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照片為卓榮泰院長臉書粉絲專業截圖 【聚論壇奔騰思潮專欄】世界棒球經典賽(WBC) C組賽事在日本東京巨蛋開打，國人心繫中華隊出賽戰況，民進黨籍立委更放下議事奔赴東京觀賽，似乎萬事莫如球賽急，行政院長卓榮泰7日更「自費」專機飛到日本，成為中華對戰捷克滿場熱情球迷中的神秘嘉賓。 卓院長低調現身東京巨蛋，成為中華民國1972年9月與日本斷交後，首位訪日的行政院長，被視為臺日關係的突破，但此非斷交後臺、日「體育外交」之首例。1994年10月，村山內閣頂住北京強烈抗議，同意行政院副院長徐立德赴日出席廣島亞運，創下斷交後臺北領導級官員以正式身分赴日訪問之先例，有效推升臺日關係。 彼時日中關係在社會黨籍村山富市首相誠實面對二戰歷史的態度下趨向穩定，兩岸冷戰下的對立亦在「九二共識」中逐漸冰釋；但那與當下的日中及兩岸關係氛圍截然不同，此次卓院長訪日的後續對臺日中三邊互動的影響須持續關注。北京應不會坐視臺日關係突破，使「一中原則」出現破口，是否升高對日本施壓手段，或在臺灣展開新一波軍演，在在牽動東亞局勢及美中博弈。 日本將臺灣的行政院長稱為「臺灣首相」，訪日意義甚於備位的副總統賴清德2022年7月應安倍家屬之邀赴日弔唁前首相安倍晉三的「喪禮外交」。卓院長在「舊安倍派」大將自民黨幹事長代行萩生田光一安排下到訪東京引發外界臆測其中的外交玄機。卓院長的東京行程異常低調且來去匆匆，未在東京過夜，旋即原機深夜返抵國門，似乎除觀戰臺捷大賽至第6局外，無其他拜會日本政要行程，但若僅包機前往東京觀賽為中華健兒打氣，無其他任何目的，實難以令人置信。 緊接中華隊出賽的日本隊迎戰宿敵韓國隊，日本首相高市早苗原定開球，不禁令人想像卓院長趕赴東京巨蛋醉翁之意不在酒，臺、日「首相」是否意在密會或不期而遇外人不得而知，掀起媒體熱議此行為臺日關係的試水溫。若僅是看球賽，對提昇臺日關係的實質效果極為有限，臺日「棒球外交」葫蘆裡賣什麼藥，須待後續觀察。 卓揆赴日「Team Taiwan挺台灣」為臺日互動平添想像。高市首相雖言「臺灣有事」一席話未改日本的「一中政策」，但高市首相若有似無的挑戰「一中政策」不言可喻，創造臺日外交打擦邊球的機會。惟若拿捏不慎，觸及「一中」底線，北京絕無法置之不理，不排除日中關係持續探底，連帶造成臺海更趨動盪，屆時賴政府恐得不償失，臺灣亦將因之付出代價。 高市內閣及自民黨真挺臺灣，打擦邊球難見成效，不如一棒建功，相挺臺灣加入《跨太平洋夥伴全面進步協定》(CPTPP)，亦或是完成安倍未竟之志，將《台日投資保障協議》提升為《經濟夥伴協議》(EPA)，實現臺灣不分朝野所盼之臺日關係願景。 作者為當代日本研究學會副會長、輔仁大學日文系（所）特聘教授借調中原大學、臺灣大學日文系（所）兼任教授 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為《戰爭為何發生》 【聚論壇奔騰思潮專欄】美、以、伊戰爭，自2月28日開打迄今進入第12天。美、以、伊軍事衝突急遽升溫，媒體報導，「伊朗伊斯蘭革命衛隊6日宣稱，導彈與無人機部隊，成功摧毀部署在阿聯酋、約旦的三套美軍薩德反導系統，並造成卡達雷達設施受損。」就此而言，這場戰爭，短時間應該還不會結束，未來的戰局發展，還難逆料，可以觀察的焦點不少，值得深入關注與正視。 美國芝加哥大學哈里斯公共政策學院教授、皮爾遜全球衝突研究所教授布拉特曼(Christopher Blattman)說：「嚮往和平，你就得關心戰爭。」