評論

照片為TVBS YT截圖 【聚論壇王其專欄】台灣電視台的廣告收入連三年下跌，光三年的季廣告總量，就少了兩個華視的全年廣告量。剛出爐的今年第一季主要媒體廣告量又掉了8%，不少電視台大動作變革求生存，包括組織調整，要裁員只是多或少，還有時間的問題而已。 根據一份電視台廣告量的報告顯示，今年第一季的主要電視台廣告量總量為36億元，比去年的同季39億元掉了8%，再對比前年同季45億元，則掉了9億元。三年來以季統計的廣告量少了四分之一，等於三年三個季加總就掉了兩個華視的預估年廣告量，如果統計三年總掉了的廣告量，數字更驚人。根據這份季報告，在所有的媒體中唯一逆風向上的只有台視，廣告量比前一年第一季增加了7%，其他媒體，包括東森今年一到三月剩8.5億元、三立6.9億元。本來廣告量就少的無線電視台更少，中視只有1.6億元、民視剩1.78億元。 今年首季廣告量跌最多的電視台是華視，掉20%，第一季的廣告收入不到一億元，估整年度可能收不到四億元。夾在公廣集團「民不民、公不公」的華視，20年來沒有賺過錢，是最血淋淋的例子。2000年前後華視年廣告量還曾到40億元，10年後華視廣告一年剩14億元，再過個15年的2025年，華視每年廣告收入剩4億元，只有25年前的10分之一。廣告圈說，就算再賺錢的三立，10年前它的年廣告量接近40億元，現在恐怕要上30億都有困難，難怪三立電視台董事長張榮華媒體要增資，還要去接大同公司董事長，謀求三立新出路。 業界表示，台灣有線系統電視台廣告無量下跌本來就是趨勢，都被數位媒體平台拿走了也是事實。2023年的數位廣告為610億元，傳統廣告只剩220億元，其中最大宗還是電視廣告。媒體人分析說，這些數字的變化，代表一個數位時代的滾動，擋不住的，就看哪些媒體跟得上而已。 媒體當然也會自救，前陣子台灣媒體圈與學術界共同發起，要向國際平台要求內容分潤的活動，就是其中一例。可惜媒體議價法案牽動國際平台，如臉書、谷歌、Line的利益太大，政治因素成為其中關鍵，就算是朝野立委都支持，台灣紙媒與電視媒體都聯手，但推動5年多來都只聞樓梯響，執政的民進黨始終沒有動靜。 媒體的憂慮，不但對外顯現在要比照英國、加拿大、澳洲，向國際平台爭取分潤，對內則開始縮衣節食，組織調整，最明顯的就是裁員，第一名的新聞台TVBS出手後被廣泛關心就是例子。TVBS總經理劉文硯2026年4月14日發出內部信，就已將台灣的媒體局勢講得很清楚。她明確否認公司經營權出售傳言，並強調營運穩健，並非因虧損而裁員。她在信中指出，這次結構調整約影響5%的人員，未來將投入資源強化AI賦能與多元發展，以應對媒體產業結構性挑戰。其實媒體圈都清楚，其他電視台都有在裁人，只是低調沒被報導而已，因為媒體界對自己圈內消息都有保留，否則比TVBS裁更多人的電視台、網媒也是有。而媒體圈面對的正如T台總經理所說，是「媒體產業結構性挑戰」。 資深媒體與廣告業主管則提醒媒體老闆，面對數位變局要從根本的營收架構去調整，也就是說媒體策略要改變。他舉自己曾參與的例子說，一般電視台營運收入，直接的廣告收入約佔30%，有線電視授權費收入約20%，版權收入則是15到20%，其他才是政府專案或是租金等業外收入。他說，讓電視台憂心之一的有線電視户數在掉，授權費逐漸受影響而減少。2017年有線電視户數還有526萬戶，2024年已經掉到442萬戶，整整85萬戶不見了，2025年的第二季又剩下 431萬户，家庭普及率也跌至44%。有線電視集團給電視頻道的授權費幾佔電視台收入的五分之一，這成本最低的穩定收入也正在下跌中。其次，影響最大的當然就是佔三分之一收入左右的廣告收入，這筆費用，從10多年前的媒體數位化後就跌不停了。 產業界的心得是，媒體業營運策略調整的根本做法就是不要只靠廣告，要調整收入模式，包括面對AI的生存方式，並不是裁員了事。 有些擁有新聞台的媒體早已經開始將收入面轉向政府機關，最有代表性的當然是三立與民視，它們在國民黨執政的年代就開始經營中央機關，那時候其他電視台連車尾燈都看不到。