評論

梁幼祥》內鬼與雜質 照片取自國民黨臉書 【聚論壇梁幼祥專欄】自古以來，奪謀殺伐、只為一個權字。殊不知「權力如刃」！當你拔劍欲凌之刻，刃鋒自傷之例、不勝枚舉！ 政治棋局、落子無悔！民進黨國會選輸了，不圖和諧，以「大罷免」為名，拔劍揮師，結果「25:0」慘敗告終，就是輸的不甘心最好例子。 同樣的，鄭麗文脫穎而出，黨內寒光自現，ㄧ小撮不服氣的鼠輩、暗自操戈從未歇停。 《左傳》：「國之大事，在祀與戎。」鄭麗文主席力止兵戎，兩岸間建構了「弭兵之謀」、「修好之策」，攜和平返，乃有十項惠台之禮。大智大功也！ 然而，國民黨內仍有蛀蟲攪騰、雜音四處，從不消停。自古黨國滅亡，令人扼腕者，不在外患，而在內憂。這些黨賊不思共濟艱難，反而掣肘良將；不頌其功，反加其罪、扯後腿、搞鬥爭。這些不是內鬼與雜質？是什麼？ 川普急著與習近平會見，台灣絕對是桌上的籌碼，賴政府連去一趟非洲那獨裁國家都沒能力了，只能口中再哀「都是中國欺負我們」，滿嘴軟炮！ 藍白合、尤其是國民黨，已是台灣人民未來和平的唯一指望！然而，「同室操戈，禍起蕭牆。」只圖私利的政客、狹隘內耗，如此亡國的例子自古還少嗎？ 有深綠背景的邱師儀教授、再怎麼反共，在課堂閒話中，仍言「台灣不能有戰爭、戰爭太慘太可怕了」。此言，其實也代表了大多數綠營內心深處的真心話！ 國破山河在，城春草木深。 感時花濺淚，恨別鳥驚心。 杜甫的詩嘆，可以令人聯想此刻在烏克蘭、黎巴嫩戰場上的孤兒，甚至鐵穹系統再強的以色列、也是會被摧殘得滿目瘡痍。 此刻國民黨內的蛀蟲為害，甚於外敵。如若任其蔓延，則「積羽沉舟，群輕折軸」！若黨內「同道之士」皆不能容，則何以談天下？何以言未來？ 簡而言之，台灣期望的共識是和平，藍營此刻的共主是鄭麗文主席。此刻的國民黨，不是過氣政客的國民黨，應是要顧及全民安全和平的國民黨！ 藍營的支持者，有句老話：「別再問黨為我做了什麼？問問自己為黨做了什麼？」 如不識大局者，仍有造謠污蔑者，無疑就是內鬼、就是雜質！勸君莫再行刃鋒自傷之蠢動矣。 作者為泛藍協會副理事長 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

圖片取自總統府官網 【聚論壇王志誠專欄】懷著無比沈痛與憤怒的心情，看著中正一分局陳芊雯警官的新聞。 一位年僅36歲、充滿使命感的優秀警官，在產下新生命後，卻再也無法親手抱抱她的孩子。 這不只是醫療意外，這更是一場「官僚殺人」。 芊雯警官生前負責的是博愛特區最繁重的元首維安。 大家想像一下：從國慶大典、到元旦升旗，當我們在電視上看著慶典時，她正挺著大肚子、頂著風寒與壓力，在第一線規劃勤務、督導現場。 那不禁要問：為什麼一位預產期將至的孕婦，還必須在高度壓力的維安任務中「親自參與」？ 警界的職業環境，難道對女性同仁如此不友善，非要拼命到最後一刻，才能換來一份「模範警察」的推薦？ 我們的體制，除了事後說「慟失英才」、發放慰問金，在事前有沒有任何機制，去真正保護這些在職位上燃燒生命的基層？ 所謂的「責任感」，變成了壓垮駱駝的最後一根稻草。官僚體系只看績效、只看勤務有無疏漏，卻忘了每一位員警背後都是一個家庭。 芊雯用生命守護了元首的安全、守護了國家的慶典，但誰來守護她的安全？誰來守護那個還在加護病房、一出生就沒了媽媽的孩子？ 政府就只會事後的追晉，但我們要的是活著的英雄。 如果制度不改、如果對基層的壓榨不變，芊雯的悲劇絕不會是最後一個。請大家一起為還在加護病房的「安安」集氣，也請相關單位給家屬、給基層員警一個真正的交代！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片取自防檢署新聞稿 【聚論壇楊秉儒專欄】很好啊？一整貨櫃檢查完剛好發芽，剛好符合民進黨的進口標準啊~反正我們台灣人死不完，吃點民主的馬鈴薯又怎麼了啦？現在綠色飛禽走獸爬蟲類改口說只有一顆馬鈴薯發芽不需要整貨櫃退貨？我們來問問AI是怎麼說的？ 問：如果冷藏貨櫃中發現一顆馬鈴薯發芽，整貨櫃中其他的馬鈴薯也開始發芽的比例有多高？還可以繼續賣嗎？ Gemini： 這是一個關於「植物生理連鎖反應」與「商品管理權責」的關鍵問題。