下處理台北市密室逃脫業務的主管角色，我們除了既定業務外，接連幾天都在加班。 我很感謝同仁，在加班第一天晚上，我就跟大家說：任務來了，我們不閃躲；任務很重，但只要抓對方法，就容易全力以赴。 我們參與市府跨局處聯合稽查； 我們進住宅區檢查業者營業類型； 我們草擬現場安全指引； 我們跟業者協會誠懇面對面，攤出我們必須做，但也很願意協助業者的問題清單。 全台密室逃脫最多的城市就屬台北市，只因為，市場潛力最大，消費能力最高，相對的，地狹人稠，土地租金昂貴，業者成本高，我們責任也最重。 我跟市長專案報告時，特別強調：違法的，必須處理；灰色地帶的，請中央修法，與地方協力；但基本上，台北市文化局的態度，應該是給年輕人喜愛的密室逃脫有發展空間，給親子共享的密室逃脫有成長潛力，但，相對危險的密室逃脫項目，需要業者一起配合讓消費者，讓員工有保障。 以上，是我近一周來，跟同仁接下處理台北市密室逃脫業務後的工作心得。我們繼續在市府跨局處合作下，一定會讓沉浸式的新商業型態，在首善之區台北市，找到適合的發展模式。 作者為知名作家、台北市文化局長 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】2026年底九合一選舉，表面上是地方選舉，實際上會被解讀為賴清德執政兩年的期中報告。這場選舉不只是縣市長、議員、鄉鎮市長的競爭，更是三黨政治路線、品牌信任與地方組織能力的總體檢。投票日已定在2026年11月28日，候選人登記期則落在8月31日至9月4日，換言之，從現在到夏天，是三黨整合、定調、換檔的真正關鍵期。 ■ 三黨都有弱點，問題是誰的弱點最不致命 這次選舉最值得觀察的，不是誰現在聲量最大，也不是誰在單一民調領先，而是誰能把自己的弱點管理得最小。民進黨的弱點，是「抗中保台」在川習會後被迫重新定義；國民黨的弱點，是「和平避戰」隨時可能被貼上親中、疑美、甚至戰鬥紅標籤；民眾黨的弱點，則是柯文哲司法案持續消耗品牌力，讓第三勢力變成藍白合中的議價籌碼。 ● 民進黨仍有基本盤，但抗中保台的邊際效益下降。4月多份民調顯示，民進黨政黨支持度仍約34%至35%，國民黨約21%至22%，民眾黨約7%至10%，民進黨仍居第一，但在野黨合計後，朝野差距已經縮小。這代表民進黨不是沒有優勢，而是不能把優勢誤認為安全。 ● 國民黨有地方版圖，但路線紅帽太重。鄭麗文提出台灣不該在美國與中國之間二選一，也主張兩岸和平新路線，這套話語若被理解成戰略自主，對厭倦戰爭焦慮的中間選民有吸引力；但若被解讀成親中疑美，就會成為國民黨在都會區的天花板。 ● 民眾黨還有死忠小草，卻少了擴張能力。柯文哲案讓民眾黨可以繼續操作司法追殺，但這套敘事目前比較像是凝聚核心支持者，而不是吸引中間選民。美麗島4月國政民調顯示，民眾黨支持度只剩7%，黃國昌則回應民眾黨不會泡沫化。 ■ 民進黨：台獨被點穴後，必須換成「維持現狀＋治理績效」。 民進黨最大的問題，是原本最有效的選舉語言正在變鈍。過去「抗中保台」可以快速動員基本盤，也能讓國民黨陷入被抹紅的防守位置。但川習會之後，美方對台灣問題的表述，使民進黨必須重新處理「台獨」、「維持現狀」與「美國支持」之間的關係。川普談及台灣時表示，美國對台政策未變，兩岸應維持現狀，也不希望台灣推動所謂獨立並以為背後有美國撐腰。 這對賴清德而言，是一個語言上的封印。賴清德可以說中華民國與中華人民共和國互不隸屬，可以說台灣不屬於中華人民共和國，也可以說這就是維持現狀；但只要國際語境開始強調「不要片面改變現狀」，民進黨就不能再把選戰打成純粹的主權激情動員。 所以民進黨接下來要做的，不是繼續把抗中保台喊得更大聲，而是把它轉譯成生活政治。抗中保台若只剩口號，會碰到動員天花板；但若能轉成國防韌性、經濟安全、能源穩定、地方建設、社福照顧，才可能讓中間選民覺得，民進黨不只是會守主權，也會顧生活。 ■ 國民黨：戰鬥藍與戰鬥紅，決定和平路線能走多遠 國民黨的機會，來自選民對戰爭風險的疲乏。台灣社會並不想要戰爭，也不喜歡長期活在台海危機的情緒勒索中。國民黨若能把「和平避戰」說成一種成熟、穩健、務實的安全戰略，就有機會在地方選舉中取得優勢。 但問題在於，國民黨內部不是只有一條路線。戰鬥藍強調反綠、監督、親美安全；戰鬥紅則更容易滑向親中、疑美、反美軍購的語言。兩者如果整合不好，國民黨的和平論述就會變成雙重訊號：對中間選民說避戰，對深藍選民說反美，對北京說交流，對華府說友美。這種模糊，有時候是彈性，有時候是災難。 鄭麗文的「不二選一」論述，確實有其政治市場。她主張台灣不應在美中之間選邊，而應創造更多空間，讓第一島鏈從對抗前線轉為和平繁榮區域。但國民黨必須清楚切割：交流不是統一，避戰不是投降，和中不是接受一國兩制。4月民調顯示，若把和平統一定義為一國兩制、台灣成為中華人民共和國一省或特區，68.2%民眾不能接受，這就是國民黨的紅線。 ■ 民眾黨：司法追殺可以固票，卻未必能擴票 民眾黨現在最尷尬。柯文哲案讓支持者可以繼續相信司法追殺，黃國昌也可以把民眾黨包裝成受迫害的第三勢力。但地方選舉不是網路聲量競賽，最後還是要回到人、組織、樁腳、議員席次與地方服務。 民眾黨若把所有能量都放在柯文哲清白與司法改革，確實可以維持小草的情感連結；但要讓中間選民重新相信民眾黨能治理，還不夠。尤其黃國昌輸掉新北藍白整合民調後，民眾黨在縣市長層級的自主戰力被明顯削弱。 接下來民眾黨最務實的路線，不是硬拚六都首長，而是保住議員席次，掌握少數關鍵縣市的談判能力。它要避免被國民黨完全吸收，也要避免被民進黨描繪成藍營側翼。民眾黨若不能提出柯文哲之外的新品牌，很可能從「第三勢力」退化成「藍白合配角」。 ■ 藍白合是最大變數，也是最大矛盾 藍白合如果成功，國民黨會受益最大。新北市藍白整合民調由李四川勝出，國民黨與民眾黨共同推派李四川對上蘇巧慧時，兩家民調都顯示李四川領先。這說明在地方選舉中，只要候選人形象夠穩、整合程序能被接受，藍白合確實有票源集中效果。 但藍白合的問題，不在黨主席握手，而在支持者是否買單。民眾黨支持者會不會自然投給國民黨？國民黨地方派系願不願意讓民眾黨分資源？黃國昌與白營小草會不會覺得被收編？這些問題若沒有處理，藍白合可能只是高層合作，基層不轉移。 ■ 地方母雞會比政黨招牌更重要 這次選舉還有一個特徵：三黨都有高負評。TVBS調查顯示，民進黨、國民黨、民眾黨的不滿意度分別為53%、48%、50%，代表選民對三黨都有不滿。當政黨招牌都不夠漂亮，候選人個人條件就會被放大。 所以六都選戰會很關鍵。 台北看蔣萬安能不能把市政形象壓過中央對抗；新北看李四川與蘇巧慧能不能爭取中間選民；台中看盧秀燕執政資產能不能順利轉移；台南、高雄則看民進黨能不能完成派系整合，不讓國民黨在南部打出意外破口。 ■ 最後看誰能給中間選民安全感 2026九合一選舉，真正的關鍵字不是統獨，也不是藍綠白，而是安全感。 民進黨要給選民的安全感，是台灣不會被中國併吞，也不會因為意識形態走向危險；國民黨要給選民的安全感，是兩岸可以降溫，但台灣不會被賣掉；民眾黨要給選民的安全感，是它不只是柯文哲的政治共同體，而是還有治理能力與地方人才。 年底勝負，不會只由總統滿意度決定，也不會只由政黨支持度決定。它會由三件事決定：第一，民進黨能否把抗中保台轉成民生治理；第二，國民黨能否把和平避戰去紅化；第三，民眾黨能否在司法案後保住第三勢力的主體性。 如果賴清德的期中報告是一場三黨弱點檢測，那麼年底選民真正要看的不是誰最會喊口號，而是誰最不像風險。誰能讓選民相信，投給他不會讓台灣更危險、不會讓生活更混亂、不會讓地方停擺，誰就最接近勝選。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