國民黨立法院團就曾明白指出，根據公共工程委員會統計，民進黨蔡英文執政到賴清德接任，政府媒體採購案高度集中在三立、民視。9年來，三立電視共獲得251項標案，金額高達58億元，民視標得349項採購案，金額也有41億元。不過TVBS與東森在小英執政後急起直追，它們從地方政府上下手。根據2024年一份統計資料，當年1到9個月，5家新聞台拿下最少15億元政府標案，其中三立有3.72億元、民視3.71億元、TVBS2.9億元、年代2.32億元、東森1.96億元，TVBS最特別，2.9億元有9成7都在地方政府。更早前的2021年，三立4.6億元、東森3.78億元、民視3.77億元、TVBS3.11億元。可見，全台灣獲利最高、名利雙收又有影響力的新聞台調整最快。 讓電視台高興的是今年有縣市長九合一選舉，新聞台有機會撈選舉錢。但電視台老闆憂心的是，國民黨與民眾黨早就聯手砍了中央政府的宣傳預算，這筆2、30億元預算，本來是民進黨大內宣用的，眼看著大部份已進不了電視台的口袋了。 媒體界指出，台灣電視台的廣告收入連三年下跌，三年少了二個華視全年廣告量，剛出爐的第一季主要媒體廣告量又掉了，這些數字並不驚奇。讓媒體擔心的是，降的速度比找新收入速度快，三立向外投資，TVBS裁員加組織變革，其他新聞黃金區塊電視台都在求變，但整體經營策略改變應付不及，如部份新聞台早在10年前就開始變革，但仍趕不上國際數位化趨勢的大浪滾滾襲捲！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】距離二○二六年十一月二十八日的九合一投票日，剩下不到七個月。在全國綠地版圖節節敗退的今天，屏東這塊「綠到出汁」的最後堡壘，正成為朝野兩黨投射希望與恐懼的戰略要地。台灣民意基金會董事長游盈隆甚至預警，民進黨二○二六最壞情況「可能輸到只剩台灣尾」。本文嘗試從政治傳播的角度，盤點選戰結構、檢視兩位主角的論述條件，並提出三項影響勝負的關鍵變數。 ■ 四場選舉看見結構鬆動 從二○一八到二○二四的三類選舉檢視屏東選民結構，可以清楚看到綠營「天花板下移、地板浮動」的趨勢。縣長層級，潘孟安二○一八拿下五五.九○％、贏對手六.五萬票；到了二○二二，周春米僅以四九.○九％、領先一.一萬票險勝。總統層級的鬆動更劇烈，蔡英文二○二○在屏東獲六二.一六％、三十一.七萬票，賴清德二○二四僅剩四七.五一％、二十二.六萬票，流失約九.二萬票。其中柯文哲在屏東開出二一.六五％、十.三萬票，成為近廿七年屏東政治版圖最具顛覆性的新變數。 立委不分區政黨票顯示綠營的組織底盤未崩。民進黨在屏東從二○二○的四二.○四％微升至二○二四的四四.四○％。這意味著屏東選民在「政黨認同」與「個人選擇」之間出現脫鉤現象，這正是政治傳播研究中所謂「分裂投票」（split-ticket voting）的典型樣態。屏東選民並未集體拋棄綠營，他們對於誰來代表綠營，已經產生愈來愈高的鑑別力與要求。 ■ 醫師世家對決法律專業 國民黨的蘇清泉與民進黨的周春米，代表台灣地方政治兩種典型的菁英養成路徑。 蘇清泉，六十九歲，生於東港鎮農家，雄中、中山醫畢業，胸腔心臟外科出身，後創辦東港安泰醫院，曾任醫師全聯會理事長，現任立委、國民黨政策會副執行長兼屏東縣黨部主委。他兩度披掛上陣，從二○一八年的四二.九一％進展到二○二二年的四六.五九％，個人聲量與基層人脈累積到藍營二十年來在屏東的高點。其票源核心在屏南東港、林邊、琉球、枋寮、恆春半島，並透過劉慶中等前客委會主委系統，自二○一八年起持續經營六堆客家八鄉鎮的後援會網絡。 周春米，五十九歲，高雄女中、台大法律系畢業，通過司法官特考後歷任屏東、高雄地方法院法官，二○○一年轉任律師，曾擔任蘇嘉全等三任屏東縣長法律顧問。司法資歷成為她從法律界轉入政壇的關鍵跳板。八八風災時協助罹難者家屬訴訟，建立「俠女律師」形象；歷任不分區立委兩屆，二○二二年成為屏東七十二年來首位女縣長。其票源以屏東市、潮州、東港都會帶為核心，但贏面薄弱已成事實。 ■ 派系暗流的整合競賽 從政治傳播的「議題框架」（framing）觀點來看，本次選戰的核心張力在於兩陣營「內部整合敘事」的能力競賽。 藍營這次罕見地展現出整合姿態。蘇清泉過去與前議長周典論因二○二四不分區名單分配關係緊繃，但媒體觀察「國民黨不計前嫌接納議長派，過去不愉快已完全融合」。這意味著藍營能否將蘇家票、議長派系票、客家票與原鄉票四塊拼圖完整黏合，將是首次接近五成門檻的關鍵。 綠營則背負三條未癒合的傷口。 第一條傷口是莊瑞雄一系。二○二二初選時因潘孟安「唯一支持周春米」而與「英系」分裂，莊瑞雄留下的「跟魔鬼共舞」之語，至今仍在地方耳語中流傳。 第二條傷口是蘇震清家族。二○二○以無黨籍當選立委、二○二四其子蘇孟淳以「代父出征」拿下七.四萬票後敗選，蘇家政治香火被削弱，屏南宗親系統的怨懟並未消散。 第三條傷口是基層警訊。二○二四年四月、二○二五年部分鄉鎮首長補選的失利，意味地方動員系統已出現裂痕。所幸鍾佳濱因二○二四選戰受周春米救援屏東市票倉，確立「尊周原則」，綠營主流派系之間的縱向接班序列暫時穩定。 ■ 公安、世代的兩條敘事軸線 每一場選戰都有一兩條「主導敘事」（dominant narrative），最終會淹沒所有政策辯論。本次屏東選戰，可預期會有兩條敘事互相拉扯。 第一條是「公安治理」。 二○二四年十月東港安泰醫院大火釀九死，事後發現院區違建率達四七.二％。屏檢以過失致死罪起訴蘇清泉等人，二○二五年八月給予緩起訴，但同年十月高雄高分檢以「重大公安事故處置不妥」撤銷緩起訴、發回重新偵辦。這個時間點正好踩在二○二六選戰加溫期。蘇清泉曾任院長、現為榮譽院長的身份，使「醫者卻管不好醫院安全」的反差成為綠營最易操作的攻擊框架。然而，周春米並非全身而退，二○二三年明揚科技屏科大園區大火，同樣是縣府公安治理的考驗。公安議題會雙向反噬。 第二條是「世代與性別」。 周春米作為屏東首位女縣長，在女性政治代表性與專業形象上具備天然優勢。賴清德二○二四的低開高走、二○二五大罷免後的社會氣氛轉變，使中央光環從加分變成減分。媒體已將屏東稱為「不能輸的最後一仗」，這種「最後堡壘」框架對支持者具有高動員效果，同時也形成「換人做做看」的反向動員效應。連續執政廿七年的疲態，本身就是論述武器。 ■ 三個觀察點，決定勝負 2026年影響屏東縣長勝負的三個關鍵： 第一個變數是安泰醫院案的司法時序。若二○二六年中之前形成新一波起訴或審理進度，蘇清泉論述空間將被嚴重壓縮；反之則周春米失去最有利的攻擊素材。 第二個變數是綠營內部派系的最後表態。莊系、蘇家、曹系部分支持者若僅以「不投藍」而非「全力挺綠」收場，周春米將難以從四九％推進到五二％的安全水位。 第三個變數是民眾黨的最終提名與藍白整合。目前公開資訊顯示屏東並未列入藍白合縣市，若白營推出在地候選人，蘇清泉將面臨二○二二年詹智鈞的同等難題；若白棄選或暗助，則柯文哲二○二四的二一.六五％，不管現在民眾黨品牌弱化趨勢明顯，仍然可能成為決定性的板塊。 選舉社會學告訴我們，結構決定可能性，候選人決定機率，論述決定臨門一腳。屏東這場「國境之南」的攻防，是兩位候選人的個人之戰，更是一個世代政治版圖重組的縮影。在一個基本盤已被結構性鬆動的縣份，誰能用更清楚、更具同理心的政治語言，把鬆動的選民拉回來，而不只是動員固有票源，將成為這場選戰真正的勝負關鍵。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為民眾之聲YT截圖 【聚論壇張競評論】受邀出席由臺灣民眾黨所主辦，針對1.25兆軍事採購特別預算案之論壇；在過程中，我曾經提到美國政壇目前就對外軍售整體政策調整，特別是川普總統在第一任期在2018年4月19日所簽署發佈，編號為NSPM10，全名為「針對美國常規武器移轉政策之國家安全總統備忘錄」(National Security Presidential Memorandum Regarding U.S. Conventional Arms Transfer Policy)之政策規範指導。 