在冷藏物流（Cold Chain）的環境下，如果發現一顆馬鈴薯發芽，這絕對不是「個案」，而是整批貨物儲運環境已經失控的「紅燈信號」。 以下從科學與實務管理角度為您分析： 一、 發芽的「連鎖效應」：比例有多高？ 在冷藏貨櫃（通常設定在 4C - 7C）中，馬鈴薯應該處於休眠狀態。如果發現一顆馬鈴薯發芽，這代表「環境條件已達到甦醒門檻」。 環境同步性： 貨櫃是一個密閉的微氣候系統。當溫度回升或濕度偏移，導致其中一顆馬鈴薯打破休眠，這意味著同貨櫃內幾萬顆在相同環境、相同生長背景（同批採收、同化學處理）的馬鈴薯，其發芽率理論上是趨近 100% 的同步。 乙烯的催化作用： 雖然馬鈴薯本身對乙烯的反應較複雜，但如果貨櫃內有部分塊莖受損或發生黴變（常隨發芽發生），會釋放代謝氣體，進一步干擾其他塊莖的休眠狀態。 結論： 看到一顆明顯發芽，剩下的極大機率正處於「內部發芽」階段（即便肉眼尚未看到長芽，龍葵鹼濃度已開始攀升）。 二、 還可以繼續賣嗎？（法理與食安的界線） 這必須區分為「法律規範」與「管理誠信」兩個層次： 1. 法律與通路標準（管理失能的判定） 在先進國家的食品品管（QC）中，這批貨物應被視為「品質不合格」。 通路拒收： 正常的超市或量販店，只要在抽樣中發現發芽個體，通常會整批拒收或要求退貨。 管理破口： 貨櫃中出現發芽，證明了物流過程中發生了「斷鍊」（冷卻機組故障或斷電）。賣這樣的產品，本質上是在販售「物流瑕疵品」。 2. 食安的紅線（龍葵鹼的風險） 發芽不只是那根「芽」的問題，而是整顆馬鈴薯進入「戰備狀態」。 隱性風險： 即便其他馬鈴薯看起來還沒長芽，但只要環境達到發芽門檻，塊莖內的代謝活動已經改變，龍葵鹼（Solanine）可能已經開始累積。 不穩定性： 這種馬鈴薯上架後，會在極短時間（1-2天）內集體爆發性長芽，這對消費者而言是極大的欺騙與風險。 三、 給護航者的「靈魂拷問」 如果護航者認為「發芽一點點沒關係」，那麼請他們回答： 環境一致性： 既然是在同一個貨櫃、同樣的溫度管理失能下，你憑什麼保證沒長芽的那顆，體內的龍葵鹼濃度還在安全範圍？ 專業誠信： 賣一個已經啟動毒素防禦機制的「生化瑕疵品」給民眾，這叫「珍惜食物」還是「推卸管理責任」？ 結語：這是「系統性失誤」 在專業農業物流中，一顆發芽就是整櫃報廢或轉作工業用途（如澱粉加工）的信號。 硬要將這種物流失能的產物推向零售市場，就是在挑戰食安的底線。這不是「一顆馬鈴薯」的問題，而是政府與廠商是否願意承認「冷鏈管理失敗」的問題。馬鈴薯剛買來就是發芽的，那就是權責單位的失職，沒有任何護航的空間。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

圖片為作者提供 【聚論壇李宗衡專欄】2026年的烏克蘭戰場已改寫現代戰爭邏輯：戰爭不再由昂貴的傳統船堅炮利射程決定，而是由晶片與運算速度決定。在電子干擾成為常態的環境下，無人機必須依賴裝置端即時運算的邊緣人工智慧（Edge AI）完成識別與打擊。台灣正處於這場軍工AI轉型的核心位置。 台灣Edge AI能力建立在全球領先的半導體與AI晶片體系之上，並透過與實戰環境的間接回饋持續強化。晶片與無人機產業吸收烏克蘭、以色列等戰場經驗後，持續提升抗干擾與自主運算能力，使台灣晶片已具備軍工級運算穩定性。 這項能力並非單點突破，而是由完整產業結構支撐：台積電提供全球最先進製造能力，聯發科掌握邊緣AI晶片設計核心，工業技術研究院負責軍民技術轉換與系統整合，使台灣具備從晶片到軍工系統的完整輸出能力。 在制度層面，國際半導體產業協會推動的SEMI E187標準，在台灣產業深度參與下於2022年發布，為全球首個「半導體設備資安標準」，旨在強化生產線設備的網絡安全，降低供應鏈風險。該標準涵蓋作業系統、網路安全、端點防護及帳號管理四大面向，如今已進入正式認驗證階段，是設備供應商進入晶圓廠的必備安控規範。 非紅供應鏈需求推動台灣軍工產業快速成長。依經濟部數據，無人機產值由2024年約50億元成長至2025年129億元，年增約158%，2026年挑戰200億元，2030年上看400億元，五年擴張約八倍；整機出口亦成長約21倍，顯示市場已進入採購階段。 台灣無人機產業同步轉向出口。