照片為胡婉玲社長臉書影片截圖 【聚論壇王其專欄】中央社董事長與社長任期將到，媒體與政治界都關心這兩位領導高層是否會有變動?政界傳出消息說，李永得董事長不會留任，社長胡婉玲續任機會不小。 一位政界人士透露，中央社董事長李永得去年就已經跟高層請辭，後雖接受慰留，但已言明今年6月30日任期到，就不再續任，傳聞高層已經同意，並安排好接棒者。這位政界人士說，李永得的妻子為立委邱議瑩，今年初與新潮流系統的賴瑞隆競爭民進黨高雄市長初選，以非常小的比數落敗，初選過程中，李永得不但謹守分寸未介入，也早在初選前就請辭董事長的職務，回歸民間，不給高層困擾。 同樣任期到了的社長胡婉玲，有希望被留任。她是在中央社前社長曾嬿卿 2024年7月底做了一年請辭後才繼任，社長任期也是到今年6月底。 了解內情的媒體主管分析，李永得沒有續任，算是中央社的損失。他表示，李永得是民進黨30多年所栽培幾位有能力、經驗勝任媒體任務的高層的之一，他曾與現任的公視董事長胡元輝，被私下稱為綠營兩大媒體支柱。李永得曾任公視總經理、客委會主委、文化部部長，在任公職前也曾當自由派代表性媒體自立晚報的總編輯，當時的社長為今年剛卸任海基會董事長的吳豐山，而胡元輝則是繼李永得後當自立的總編輯。胡元輝後在民進黨執政時代，再出任台視、公視總經理，並曾任中央社社長。 一位偏綠媒體高層說，李永得的資歷，還有30多年來投入媒體、文化界與客家族群的努力成績，的確有望再把百年中央社再往上拉一把。可惜，現在的執政高層留不住他。 這位與政界關係好的媒體人說，中央社未來最重要的問題是數位轉型，同時解決嚴重的財務虧損。他表示，中央社近20年來已經從保守的國家通訊社轉型為數位化的媒體，面對網路爆發式的侵襲，中央社順利挺過來，但並沒有深化，未來必須在影音與AI的領域內再尋求突破。其中，影音是現任社長胡婉玲的強項。 胡婉玲1989年至1997年在華視，1997年到2024年任職民視，曾任民視新聞傳播群副總經理。 她2024年9月自民視退休，同年11月接任中央通訊社社長。胡婉玲一生做的都是影音，因此如果中央社要再強化數位影音，胡婉玲將如魚得水。不過，中央社更嚴重的恐怕是每年數千萬的虧損，這也是民進黨在2016年執政後安排中央社高層，但卻始終沒有解決的財務災難。據業界的說法，前任社長就是拿不出解決虧損的辦法，三年任期未滿只能求去；而胡婉玲接任後積極發展影音，需要更多資金，如果沒有好的收入營運模式，可能會加大虧損。中央社雖有國家資金支持，但仍不足因應日常開銷，根據中央社自己發的新聞稿都說，營收成長困難，作為國家通訊社，其核心的「社稿收入」市場規模有限，且為了服務公眾，部分業務無法以純商業盈利模式運作。中央社最主要收入來源的社稿收入，下降的速度如雪崩，每年都可能丟百萬元收入。因此，如何增加收入渡過虧損難關，恐怕比胡婉玲鍾情影音更重要。 另外，中央社與民視的人都知道，胡婉玲的領導風格討論不斷，這可能也是別的社長沒有的未爆彈。譬如，中央社有同仁說，她在公開場合講的話，常讓部屬下不了台；或是她在民視27年，最後卻「無預警」離職的原因，在在影響著胡婉玲在中央社開創一片天的「雄心壯志」。 不過，政治界主管人士說，賴政府或新潮流系統能用的優秀媒體人不多了，NCC找不到委員是一例，公視董監事會也組不起來又是另外個例子，因此胡婉玲的下一任社長競爭對手不多，加上她擁有的影音專長，受高層信賴的媒體人很難超越，因此業界傳來，她也很有可能再留任。 中央社雖為國家媒體，董事長與社長卻掌握了台灣媒體內容的走向，還有更多媒體資源可用，因此人選安排向來是執政者自己人的天下，藍綠皆然。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登