再加上當川普總統捲土重來，再度入主白宮後，在2025年4月9日簽署發布編號Executive Order 14268或EO14268，以「改革對外軍售以便提升速度與責任」(Reforming Foreign Defense Sales to Improve Speed and Accountability)為題政策性行政命令。在此項行政命令中亦再度重申前述編號NSPM10，涉及對外軍售政策之國家安全總統備忘錄。由於拜登總統主政時期，並未就對外軍售以及軍備移轉政策，發布任何能夠列入聯邦法典(Federal Register)並具有法令規範約束效力之行政命令與備忘錄，因此解讀美國對外軍售政策時，仍須充分理解此項備忘錄，方能完整認識與掌握後續行政命令全般意旨。 此外川普總統更在2026年2月6日簽署發布編號Executive Order 14383或EO14383，以「設置以美國優先之軍備移轉戰略」(Establishing an America First Arms Transfer Strategy)為題政策性行政命令。此項行政命令對於美國對外軍備移轉以及軍售政策運作規範，提出足以產生顛覆性變化之結構性調整政策指導原則。不但改寫以往美國對外出售軍備產品時先定先送依序交付之傳統原則，更明確規範出必須依據此項命令所述原則，擬定對外軍備移轉銷售對象優先名單，更要明確列出足以支持美國國家安全戰略可優先對銷售之軍事儎臺與系統。 這三份文件是各方掌握美國川普政府當前對外軍售政策最核心關鍵文件，但在場媒體與臺灣民眾黨重量級人士，對此顯然都未能完全理解與掌握其中內容，更遑論當前綠營執政高層與國安團隊，更是只知在臺北閉門造車，任由美國在臺協會單方面放話操弄，實在都沒有將基本功做好。 此外我還提到美國國務院主管對外軍售政策之軍政事務局助卿級主管在2026年3月11日之人事異動，再加上美國五角大廈執行對外軍售作業之國方安全合作署政務主管，近日在美國國會參議院軍事委員會聽證會中，涉及我國軍售相關發言內容；看到臺下一臉茫然，實在讓人擔心到心驚肉跳。 我必須嚴肅提醒，對臺軍售不是由美國在臺協會拍胸脯保證就能搞定，臺北政治圈內人士對於華盛頓政壇對於軍售他國政策風起雲湧波濤起伏如此陌生，國安體系外交與國防政務主管，根本沒看清楚華盛頓風向已變，我只能再三感嘆，大家都只在臺灣這口井內瞎胡鬧，所以才有那種要立委閉著眼睛背書的「無菜單料理」，但卻對付出鉅款，但是音訊杳然毫無下文，不知何時才能交貨之「無料理菜單」束手無策無計可施。 當然我也提到北京將涉及對臺軍售之美國國防產業商列入不可靠實體清單或是出口管制管控對象，對於美國對臺軍售所可能產生掣肘與約制作用。但在臺灣這口井內，實在是井深不知風雨急，總是覺得美國軍事工業產能沒有問題，但現實世界真象可能遠比大家所能想像地更加殘酷。 最後我必須呼籲，此項《強化防衛韌性及不對稱戰力計畫採購特別條例》發展前景，正如未裝羅盤艦船就貿然駛入無圖之洋般可怕。我曾經跟在醫院遊走向病患出售祕方神藥詐騙集團問過，為何他們能夠讓病患甘心情願掏出重資購買他們所兜售仙丹妙藥？這些詐騙集團朋友跟我說，我們從來都不將重點放在藥方上面，而是不斷地說服病患，讓他相信其已經病入膏肓命在旦夕，而且其他醫療手段都不可能有效，此時就是病患來求我們把藥賣給他們，根本用不著讓我對他們推銷這些藥；聽起來真的很耳熟，難道不是嗎？ 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片為作者提供 【聚論壇楊秉儒專欄】如果一個社會，連最守規矩、最自律、最願意做對的事的孩子，都保護不了，那我們還能理直氣壯地教下一代「要當個好人」嗎？ 這是一篇讀完之後，心頭會壓上一塊巨石的文章。 我們一直教導孩子要善良、守法、自律，相信只要走在正確的道路上，世界終究會回以基本的安全與公平；然而當現實毫不留情地撕開這層信念，我們才驚覺，有些制度在運作的過程中，竟可能無意間成為加害者最堅固的保護傘。 「如果制度一路保護加害者，誰來救好孩子？」 