2024年產量約1萬架，2025年擴至逾12萬架；出口金額由1.4億元增至29.5億元，年增逾20倍，主要市場為美國、波蘭、捷克與波羅的海國家，占比逾九成。美國「Blue UAS」將非中國來源列為條件，日本亦與台灣建立供應鏈合作，使台灣產品進入美日歐防衛體系。 中國無人機於2015至2025年間占全球商用市場逾七成、進入百餘國，但因資料回傳與遠端更新機制，引發資安與控制風險。自2022年起，美歐推動去中化，並於3至5年間建立「可信供應鏈」制度，使安全成為採購門檻。 在此架構下，台灣採取「零件換血」策略，以AI晶片與Edge AI運算能力為核心，結合盟友高階零組件與材料體系，使競爭焦點從成本轉向系統可靠性與戰場適應性。同時，美國國會跨黨派提出的「Blue Skies for Taiwan Act of 2026（2026台灣藍天法案）」相關政策構想，進一步將台灣納入無人機與AI供應鏈認證與採購架構，意味台灣技術已進入盟友軍工體系的制度核心。 為支撐產能擴張，台灣亦透過與印度合作補足製造人力，並規劃於2026年底前引進約1,000名移工投入生產線，強化供應鏈韌性。 站在2026年「邊緣AI爆發元年」的門檻，台灣的未來藍圖正逐漸清晰：從傳統的「代工重鎮」轉型為全球「民主防禦體系」的關鍵節點。在未來的世界格局中，台灣有望成為重要的「標準制定者」之一。 我們正以實力而非乞求來塑造和平，當全球尖端科技日益依賴台灣標準的血液，當「非紅供應鏈」成為人類文明安全的重要防線，台灣將在國際舞台上扮演更為穩固的角色。這是一場「以實力換和平」的長期賽局，而台灣，已然掌握了通往未來的關鍵。 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

照片取自賴清德總統臉書 【聚傳媒劉臺平評論】二戰期間，蔣介石冒著德軍的砲火，毅然前往埃及，成功出訪，要回了台澎金馬。 賴清德因為過境國不配合就取銷行程，比起蔣公，真該愧死。 蔣的出訪埃及要飛過世界最險峻的「駝峰航線」失事率全球第一。 其次，航程要經過納粹德國的占領區，隨時會被嚴密的砲火擊落。 更糟的是消息已經走漏，前半程要冒日本戰機的偷襲，後半程受德軍的海陸空武力威脅，英美兩國已打算改地點，但蔣為了爭取國家民族的權益，不計個人的安危，毅然前往，與英美蘇首腦聚行「開羅會議」，發表「開羅宣言」，奠定了戰後台灣重回祖國懷抱與名列世界五強、成為了聯合國創始會員國、常任理事國的大國地位，中共隨後享受著同様的待遇，心知肚明都是蔣公對中華民族的卓越貢獻。 蔣公乘坐的是C47美國的軍用運輸機，俗稱「老母機」，旅途噪音和顛簸不斷，比起如今的「空軍一號」專機，條件如同雲泥之別。 賴清德花費大筆公帑，只為了去非洲鞏固一個小國邦交，毫無實值反饋，與蔣公的成就，能比嗎？ 賴清德上任後到處吹噓國防「韌性」，卻忘記了自己的「韌性」，就因為你的航線必須調整就立刻喊卡，難道你連嚐試看看別的航線都不試，就以安全為藉口取消嗎？難道中共及其附庸國真的敢開火把你擊落嗎？若真如此也算你為台灣國殉國了，台灣人民一定會永遠記念你。 論勇氣、毅力、「韌性」你不但比不上蔣公，連你的前任阿扁都不如。 眾所周知，二十年前，阿扁出訪，搞出「臭名昭著」的「迷航外交」，整架飛機在天上飛不知道下一站在哪裏？但是阿扁的蠻幹與鬥志，比起賴的「韌性」不知強大多少。 老蔣鬥日本人、阿扁鬥阿共，蔣是正面迎敵、義無反顧。阿扁是鬥不過就耍詐，搞捉迷藏、躲貓貓，不達目的絕不罷休。 只有老賴，任務失敗了就摔鍋阿共，同時也牽拖在野黨，總之，都是別人的錯，自己永遠沒錯。 老賴自從宣布老習是「境外」敵對勢力，對方就在「境外」跟你玩，掰手腕與你較量。 老賴掰不過人家，卻偏偏要討打，把自己的弱項硬是要與對方的強項互尬，硬碰硬，碰的鼻青臉腫、滿臉是血，自己拍拍屁股走人，臨走講一些屁話、幹話，麻煩事卻讓全民買單。 請問賴神，你倒底行不行啊？不行要說啊！ 你要搞國家「韌性」，首先你得要有「韌性」，不能遭到一點點挫折就退縮了，要學習你的前輩，蔣、扁你是望塵莫及的，好歹學學蘇貞昌的「衝衝衝」，拿支掃把也跟敵人拼命，這様我們就覺得有安全感，也敢跟你搞「台獨」了！緃然知道那是飲鴆止渴，但你敢以身殉國，我們也只有跟你一路走到黑了！ 