布拉特曼所言，正是吾人，當前應該格外關切與正視之處，因為自2022年2月爆發俄烏戰爭迄今，全球沒有平靜過，人們一直在戰爭的陰影中過著嚮往和平的日子。 布拉特曼運用賽局理論和社會心理學觀點，寫出《戰爭為何發生》這本書。布拉特曼旁徵博引許多歷史事件與國際案例，歸納出引發戰爭的五大根源： 一、不受約制、懷有私利的領導人； 二、舉國上下追求虛幻榮耀與意識型態之類的無形誘因； 三、敵對陣營對於彼此的相對實力與虛張聲勢的能力，有不確定性； 四、欠缺互信基礎的承諾； 五、錯誤感知（過度自信、錯誤投射、錯誤解讀）。 此次美、以、伊戰爭的事態，與上述五大根源有若合符節之處，布拉特曼的高明與先知，的確令人佩服與敬重。 美、以、伊戰爭已進入美國正在評估是否派出地面部隊應戰之時。這正是一個觀察這場戰爭的關鍵時刻，援提以下幾個觀察焦點，供作參考。 一、美、以軍隊（簡稱聯軍）襲殺伊朗最高領袖哈米尼及重要軍政人士，並猛烈空炸伊朗各地重要軍、政、經設施，當前獲致諸多有效戰果。但還在評估是否派出地面部隊迎戰；不敢打持久作戰，恐將陷入僵局，失敗可能性存在。 原因在於，伊朗幅員廣闊，國土面積約164.8萬平方公里，居中東第二大，地形以「四周山脈環繞、中部高原隆起」為核心格局，90%土地為海拔1200公尺以上的高原與山地，主體為伊朗高原，境內分佈有高聳的札格羅斯山脈和厄爾布爾士山脈，中部與東部則為乾旱的沙漠盆地。 上述此種地形地貌，美以聯軍地面部隊，若進入伊朗地面戰區，地形地物不熟，指揮掌握不易、通訊通聯效果易受干擾、崎嶇路面交通運輸困難、後勤補給難度高、戰場野戰炊事不易，營養供給不足，體力難以為繼等，皆為聯軍實施地面戰，其中的局部不利因素； 二、戰爭已超過一週，戰略戰術的變化與轉換，有逐漸朝「去美國化」的態勢出現。伊朗採取不正面應戰，打擊美、以後勤，補給，彈庫，基地，指揮中心，通訊要地等。伊朗之不對稱，不正面作戰態勢，形成戰略清晰，戰術靈活，打擊精準，奇襲進擊，已轉劣勢為局部優勢，並取得逐步優勢進展，新中東不對稱作戰格局出現，這是聯軍地面戰，必須面對的硬仗，殊值慎戰以對； 三、伊朗經過持續抵抗與逐步轉換戰術等作戰過程之後，是一種集體系作戰與傳統作戰的複合式戰略戰術的綜合新型不對稱作戰，及不正面應戰的巧而妙地作戰策略，非常值得深入觀察； 四、川普揚言可能要進行地面戰，這是可能的戰爭行動地預示。因為，要完整完封伊朗，除空戰，海戰，情報戰，科技戰之外，陸戰才可能肅清戰局，才能有效使伊朗就殲，完封戰局。 地面戰的問題在代價極高，完封難度無以預料，至少包含： （一）兵力火力的運用與整合，不同於之前作戰方式； （二）指揮管制完全不能同前，因作戰的面積，幅度，深度，張力截然不同； （三）戰場管理方式，由空轉地之後，地面戰爭的戰場管理更為複雜複合，指揮掌握不易，戰力地集中與精準管控難度甚高； （四）上述不同，即代表戰爭經費的大不同，地面戰必須取得空優，海優，情優，科優等綜合優勢，方能制敵勝敵，其高昂的戰爭經費，必然高於當前經費。這是川普必須精準評估，有效算計的高難度決策。 作者為中華戰略暨兵棋研究協會研究員 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為立法院官方網站 【聚論壇奔騰思潮專欄】請藍白立委一定要意識到，現在的立法「僅供參考」，表決勝敗民進黨已不在乎。無論閣揆還立委，現在甚至把赴日看棒球加油當成更重要。 藍綠惡鬥已是臺灣政壇20幾年來的日常，儘管近年來白營與第三勢力加入戰局，但底層運行邏輯並無改變。