這句話之所以令人難以承受，不只是因為情緒，而是因為它更貼近第一線的真實困境。當原本出於教化與保護的制度設計，被惡意反向利用，那些願意守規矩、願意為自己負責的孩子，反而可能在關鍵時刻失去最基本的防護。 一個社會不應讓「年紀小」成為傷害他人的遮蔽，也不應讓「選擇做對的事」變成需要承擔額外風險的理由。這篇文章既是對逝者的哀悼，也是對整個體制的沉重提問；當制度的初衷與現實結果出現落差時，我們是否仍有勇氣去修正它？ 或許這正是這篇文章最重要的地方——它不是要給出答案，而是讓人無法再輕易迴避那個問題： 我們究竟要留給下一代，一個什麼樣的世界？ 推薦好文《最乖的孩子，被最傲慢的孩子殺死了》——新北割頸案後，少事法還要繼續一視同仁保護犯罪者嗎？ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為商業總會官網截圖 【聚論壇「明」理專欄】民進黨政府在鄭習會後，將「惠台政策」一刀切，認定視為對岸為了統戰所包裹的糖衣毒藥，也讓從農漁產品、觀光到中小企業合作等涵蓋層面，最終恐無行政對接而胎死腹中，引來商業總會大聲疾呼政府「該開就開、該放就放」；若賴政府仍然定調「以商逼政」，恐將漸演變為成為「官商對壘」。 全國商業總會聯合七大工商團體在記者會上，強調應以人民福祉與產業發展為優先，恢復交流有助於降低成本並帶動整體經濟，當中包含農漁、觀光、旅宿等產業，但卻傳出政府致電要求公協會別參加記者會，也讓施壓一說甚囂塵上。民進黨政府則持續以「統戰工具」與「經貿武器」等論述加以否定，以此嫁接兩岸交流的政治前提，這種未經討論的先驗立場，正是官商之間的衝突核心。 政府在安全與主權考量下傾向保守主義，而企業基於市場理性追求利益最大化，當前「惠台政策」正好成為這種張力的具體表現，當政策方向與市場需求出現落差時，衝突自然浮現。從政治學的角度來看，這種現象可用「國家市場張力」（state-market tension）解釋，即便「十大惠台措施」隸屬經貿與民生領域，卻被視為「經濟誘因」工具，藉由利益達到政治宣達，以高度政治化的框架解讀，最終才對惠台政策給一刀切。 當政府以「全面防堵」作為主軸策略，卻未同時提出替代方案，台灣近年雖然積極強調「全球布局」，但在農產品出口受限、觀光產業尚未完全復甦等困境下，新的經濟動能又在哪裡？一旦既有市場先被排除，而新興市場尚未啟動，產業自然傾向尋求西進機會，難怪業界對「惠台政策」向政府喊話，甚至表明有其選票。 「惠台政策」當然並非毫無風險，政府可將制度保障先於政治前提，例如制度化協商機制，設立議題型工作小組（農業、觀光、科技等），而非過度否定而一概而論。「風險治理」（risk governance）同樣強調，在不確定的環境下，應該透過制度設計來降低風險，全面排除兩岸合作只會官逼民反。 「惠台政策」引發爭議，已不只是意識形態，而是凸顯賴政府的治理失能，民進黨持續以意識形態主導政策，怎會看見產業現實與經濟需求？若在安全與發展之間找到平衡點，建立更具戰略性的回應機制，才能真正化解這場「官商對壘」。 畢竟，兩岸問題從來不是「交流與否」，而是如何在風險中「創造互利」。 作者為專欄採訪作家 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

梁幼祥》內鬼與雜質 照片取自國民黨臉書 【聚論壇梁幼祥專欄】自古以來，奪謀殺伐、只為一個權字。殊不知「權力如刃」！當你拔劍欲凌之刻，刃鋒自傷之例、不勝枚舉！ 政治棋局、落子無悔！民進黨國會選輸了，不圖和諧，以「大罷免」為名，拔劍揮師，結果「25:0」慘敗告終，就是輸的不甘心最好例子。 同樣的，鄭麗文脫穎而出，黨內寒光自現，ㄧ小撮不服氣的鼠輩、暗自操戈從未歇停。 《左傳》：「國之大事，在祀與戎。」鄭麗文主席力止兵戎，兩岸間建構了「弭兵之謀」、「修好之策」，攜和平返，乃有十項惠台之禮。大智大功也！ 然而，國民黨內仍有蛀蟲攪騰、雜音四處，從不消停。自古黨國滅亡，令人扼腕者，不在外患，而在內憂。