作者為資深媒體人，出版多本著作 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片為作者提供 【聚論壇楊秉儒專欄】「發芽的馬鈴薯到底能不能吃？」這原本應該只是一個再普通不過的生活常識題。但在這個資訊破碎、情緒先行、人人都能靠一句「我吃幾十年都沒事」就自封專家的年代，一個本來很簡單的食安問題，竟然演變成了一場危險的集體誤判。 我們必須直接講結論：原則上，發芽的馬鈴薯最安全的做法就是直接丟掉。 因為你不是在賭它「到底有沒有毒」，而是在賭它「毒到什麼程度」。而這種賭局，通常很不划算。畢竟，一顆馬鈴薯才十幾塊，但掛急診不只比較貴，過程還極其痛苦。 一、 真正危險的不是芽，而是「戰備狀態」的生化武器 很多人以為，馬鈴薯發芽只要把芽眼挖掉、把綠色的地方削掉，就還能繼續吃。這種觀念最大的問題在於：你看到的「芽」，不是問題本身，而是警報器。 馬鈴薯（茄科植物）天生就含有天然毒素龍葵鹼（Solanine）和卡茄鹼（Chaconine）。正常狀態下，其毒素含量極低（約 2~10 mg / 100g），遠低於20 mg的安全紅線。但只要一發芽、變綠、受光，整顆塊莖就會啟動防禦機制，毒素濃度可能直接暴衝5到6倍，甚至達到100~200 mg以上。 簡單講：當你看到芽眼時，毒素早就不是「局部施工」，而是「全區開工」了。 二、 「局部處置」在化學擴散面前毫無意義 「把芽挖掉就好了」是一句極其無知的託詞。發芽代表整顆馬鈴薯已經進入生長週期，毒素會沿著維管束擴散至整顆塊莖。你切掉的只是「肉眼可見」的病灶，但那些無色、微苦的神經毒素，早就滲透進你以為乾淨的果肉裡。這就像你在家裡看到一隻蟑螂後把它打死，然後安慰自己家裡只有那一隻一樣，問題通常沒那麼簡單。 三、 物理層面的死局：加熱完全無效 另一種常見的降智迷思是：「沒關係，煮熟就沒毒了。」 科學真相是：龍葵鹼的分解溫度高達260C。一般家庭的蒸、煮、炒、炸，溫度頂多在100C到200C之間。也就是說，你就算把它炸成金黃酥脆的洋芋片、烤成薯條、燉成馬鈴薯燉肉，毒素依然紋風不動。龍葵鹼不會因為你很會做菜，就突然被你的廚藝感化。 四、 視覺的假象：綠色是「民主的顏色（誤）」，更是毒素的「警報器」 馬鈴薯表皮變綠來自於葉綠素。葉綠素本身無毒，但它是龍葵鹼大量增生的同步信號。當馬鈴薯開始變綠，代表它不只準備進行光合作用，也準備讓你拉肚子。你把綠皮削掉，就像把汽車故障燈拆掉燈不亮了，不代表引擎真的修好了。 五、 歷史的教訓：Lenape 馬鈴薯的啟示 別以為「不發芽」就一定百分之百安全，品種決定了下限。1960 年代美國研發的「勒納佩（Lenape）」馬鈴薯就是經典案例。這款為了洋芋片而生的品種，即使在未發芽的正常狀態下，天然毒素濃度就直逼30 mg / 100g，導致大量消費者中毒。這告訴我們：馬鈴薯的毒性風險，從來不是單一因素決定的。 六、 龍葵鹼不會讓你「嗨」，它只提供物理折磨 別被「神經毒素」這個詞誤導，以為它像某些毒品一樣有快感。龍葵鹼不會觸發大腦獎勵機制，它帶來的只有純粹的物理折磨。 輕微中毒：嘴巴發麻、咽喉灼燒感、噁心嘔吐。 嚴重中毒：頭痛、視力模糊、心跳變慢、抽搐甚至昏迷。 致死劑量：約3-6mg/kg。 它不會給你快樂，只會給你一場很不值得的急診體驗。 七、 結語：拒絕把「僥倖」當成安全標準 最常見的言論莫過於：「我以前都這樣吃，也沒事。」 這種邏輯與「我以前騎車不戴安全帽也沒摔死」本質上沒有差別。倖存，不代表安全。 在我的《2026 數位江湖筆記》中一再強調：當認知被立場或懶惰取代時，人就會失去對自然的敬畏。就像有些人對某些偏方的信仰，已經到了只要自己試過沒死，就覺得全世界都該照做的程度。彷彿只要立場夠堅定，龍葵鹼就會突然開始尊重個人自由。 可惜，自然規律不是靠喊口號就能改變的。在我的認知框架裡，保命的第一準則就是回歸第一性原理。發芽、變綠、皺縮、放太久的馬鈴薯，直接丟掉。 不要拿自己與家人的腸胃與健康，去替一顆十幾塊錢的馬鈴薯承擔風險。真正值得珍惜的，從來不是食物，而是你保持理性的能力。 回歸科學與常識，才是最不容易吃虧的做法。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