面對賴清德與卓榮泰使出「拒絕副署」新招，藍白陣營多半僅只於在法理上反駁民進黨，這讓筆者憂心忡忡。 卓榮泰第一次使出「不副署」是於去年12月，也就是說藍白陣營那時即應要有警覺，有一即能有二，未來所有的立法提案都要做好「可能不被副署」的心理準備，這才是好的沙盤推演。 對藍白來說，最理想的世界是無論提出什麼立法，民進黨立委們都放棄抵抗，順利通過三讀，之後民進黨主導的行政院認真執行「絲毫不打折」。於是藍白要不成功撥亂反正，解決民進黨執政八年弊端，要不成功討好到想討好的選民，於是局面一片大好。 問題是這怎麼可能！早在去年六月軍人加薪三讀，之後行政院拒不執行，說要憲法法庭宣判合憲才執行一事，就看出來「手中沒有一兵一卒」的立法院，真要成事絕沒這麼容易。 如果說軍人加薪時，民進黨還稍微要臉，有所顧忌。那到去年12月時就已是「圖窮匕見」了，結果藍白在幹嘛？在修《政黨及其附隨組織不當取得財產處理條例》、《衛星廣播電視法》及《立法院組織法》，這些能幹嘛呢？無非是對國民黨黨產相關組織進行平反，中天回歸52臺，與立委助理費使用方式進行調整。 這些修法是對是錯先不論，關鍵在於：哪些選民care？頂多只有藍營選民care！如果care的人是民進黨完全爭取不到的選民，那民進黨不副署根本毫無壓力啊！ 事實證明，卓榮泰此番不副署的決定，引起的社會反彈相當低。恕筆者直率罵一句，卓榮泰去年12月都開啟不副署大招了，藍白立委還在搞黨產、中天相關立法，彷彿這些立法真能實現一樣，藍營怎麼可以「天真無邪又可愛」至此？簡直是有些不知死活了。 展望未來，藍白唯有推出真正能討好中間選民，讓中間選民有感的法案，才能讓民進黨左右為難，「副署也不是，不副署也不是」。普發一萬，他們根本不敢擋，不是嗎？ 社會至少360行，不同族群、背景、階級臺灣人無窮無盡，都有政府可以幫忙與施利的階層。特別現在貧富差距越來越大，不只弱勢階級，中產階層也有深深地不安全感。除此之外，民進黨執政近10年來社會累積諸多弊病，也總有能打動人心的項目可以改進，這些才是藍白真正該致力的。 民進黨立委可以悠閒赴日看棒球，卓榮泰院長也可以，甚至可能是用公帑包機去日本看。這種不利局勢下，望藍白勿天真，應致力於爭取中間選民、討好中間選民，才是王道。 作者為網路媒體工作者 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片取自卓榮泰院長臉書 【聚論壇王其專欄】連續3天全台瘋棒球，不但是全民運動，也是政治上最好的投資，還是媒體內容營運新寵兒。上周五開始WBC大賽台灣與日本對壘，不但全台灣各縣市政府都辦現場活動，其中一天三個轉播頻道電視總收視率高達9.38 ，隔天連台灣行政院長都藉看棒球踏上日本本土，創下54年來首例。看來，棒球已經成為民進黨政治的最高新策略了，拉攏了不少年輕人。 上周六，中央社突然從日本發了則獨家消息說，台灣的行政院長出現在東京球場，雖沒馬上被大篇幅報導，但已經為民進黨政府外交上最重大的突破了，隔天自由時報一、二版頭條跟進，聯合等媒體才大肆報導。卓榮泰此行是台日斷交54年來，繼前閣揆游錫堃因颱風意外訪問琉球之後，首位正式赴日的閣揆，也是2022年時任副總統賴清德赴日弔唁遇刺身亡的前日相安倍晉三以來，我國第二位赴日的政府高層。 中央社這樣寫：「台灣隊日前接連敗給澳洲、日本隊，卓榮泰近日都在臉書鼓勵大家不能只有贏球才愛 Team Taiwan，今天則被記者、球迷目擊親臨東京現場看球，在6局下比分已大幅拉開時離場，一旁陪同的還有駐日代表李逸洋、運動部長李洋等人。