這些黨賊不思共濟艱難，反而掣肘良將；不頌其功，反加其罪、扯後腿、搞鬥爭。這些不是內鬼與雜質？是什麼？ 川普急著與習近平會見，台灣絕對是桌上的籌碼，賴政府連去一趟非洲那獨裁國家都沒能力了，只能口中再哀「都是中國欺負我們」，滿嘴軟炮！ 藍白合、尤其是國民黨，已是台灣人民未來和平的唯一指望！然而，「同室操戈，禍起蕭牆。」只圖私利的政客、狹隘內耗，如此亡國的例子自古還少嗎？ 有深綠背景的邱師儀教授、再怎麼反共，在課堂閒話中，仍言「台灣不能有戰爭、戰爭太慘太可怕了」。此言，其實也代表了大多數綠營內心深處的真心話！ 國破山河在，城春草木深。 感時花濺淚，恨別鳥驚心。 杜甫的詩嘆，可以令人聯想此刻在烏克蘭、黎巴嫩戰場上的孤兒，甚至鐵穹系統再強的以色列、也是會被摧殘得滿目瘡痍。 此刻國民黨內的蛀蟲為害，甚於外敵。如若任其蔓延，則「積羽沉舟，群輕折軸」！若黨內「同道之士」皆不能容，則何以談天下？何以言未來？ 簡而言之，台灣期望的共識是和平，藍營此刻的共主是鄭麗文主席。此刻的國民黨，不是過氣政客的國民黨，應是要顧及全民安全和平的國民黨！ 藍營的支持者，有句老話：「別再問黨為我做了什麼？問問自己為黨做了什麼？」 如不識大局者，仍有造謠污蔑者，無疑就是內鬼、就是雜質！勸君莫再行刃鋒自傷之蠢動矣。 作者為泛藍協會副理事長 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

圖片取自總統府官網 【聚論壇王志誠專欄】懷著無比沈痛與憤怒的心情，看著中正一分局陳芊雯警官的新聞。 一位年僅36歲、充滿使命感的優秀警官，在產下新生命後，卻再也無法親手抱抱她的孩子。 這不只是醫療意外，這更是一場「官僚殺人」。 芊雯警官生前負責的是博愛特區最繁重的元首維安。 大家想像一下：從國慶大典、到元旦升旗，當我們在電視上看著慶典時，她正挺著大肚子、頂著風寒與壓力，在第一線規劃勤務、督導現場。 那不禁要問：為什麼一位預產期將至的孕婦，還必須在高度壓力的維安任務中「親自參與」？ 警界的職業環境，難道對女性同仁如此不友善，非要拼命到最後一刻，才能換來一份「模範警察」的推薦？ 我們的體制，除了事後說「慟失英才」、發放慰問金，在事前有沒有任何機制，去真正保護這些在職位上燃燒生命的基層？ 所謂的「責任感」，變成了壓垮駱駝的最後一根稻草。官僚體系只看績效、只看勤務有無疏漏，卻忘了每一位員警背後都是一個家庭。 芊雯用生命守護了元首的安全、守護了國家的慶典，但誰來守護她的安全？誰來守護那個還在加護病房、一出生就沒了媽媽的孩子？ 政府就只會事後的追晉，但我們要的是活著的英雄。 如果制度不改、如果對基層的壓榨不變，芊雯的悲劇絕不會是最後一個。請大家一起為還在加護病房的「安安」集氣，也請相關單位給家屬、給基層員警一個真正的交代！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片取自防檢署新聞稿 【聚論壇楊秉儒專欄】很好啊？一整貨櫃檢查完剛好發芽，剛好符合民進黨的進口標準啊~反正我們台灣人死不完，吃點民主的馬鈴薯又怎麼了啦？現在綠色飛禽走獸爬蟲類改口說只有一顆馬鈴薯發芽不需要整貨櫃退貨？我們來問問AI是怎麼說的？ 問：如果冷藏貨櫃中發現一顆馬鈴薯發芽，整貨櫃中其他的馬鈴薯也開始發芽的比例有多高？還可以繼續賣嗎？ Gemini： 這是一個關於「植物生理連鎖反應」與「商品管理權責」的關鍵問題。在冷藏物流（Cold Chain）的環境下，如果發現一顆馬鈴薯發芽，這絕對不是「個案」，而是整批貨物儲運環境已經失控的「紅燈信號」。 以下從科學與實務管理角度為您分析： 一、 發芽的「連鎖效應」：比例有多高？ 在冷藏貨櫃（通常設定在 4C - 7C）中，馬鈴薯應該處於休眠狀態。如果發現一顆馬鈴薯發芽，這代表「環境條件已達到甦醒門檻」。 環境同步性： 貨櫃是一個密閉的微氣候系統。當溫度回升或濕度偏移，導致其中一顆馬鈴薯打破休眠，這意味著同貨櫃內幾萬顆在相同環境、相同生長背景（同批採收、同化學處理）的馬鈴薯，其發芽率理論上是趨近 100% 的同步。 