照片為鄭麗文主席臉書截圖 【聚論壇梁幼祥專欄】蔣經國解除戒嚴開放黨禁，民主進步黨在圓山飯店成立，民主的鐵門轟然開啟，讓民主的曙光乍現！ 猶記「政大書城」的開架上，《自由時代》、《美麗島》、《前進》、《生根》⋯一本本過去可能要用生命交換的刊物，如春雷乍響般湧現。兩年間，近兩百種新刊物百花齊放。 陳映真的《人間》，填補了知識青年的飢渴；楊渡說，那是「青春、狂飆」的一代確實，那不只是閱讀，而是一場集體靈魂的覺醒。 我書店裡的茶水間，天天都是辯論場。 有人談自由主義，有人談民族前途，有人談兩岸未來是邦聯？還是聯邦？有說是制度如何恢宏的設計，卻從不聞小氣狹隘的台獨建國。那是一個相信「民主可以更好」的年代。 然而，歷史最諷刺的在於：「理想，往往不是被敵人摧毀，而是被繼承者貪腐下的消耗。 民進黨從在野走向執政，從抗爭者變成權力掌握者。正如古語所言：「上馬得天下易，下馬治天下難。」當法律人與政客充斥後，乞丐趕廟公、創黨的先烈一個一個被掃地出門！ 巧言令色變成權術的工具，正是民進黨墮落的開始！ 民進黨大佬黃信介曾云：「別打著自由民主的旗號，幹偷雞摸狗的勾當。」這話，早已是丟進垃圾桶的遺囑。 曾為民主坐牢的創黨元老施明德，因反貪腐而被標示成了叛徒！淨身出戶，眼看這黨的價值崩壞，道德早成了笑話。 嫖人妻者仍能高票當選、貪腐者被視為「能力象徵」。「台灣民主」應是這樣理解的嗎？ 我常說，臺灣的民主仍只是停在水面上 「一片無知的浮萍？」十幾年了，農民水果抬不上去、旅遊變成了慘業、基層的困窘、貧富差距不斷拉大⋯ 台灣少有的智者李鴻源教授舉荷蘭成功的例子、勝利成功的關鍵在於「什麼樣的艱難都可以坐下來談」！ 國際都讚譽成功的「鄭習會」，會後大陸隨即開了十扇利多之門，這不就是「坐下來談」的成就？ 但看我們的政府、不僅政治性的否定，潑冷水、耍嘴皮、打嘴砲的抹紅抹黑，又開始挑撥挑釁⋯根本不顧人民這十幾年來的辛苦煎熬⋯這怎不令人懷疑，執政者是在愛台灣嗎？ 回想四十年前在書店裡，一個學生，翻著一本又一本所謂的黨外雜誌⋯問我說：「老闆，這些書，真的會讓台灣更好嗎？」 我毫不猶豫地回答：「當然會。」然而，這些我們曾經努力相信的價值，被執政者一點一滴的拿去交換權力與利益時，我們還剩下什麼能夠支撐這個叫做「台灣民主」的十字架？ 禍國殃民何時了？台灣的慘，此時似乎無人能解。如過用祈禱，能出現一位可以教化人們致良知的王陽明，來改變台灣⋯我願意即刻跪下、祈禱！ 作者為伊尹學院院長、政大書城創辦人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為作者提供 【聚論壇張競評論】日本防衛省統合幕僚監部每年四月固定透過兩份新聞稿，分別公佈上個年度應對周邊空中情勢，自衛隊戰機緊急起飛攔截外機架次統計表，再加上另份公佈當年度各項跨國聯合軍事演習訓練項目清單。 由於日本政府財政年度是始於每年四月，因此每年四月公佈前個年度統計資料，同時公佈當年度演訓預定項目，其實相當合理。 同時防衛省統合幕僚監部每月亦固定透過五份新聞稿，分別說明印度洋P-3C型機反海盜偵巡績效、水面艦反海盜與護航行動績效、綜合前述兩項與在中東地區情報蒐集作業狀況、自衛隊各軍種支援地方輸運急症病患與傷患統計表，再加上逐月累計為應對周邊空中情勢，自衛隊戰機緊急起飛攔截外機架次統計表。 前述自衛隊各軍種支援地方輸運急症病患與傷患統計表，再加上逐月累計為應對周邊空中情勢，自衛隊戰機緊急起飛攔截外機架次統計表；由於會逐月累計資料，因此在每年四月當月所公佈這兩項統計表，將可看到前一年度各個月份整個資料。 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】台灣2025年家貓數量首度超越家犬，農業部數據顯示，家貓從131萬1,449隻大幅增長至174萬2,033隻（+32.8%），家犬則從148萬637隻微降至146萬2,528隻（-1.2%）。 兩條線的交叉，折射出台灣社會正在發生的深層轉變。 ■汪星人主人：帶你去征服世界的人 狗主人的性格側寫相當一致：外向、友善、情緒穩定、心理韌性強。 美國德州大學研究數據顯示，愛狗者比愛貓者外向15%、友善13%、嚴謹11%。 