經典賽C組預賽，台灣隊力求首勝，卓榮泰離場時一路受到台灣球迷歡迎，球迷高喊院長好，他逐一握手致意，有球迷高喊「Team Taiwan」，卓榮泰也以兩次「Team Taiwan」回應。對於卓榮泰現身在東京巨蛋一事，行政院目前尚無評論。過去行政院長謝長廷曾在卸任後訪日，現任行政院長赴日，卓榮泰應為台日1972年斷交後首例」。 自由時報也在隔天以一版頭條報導說：「民進黨立委郭國文透露，就他側面了解，促成卓榮泰赴日觀看經典賽，主要是透過日本自民黨眾議員萩生田光一，與我駐日前代表、總統府資政謝長廷所促成。一九七二年台日斷交以來，台日之間維持「非官方關係」，因此雙方對高層互訪一直非常謹慎。二〇二二年七月時任副總統賴清德，閃電前來東京弔唁遇刺身亡的日本前首相安倍晉三，被視為台日外交的重大突破」。 自由時報說，2023年6月時任行政院副院長鄭文燦訪日四天，拜會包括自民黨副總裁麻生太郎、前幹事長甘利明等政界高層人士，被多家日媒稱為「一九七二年斷交後訪日層級最高的台灣政府官員之一」。去年七月，外交部長林佳龍低調訪日，也是斷交以來首次訪日的台灣現任外交部長。外界也解讀，台日在中國的壓力下，建立「準官方外交管道」，是一大突破」。 棒球，已成為民進黨新的政治策略，不但可以突破外交困境，還可以在國內掀起政治旋風，抓住年輕人，一舉數得。 看看經典賽台灣隊出賽這三天，從北到南，由西而東，每個地方政府都擺了現場轉播的大場子，沒有哪位縣市長敢怠慢。連中華電信都吃下台北火車站內大廣場用電視牆轉播，吸引滿場觀眾。就連立法院也被影響，上周五的立法院現場，國民黨團抱怨，立法院院會審查攸關重大的軍購付委案，以及包括TPASS通勤月票在內、總額718億元的民生解凍預算，但民進黨卻有多達22名立委缺席，不是在地方跑行程，就是前往東京觀看經典賽。但民進黨這回卻是札實站在年輕人立場看棒球，並且把這國球的效益發揮到底。 再看看電視收視率，不但首次有無線電視、有線電視新聞台和體育台同時轉播球賽，每天數百萬人看，也的確嗅出棒球國球的威力了。 3月6日星期五晚上，台灣對日本大賽，體育台緯來收視率2.88、東森新聞台2.71、台視無線電視台1.41，三個頻道加總收視率達7。 隔天周六早上台灣隊對捷克，緯來收視率2.18、東森新聞台2.03、台視1.12，加總也有5.33。當天還一場日本對韓國的轉播，收視率更高，緯來3.49、東森2.62、台視1.26，三個頻道總收視率再創新高7.37，緯來與東森還分別拿下當天全台收視率排名第一、二名。 3月8日周日，台灣隊背水一戰對上棒球宿敵韓國，緯來3.88、東森3.49、台視2.01，這次收視率總合更高達9.38。台灣隊14年來首次在經典賽打敗韓國，果然從收視率可以看出全民熱血。體育台緯來當天也拿下全台灣電視收視率冠亞軍，因為它當天晚上也轉播的日本和韓國大戰，收視率達4.11，還贏過白天的台韓大賽，因為這場賽事結果關係台灣隊可否晉級，果然日本隊贏了，台灣有機會晉級。 這些收視率數字代表著，連續三天都有數百萬台灣人在看棒球，而台灣媒體開始轉而將棒球當做主要營運內容收入來源，才有無線有線電視都加入轉播，而看看成立20多年專攻體育賽事的上市媒體愛爾達從虧損到獲利，就可知台灣的體育賽事將成為主流了，不但媒體重視加入，還有政治上的相乘效應。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為以色列政府官方網站 【聚論壇奔騰思潮專欄】1948年5月以色列建國後，與周邊國家的軍事衝突中損失最大的是1973年的贖罪日戰爭、2004年10月開始與加薩哈馬斯組織2年的戰爭及1982年、2006年與黎巴嫩的戰爭。