乙烯的催化作用： 雖然馬鈴薯本身對乙烯的反應較複雜，但如果貨櫃內有部分塊莖受損或發生黴變（常隨發芽發生），會釋放代謝氣體，進一步干擾其他塊莖的休眠狀態。 結論： 看到一顆明顯發芽，剩下的極大機率正處於「內部發芽」階段（即便肉眼尚未看到長芽，龍葵鹼濃度已開始攀升）。 二、 還可以繼續賣嗎？（法理與食安的界線） 這必須區分為「法律規範」與「管理誠信」兩個層次： 1. 法律與通路標準（管理失能的判定） 在先進國家的食品品管（QC）中，這批貨物應被視為「品質不合格」。 通路拒收： 正常的超市或量販店，只要在抽樣中發現發芽個體，通常會整批拒收或要求退貨。 管理破口： 貨櫃中出現發芽，證明了物流過程中發生了「斷鍊」（冷卻機組故障或斷電）。賣這樣的產品，本質上是在販售「物流瑕疵品」。 2. 食安的紅線（龍葵鹼的風險） 發芽不只是那根「芽」的問題，而是整顆馬鈴薯進入「戰備狀態」。 隱性風險： 即便其他馬鈴薯看起來還沒長芽，但只要環境達到發芽門檻，塊莖內的代謝活動已經改變，龍葵鹼（Solanine）可能已經開始累積。 不穩定性： 這種馬鈴薯上架後，會在極短時間（1-2天）內集體爆發性長芽，這對消費者而言是極大的欺騙與風險。 三、 給護航者的「靈魂拷問」 如果護航者認為「發芽一點點沒關係」，那麼請他們回答： 環境一致性： 既然是在同一個貨櫃、同樣的溫度管理失能下，你憑什麼保證沒長芽的那顆，體內的龍葵鹼濃度還在安全範圍？ 專業誠信： 賣一個已經啟動毒素防禦機制的「生化瑕疵品」給民眾，這叫「珍惜食物」還是「推卸管理責任」？ 結語：這是「系統性失誤」 在專業農業物流中，一顆發芽就是整櫃報廢或轉作工業用途（如澱粉加工）的信號。 硬要將這種物流失能的產物推向零售市場，就是在挑戰食安的底線。這不是「一顆馬鈴薯」的問題，而是政府與廠商是否願意承認「冷鏈管理失敗」的問題。馬鈴薯剛買來就是發芽的，那就是權責單位的失職，沒有任何護航的空間。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

圖片為作者提供 【聚論壇李宗衡專欄】2026年的烏克蘭戰場已改寫現代戰爭邏輯：戰爭不再由昂貴的傳統船堅炮利射程決定，而是由晶片與運算速度決定。在電子干擾成為常態的環境下，無人機必須依賴裝置端即時運算的邊緣人工智慧（Edge AI）完成識別與打擊。台灣正處於這場軍工AI轉型的核心位置。 台灣Edge AI能力建立在全球領先的半導體與AI晶片體系之上，並透過與實戰環境的間接回饋持續強化。晶片與無人機產業吸收烏克蘭、以色列等戰場經驗後，持續提升抗干擾與自主運算能力，使台灣晶片已具備軍工級運算穩定性。 這項能力並非單點突破，而是由完整產業結構支撐：台積電提供全球最先進製造能力，聯發科掌握邊緣AI晶片設計核心，工業技術研究院負責軍民技術轉換與系統整合，使台灣具備從晶片到軍工系統的完整輸出能力。 在制度層面，國際半導體產業協會推動的SEMI E187標準，在台灣產業深度參與下於2022年發布，為全球首個「半導體設備資安標準」，旨在強化生產線設備的網絡安全，降低供應鏈風險。該標準涵蓋作業系統、網路安全、端點防護及帳號管理四大面向，如今已進入正式認驗證階段，是設備供應商進入晶圓廠的必備安控規範。 非紅供應鏈需求推動台灣軍工產業快速成長。依經濟部數據，無人機產值由2024年約50億元成長至2025年129億元，年增約158%，2026年挑戰200億元，2030年上看400億元，五年擴張約八倍；整機出口亦成長約21倍，顯示市場已進入採購階段。 台灣無人機產業同步轉向出口。2024年產量約1萬架，2025年擴至逾12萬架；出口金額由1.4億元增至29.5億元，年增逾20倍，主要市場為美國、波蘭、捷克與波羅的海國家，占比逾九成。美國「Blue UAS」將非中國來源列為條件，日本亦與台灣建立供應鏈合作，使台灣產品進入美日歐防衛體系。 中國無人機於2015至2025年間占全球商用市場逾七成、進入百餘國，但因資料回傳與遠端更新機制，引發資安與控制風險。