澳洲詹姆斯庫克大學2024年研究也確認，狗主人面對生活壓力的復原能力顯著較高。 狗主人喜歡互動，享受被需要的感覺，在關係中慷慨付出。 每天早晚遛狗是他們的日常儀式，公園、狗聚、寵物咖啡廳都是他們的社交舞台。他們養的，是一個隨時和自己同在的夥伴。 ■喵星人主人：允許你愛我的人 貓主人的輪廓同樣鮮明：思想開放、感受細膩、享受獨處，同時也比狗主人更容易焦慮。 美國卡羅爾大學研究指出，愛貓者的神經質傾向比愛狗者高出12%。 這份敏感讓他們對世界有更精細的感知，也因此更欣賞貓咪那種「不可預測、無法掌控」的魅力。 英國肯特大學研究進一步指出，貓飼主的開放性（openness）人格特質明顯較高，樂於接受新體驗，不喜歡被框架定義。 貓主人的家是他們的城堡，貓是那個不需要語言、卻完全懂得靜靜相陪的室友。 ■養貓越來越多：三個結構性原因 台灣這波養貓潮，有三個清晰的社會背景。 空間縮水。台灣家庭平均人口數從2021年的3.20人降至2025年的2.89人，小宅化與單身化同步推進。 貓咪不需要散步空間，成為最契合小坪數生活的選擇。 時間稀缺。台灣工時長，長時間在外上班的族群沒有餘裕早晚遛狗。貓咪獨立自主、耐得住等待，與「下班才有靈魂」的現代生活高度吻合。 少子化移情。台灣10年間新生兒數量縮減近一半，寵物貓登記數卻爆增327.8%。 毛孩填補了人孩留下的情感位置，這已是有研究數據佐證的社會現象。 ■多貓家庭效應：一隻永遠不夠 農業部2025年調查有個值得細看的細節：同時飼養2隻以上寵物的家庭，增加的全是貓主人，養2隻以上狗的家庭數量並無顯著變化。 貓主人一旦養了第一隻，很快就會發現「一隻太孤單」。貓咪互相陪伴、共用資源，管理成本增幅不大，讓多貓家庭的門檻遠低於多狗家庭。這個「複利效應」，默默推高了全台家貓的總數。日本的例子早已說明方向：家貓2014年超越家犬後持續攀升，2023年達900萬隻，貓咪相關產業年創5,240億元台幣商機。 ■登記實名化：喵星人正式入籍 農業部於2026年正式執法家貓登記制度，本次調查顯示，登記率從2023年的58.45%提升至66.48%，成長幅度達8.03%。 貓咪從街頭流浪的身影，走進國家戶籍的一頁，這個轉變的速度，快得讓人有點意外。 ■你是哪一派？ 狗主人要的是一個隨時同頻的存在，熱烈回應、一起出發、相互依賴。 貓主人要的是一個讓自己喘息的存在，靜靜在旁、不需表演、保有彼此的空間。 台灣社會正在集體往後者靠攏，而這件事本身就說明了很多。現代人的時間與精力有限，疲憊之後想要的，已經不再是熱鬧的陪伴，而是一種懂得保持距離的溫柔。貓咪在你需要的時候跳上膝蓋，在你想安靜的時候自顧自地睡去，牠從來不問你今天過得怎樣，卻讓你覺得有人懂你。這樣的陪伴方式，正好說中了這個世代最深的需要，也難怪喵星人的版圖，還在繼續擴張。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為TVBS YT截圖 【聚論壇王其專欄】這一、兩個星期， TVBS電視台賣不賣與裁員多少，突然成為媒體與網路上最熱門的新聞。 不管這消息的真假，事實上，回顧20多年的台灣新聞台演變，會發現台灣的幾位首富，都曾栽在新聞台手上，連四大報、三家無線電視台老闆，也難逃被新聞台掃到颱風尾。有人形容說，新聞台如同一望無際的大海，有人葬身大海，人有急流勇退，還有的現仍在海上載浮載沉。 第一名新聞台TVBS這幾個月來不斷傳出有大企業要收購它，偏藍偏綠的企業主都有，一直到上周，TVBS總經理發信表示沒有經營權換手的事後，消息暫止。但這幾年新聞台新設或買賣，始終都是大眾關心的，甚至也是政治界注意的話題。 研究新聞台演變的資深媒體主管表示，在台灣，不出聲搶個新聞台，還真的稱不上首富。2025年的台灣首富富邦蔡明忠，頂新魏家、旺旺蔡衍明、鴻海郭台銘，還有台塑集團的王家，都曾經被傳說、參與或是規劃拿新聞台，但成功者幾希？ 事實上，也不是只有首富們葬身或飄浮在新聞台大海上，已經民營化、曾被稱為老三台的無線電視台的老闆們，也都被新聞台折磨過，不是被下架，就是上不了有線電視黃金區塊，虧損累累而苦撐著。