對以色列這個人口不多的國家而言，這四次的戰爭中人員的死傷在比例上非常的高。 今年2月28日以色列與美國聯手攻擊伊朗之際，以色列大軍也進行了對黎巴嫩真主黨的打擊。真主黨長期以來受到伊朗的支持，作為伊朗的主要盟友與代理武裝力量，他們聲稱有責任支持伊朗，並向以色列北部發射火箭。以色列軍隊向黎國境內真主黨盤踞的地點展開全面攻擊，尤其是貝魯特市南區；已摧毁了數十個軍事基地及武器庫。真主黨情報總部首長穆卡萊德(Hussein Moukalled)也遭擊斃。 真主黨的人數與武器裝備遠超過加薩的哈馬斯，多年來不斷地對以色列造成安全上的困擾。 1982年巴勒斯坦解放組織(PLO)在黎巴嫩成立並建立軍事基地，以色列無法坐視，派兵擬殲滅新生的真主黨組織，並企圖建立親以色列的政府。巴解乃由貝魯特撤出，轉進到黎巴嫩南部，與以色列軍隊形成長期對峙。這場戰爭以色列650名士兵死亡，4000多人受傷。1982年以色列只有400萬人口，戰爭傷亡人數的比率過高，顯示以色列在戰爭中並未能取得勝利，反而是損失慘重。 戰爭結束之後，黎巴嫩什葉派武裝逐漸壯大，最後形成了今天的真主黨。以色列企圖消滅巴勒斯坦解放組織，卻促成了更強、恨意更大的敵人真主黨的誕生。 2006年真主黨跨越邊境，俘虜了2名以色列士兵，另擊斃8人。以色列隨即對黎巴嫩發動空襲，並揮軍進行地面作戰。戰爭了持續34天，造成121名士兵死亡。大約4000枚火箭彈投入以色列的北部，造成多名平民的死亡。戰爭的結果，以色列所設定的「徹底擊潰真主黨」的目標並未實現，反映出以色列的軍事力量與戰略效用之間存在鴻溝。 2006年的戰爭讓以色列學到了對真主黨要打就要打得狠、打得準、打得重、打得密。最近一星期以色列的攻擊行動，似乎充分展示了以往戰爭總結的教訓，即以不成比例的武裝力量放手攻擊敵人。 伊朗目前是困獸猶鬥，不論最後的走向如何，可以確定的是，以色列將成為中東地區軍事力量最強大的國家。這對中東地區未來的和平與安定是好還是壞，還有待持續觀察。 我也曾經沿以色列與黎巴嫩的邊境參訪。沿途可見地形複雜、山地丘陵及峽谷縱橫交錯，道路狹窄。這種地形與加上或西奈沙漠完全不同。以色列的坦克大軍及機械化部隊難以有效發揮，甚至因為在山區行動速度較慢，而有不少坦克被擊毀。 此外，當地人口及村莊密集，道路狹窄，且真主黨與平民混居，難以執行大規模的轟炸，以免誤傷平民。 戰後真主黨在黎巴嫩南部建立了多處的地下掩體、武器庫、火箭發射井與地下通道系統，對以色列的安全持續造成威脅。以色列學到戰備不足與戰略錯誤的慘痛代價，真主黨則驗證了非對稱作戰的可行性。 作者為兩岸發展研究基金會董事、前駐以色列、印尼特任大使 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為政院2026年性別圖像「性別不平等指數」 【聚論壇奔騰思潮專欄】日前行政院發布2026年性別圖像的「性別不平等指數」（以『生殖健康』、『賦權』及『勞動市場』3個領域之5項指標衡量各國性別平等情形)，驚覺自豪性別平等亞洲第一的臺灣，去年已經被新加坡超前，不再是亞洲第一。今年也被南韓超前，退居亞洲第三，而且已經連續三年退步，從全球第六名連年退步到第七名、第十名、第十三名，退步幅度之大，令人憂心。 同樣地，在「性別落差指數」（以『經濟參與和機會』、『教育程度』、『健康與生存』及『政治參與』4項次指數之14項變數衡量各國性別差距實況），也從全球第二十九名退步到第三十五名，退回到2023年水準，而該項指數近五年來起起伏伏，不免讓人擔心曾位居性別平等前段班的臺灣究竟怎麼了？ 