自2022年起，美歐推動去中化，並於3至5年間建立「可信供應鏈」制度，使安全成為採購門檻。 在此架構下，台灣採取「零件換血」策略，以AI晶片與Edge AI運算能力為核心，結合盟友高階零組件與材料體系，使競爭焦點從成本轉向系統可靠性與戰場適應性。同時，美國國會跨黨派提出的「Blue Skies for Taiwan Act of 2026（2026台灣藍天法案）」相關政策構想，進一步將台灣納入無人機與AI供應鏈認證與採購架構，意味台灣技術已進入盟友軍工體系的制度核心。 為支撐產能擴張，台灣亦透過與印度合作補足製造人力，並規劃於2026年底前引進約1,000名移工投入生產線，強化供應鏈韌性。 站在2026年「邊緣AI爆發元年」的門檻，台灣的未來藍圖正逐漸清晰：從傳統的「代工重鎮」轉型為全球「民主防禦體系」的關鍵節點。在未來的世界格局中，台灣有望成為重要的「標準制定者」之一。 我們正以實力而非乞求來塑造和平，當全球尖端科技日益依賴台灣標準的血液，當「非紅供應鏈」成為人類文明安全的重要防線，台灣將在國際舞台上扮演更為穩固的角色。這是一場「以實力換和平」的長期賽局，而台灣，已然掌握了通往未來的關鍵。 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登

照片取自賴清德總統臉書 【聚傳媒劉臺平評論】二戰期間，蔣介石冒著德軍的砲火，毅然前往埃及，成功出訪，要回了台澎金馬。 賴清德因為過境國不配合就取銷行程，比起蔣公，真該愧死。 蔣的出訪埃及要飛過世界最險峻的「駝峰航線」失事率全球第一。 其次，航程要經過納粹德國的占領區，隨時會被嚴密的砲火擊落。 更糟的是消息已經走漏，前半程要冒日本戰機的偷襲，後半程受德軍的海陸空武力威脅，英美兩國已打算改地點，但蔣為了爭取國家民族的權益，不計個人的安危，毅然前往，與英美蘇首腦聚行「開羅會議」，發表「開羅宣言」，奠定了戰後台灣重回祖國懷抱與名列世界五強、成為了聯合國創始會員國、常任理事國的大國地位，中共隨後享受著同様的待遇，心知肚明都是蔣公對中華民族的卓越貢獻。 蔣公乘坐的是C47美國的軍用運輸機，俗稱「老母機」，旅途噪音和顛簸不斷，比起如今的「空軍一號」專機，條件如同雲泥之別。 賴清德花費大筆公帑，只為了去非洲鞏固一個小國邦交，毫無實值反饋，與蔣公的成就，能比嗎？ 賴清德上任後到處吹噓國防「韌性」，卻忘記了自己的「韌性」，就因為你的航線必須調整就立刻喊卡，難道你連嚐試看看別的航線都不試，就以安全為藉口取消嗎？難道中共及其附庸國真的敢開火把你擊落嗎？若真如此也算你為台灣國殉國了，台灣人民一定會永遠記念你。 論勇氣、毅力、「韌性」你不但比不上蔣公，連你的前任阿扁都不如。 眾所周知，二十年前，阿扁出訪，搞出「臭名昭著」的「迷航外交」，整架飛機在天上飛不知道下一站在哪裏？但是阿扁的蠻幹與鬥志，比起賴的「韌性」不知強大多少。 老蔣鬥日本人、阿扁鬥阿共，蔣是正面迎敵、義無反顧。阿扁是鬥不過就耍詐，搞捉迷藏、躲貓貓，不達目的絕不罷休。 只有老賴，任務失敗了就摔鍋阿共，同時也牽拖在野黨，總之，都是別人的錯，自己永遠沒錯。 老賴自從宣布老習是「境外」敵對勢力，對方就在「境外」跟你玩，掰手腕與你較量。 老賴掰不過人家，卻偏偏要討打，把自己的弱項硬是要與對方的強項互尬，硬碰硬，碰的鼻青臉腫、滿臉是血，自己拍拍屁股走人，臨走講一些屁話、幹話，麻煩事卻讓全民買單。 請問賴神，你倒底行不行啊？不行要說啊！ 你要搞國家「韌性」，首先你得要有「韌性」，不能遭到一點點挫折就退縮了，要學習你的前輩，蔣、扁你是望塵莫及的，好歹學學蘇貞昌的「衝衝衝」，拿支掃把也跟敵人拼命，這様我們就覺得有安全感，也敢跟你搞「台獨」了！緃然知道那是飲鴆止渴，但你敢以身殉國，我們也只有跟你一路走到黑了！ 作者為資深媒體人，出版多本著作 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場