再說，曾經的台灣四大報，《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》、已停刊的《蘋果日報》，哪位老闆不是為了要擁有新聞台，反成受害者？ 如果以這幾個星期討論度最高的TVBS新聞台為例，它可是總資產超過4兆新台幣的台塑王家，從王永慶時代開始接觸媒體以來，最成功的代表作品。 TVBS新聞集團有三個頻道，包括有線電視上的55、56、42頻道，現為王雪紅與陳文琦夫妻擁有。王雪紅為王永慶的女兒，從香港邵氏家族接手TVBS10多年來，經營得有聲有色，不但收視率常保台灣新聞台第一名，每年獲利也在10億元上下。 這幾個月來傳出，有偏綠軍企業想買下它，收購的價格從70億元、120億元到150億元都有，據聞其中之一理由是因為TVBS較支持藍軍，例如2024年，代表國民黨搭配選副總統的趙少康，就是T台的主持人。但TVBS總經理上周已經發表公開信說，公司從來沒有經營權要換手的事。 這段時間，媒體人討論最多的反而是，新聞台像墳墓又像大海，沒本事就投向大海，很快會葬身海底，為什麼還有那麼多的首富、電視台老闆有興趣？資深媒體人分析說，因為名利雙收，又有影響力，何樂而不為？ 媒體產業界的高層說，有線電視的黃金區塊新聞台在49到58頻道，這10個頻道吃下了台灣電視的廣告與網路流量超過3成，且這些頻道都有獲利，多則如TVBS、三立與東森，每年10億元上下，少則如年代、民視也有數億元。 除了會賺錢，更重要的，這些新聞頻道擁有超強的政治、商業影響力。先說已經離開的三立海董，當年在站穩了三立的媒體地位後，自創綠營派系「海派」，如今的「湧言會」。 東森新聞台的總裁張高祥則是另個例子。在沒有新聞台前，張高祥只是新北市建商茂德的老闆，拿下東森電視集團後，搖身一變擁有政商的絕大發言權；最有名的例子就是2024年的總統大選時，傳出張要幫侯友宜喬副總統搭檔，東森因而被媒體封為「侯侯台」。 業界津津樂道的還有這故事，與寶佳、麗寶並稱新北市三大建商的茂德建設，在2018年張高祥以個人名義出了180億元，拿下東森電視集團後，只花一年就成功變更土地，讓味全三重舊廠變身500億金雞母，並且要幫新北市政府蓋第二行政大樓。 其實，想拿新聞台，手法最牛的媒體企業，要推原國民黨雲林廖家出身，大本營在中部的台數科媒體集團了。它申請新聞台已經超過6年，現在還在跟NCC嚕，初審、複審、改名、抽出、重送，各種名目樣樣來。台數科有線電視集團的廖董，從2019年提出要申請新聞台到現在，都還掛在主管機關手上，已經轉與民進黨林佳龍派系「正國會」走得近的台數科不放棄，NCC也無可奈何。 而事實上，台灣最早的成功企業家王永慶，在1980年代報禁開放後曾投資原軍方擁有的《台灣日報》之後，王家各房、各代對媒體都有高度興趣，TVBS王雪紅不是王家唯一經營媒體者。同樣也是新聞熱搜的王雪紅兄弟王文洋，對媒體早情有獨鍾，他現在是台灣第四家無線電視台民視的大股東，擁有民視股權接近10%。民視現在的副董事長是王文洋的代表人，更早前，王文洋還曾買下蕃薯電視台後再轉手。 而王永慶弟弟王永在的下一代王文淵，除了經營台塑外，也擁有以播韓劇、陸劇出名的八大電視台。雖然八大沒有新聞台，但八大從2006年主管電視的NCC成立至今，曾經三度申請新聞台都沒有成功，可說是最苦命的電視台老闆之一。王家後來又再投了ㄧ家知名新聞網媒，看來仍未忘情新聞台。 媒體界最有名，曾經鍾情新聞台的則是另一位台灣首富蔡明忠。根據資料，2025年6月蔡明忠與蔡明興兄弟再次重返《富比士》台灣50大富豪榜首，截至2026年2月，兩人仍穩坐台灣首富位置，身家合計達155億美元。 首富事業很成功，想拿新聞台卻也是無緣。蔡明忠也曾在20年前就設了申請新聞台的辦公室，多位資深電視人都曾經被他延攬籌辦。不過蔡明忠家族旗下的富邦集團大富媒體，於2010年併購凱擘有線電視凱擘時，NCC在核准結合的附加負擔中，對新聞台及媒體垂直整合設下了嚴格的限制，這讓蔡明忠和新聞台無緣。雖然後來這限制已經開放，但蔡家對經營新聞台已經沒有太多心思了，原屬蔡家的MOMO頻道，前年已賣給了另位經營中華電信MOD有成的媒體老闆王志隆。不過，蔡家的凱擘有線電視代理東森、三立新聞台家族，仍然保有新聞界發言權。 除了蔡明忠，紅遍兩岸的首富蔡衍明的中天新聞台就更是多災多難了。旺旺集團董事長蔡衍明曾多次登上台灣首富寶座，根據《富比士》的報導，2013年蔡衍明就以98億美元身價拿下台灣首富。蔡衍明在馬英九執政後的2008年底，透過私人資金收購了《中國時報》集團（包括《中國時報》、中視、中天電視）。風光了12年後，卻因2020年總統大選前挺國民黨候選人韓國瑜，被說將中天新聞台經營得像「韓天新聞台」，終在2020年11月被NCC以違規紀錄多、嚴重介入新聞製作等原因，駁回中天新聞台換照申請，隨後在有線電視52台被下架，中天新聞被迫轉到網路播出。中天新聞台原本每年獲利最少5億元，用原營運規模轉戰網路後虧損，但旺旺不放棄要回到有線電視上，這6年來除了和NCC展開官司戰，也有立委幫忙修法讓中天回來，想要重拾當年風光。中天成為台灣第一個換照未過關而從有線電視下架的新聞台，境遇比拿不到新聞台的蔡明忠更悲哀。 首富們熱衷新聞台沒有斷過，頂新和鴻海郭台銘都曾動過心，但都像擦邊球，在大海邊逛逛而已。 頂新集團的魏家四兄弟（魏應州、魏應交、魏應充、魏應行）曾於2020年以72億美元的淨資產，名列台灣50大富豪榜第一名。但因為油品爭議事件，讓頂新退出台灣市場，而在黑心油案前一年，頂新曾經要買中嘉有線電視集團，據說也向東森電視頻道開過價格，當年張高祥都還不曾出現在買家名單中。 另外，2026年3月以153億美元淨資產重返台灣首富的鴻海郭台銘，也是傳說中的東森新聞台的潛在買家，後來郭台銘由合夥人出面買了台灣有線電視集團TBC，也算是碰到新聞台的邊邊了。 影響力加企業獲利的名利雙收模式，讓首富們和媒體老闆都想拿新聞台，但NCC在2006年成立後，也只有三家新聞台執照通過後營運，可惜結果都不理想，黎智英是典型例子。黎在創立《蘋果日報》和《壹週刊》後，也申請拿到壹電視的執照，卻因為上不了台灣有線電視，最後不得不以10多億元賣給了年代的練台生董事長，結果這位人稱「老練」的有線電視大老，憑藉電視圈的經驗，很快就上架有線電視49頻道，加上50頻道原有的年代電視，讓練董一下子擁有兩個新聞頻道，躋身政治與媒體界最有影響力的媒體老闆。 除了《蘋果日報》的黎智英，台灣現在的三大報也都是新聞台的苦主。《中國時報》所屬的旺旺集團，栽在中天新聞台，大家談論最多，這齣新聞台連續劇看來還沒有結局。經營《自由時報》的聯邦集團向來低調，偏綠的林家在20年前，除了加入搶民營化後的台視外，也曾提出新聞台的申請，經評估上架太難，後來打了退堂鼓。 《聯合報》在新聞台經營上雖也小顯身手，但最後黯然退出。2012年7月30日，NCC核准聯合報系設立UDN新聞台，經過1000多天的努力，《聯合報系》就算擁有6、70年的媒體經營成功經驗，還是應付不了有線電視和新聞台的複雜政商關係，2015年底因經營財務問題，主動結束營運。 UDN新聞台和壹電視，是NCC成立20年來三家核准設立並開台營運的新聞台其中兩家，但如大海的新聞台命運果然多變，第三家新聞台鏡電視，活得更辛苦，不但面臨重大虧損，人數也年年減少，苦撐待變，也不知下個年度要如何渡過？翻開這家2022年1月19日以被形容為「史上最嚴格」的附款，確保新聞獨立性、財務自主、以及避免《鏡週刊》實質介入的條件通過，看看它的老闆們，真印證了有豪心壯志的企業界對新聞台情有獨鍾，寧虧損也要往新聞大海中前進。 根據了解，這些投資鏡電視企業包括：曾為股王，也投了中嘉有線電視的國巨集團陳泰銘；曾投資《鏡周刊》及有線電視的萬海航運少東陳致遠；被傳為代東森電視張高祥投資的房屋代銷大咖甲山林祝文宇；最近傳出想拿下TVBS的寶佳機構皇普建設等等。另外，出身南台灣的台鋼集團，也曾為鏡電視的第一大股東，但NCC始終沒有同意台鋼投資案。台鋼在去年底不預警的停刊《菱傳媒》，媒體市場傳出與高層有關。因此，最近傳出動TVBS腦筋的幾位偏綠企業買家中，台鋼也被列入，媒體人認為從鏡電視、菱傳媒到TVBS，有跡可循。 資深的媒體人說，或許新聞台真如大海，要在海上求生，不是被海嘯吞噬，就是浮在海上，當然也有倖存者。所以，不被新聞台折磨打倒，難道就配不上稱為台灣首富？也算不上曾經在台灣媒體佔有一席之地的成功企業家？這答案恐怕在企業家手上，也是媒體老闆的功課。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。