再者，勞動部發布的2026年同酬日也是較前一年退步1日，今年是2月28日，女性必須比男性多工作59日才能達到薪酬平等，性別平均時薪差距16.1%。 前述2026年三項重要國際性別平等衡量指標是全面退步的，這對於長期從事性別平等運動的倡議者而言，感嘆難道三十年來號稱成功的婦女運動爭取來的性別平等紅利成果即將用盡了嗎？政府對此連年退步的現象，依然默不作聲，只是在婦女節持續大內宣應付了事？ 在這些退步的性別平等觀察指標中，影響關鍵因素在「勞動市場」、「經濟參與和機會」，女性勞動力參與率、薪資、工作所得、主管及經理人員等表現不理想。攸關女性經濟保障議題，友善及具性別敏感度的職場是其提升重要關鍵，不僅是在育兒、顧老的友善孕育及工作與家庭平衡進步政策，更有待公私立企業機構全方位的整體制度及配套做法，包括在公司內部建立推動性別平等之相關機制、採取行動促進組織決策及薪資待遇之性別平等。 臺灣女性勞動力參與率自2011年7月才破50%，2025年也才52.12%，遠低於男性的67.22%。如果以生命週期看兩性勞參率趨勢，男性部分，臺灣和美日韓一樣都呈ㄇ字型發展；女性則有明顯不同，美國女性和男性一樣呈ㄇ字型發展，日韓則呈M型發展，即年輕時投入勞動市場，婚育時暫離勞動市場，之後再度進入勞動市場直至年老退休。但臺灣女性勞參率則呈現倒V字型發展。換言之，臺灣年輕女性高比例投入勞動市場，但因為婚育及家庭照顧者角色負擔，令其無法重返勞動市場，45歲以上女性勞參率陡降。這對國家社會人力資源發展而言是不利的，對女性個人生涯發展而言也是一種損失。 依據衛生福利部「113年15至64歲婦女生活狀況調查」曾因婚育或照顧家人離職三個月以上有175萬多人，數字驚人。性別平等工作法從倡議立法至今，在促進性別平等工作措施部分係以友善育兒為核心，然隨著超高齡社會的到來，仍有諸多待與時俱進突破之處，例如因為育兒減少工作時間能否修法擴大至照顧家人，以及照顧父母或身心障礙家人的留職停薪與津貼等「照顧不離職」政策；或者參酌冰島、德國立法、歐盟薪資透明指令、英國訂定指南等國際做法，制定協助事業單位同值同酬指引、不含性別歧視的工作評估系統、管理性別工資差距指南等，並推行專家入場診斷職場性平作為及輔導、發展同酬認證等修法、行政措施等等皆可研究採行。 國際性別平等相關指數及同酬日連年退步，只是反映政府對民間團體的長期呼籲視而不見。如果政府沒有改革的決心、沒有積極的態度，不願意從制度的根本提出修法有所改變，性別平等只能成為退步的記號！ 作者為雍展社會福利事業基金會董事長 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為卓榮泰院長臉書截圖 【聚論壇張競評論】閣揆卓榮泰週末搭乘專機前往東京為中華隊加油助陣，儘管行止匆匆當日來回，並且對外聲稱為私人行程，但「人臣義無私交，大夫非君命不越境」古有明訓，閣揆乃國之寶鼎動見觀瞻，所有行程都會被賦予政治意涵，豈可以私人行程作為推脱遁辭，妄圖淡化此事？ 卓揆赴日是否會引發外交震盪與衝擊？是否刻意與東京搭唱，運用打擦邊球手法存心挑弄北京，並且順勢滿足內部政治消費，以便拉抬未來朝野法案攻防氣勢？不論官方如何表述此項行程，絕對無法壓縮政壇人士各種想像空間。 但最關鍵可議之處，卻是卓揆以專機赴日看球，絕對不會是自己掏腰包支付旅費，但此舉是否會讓臺灣鄉親深感朱門酒肉臭，政府花錢不知輕重緩急呢？特別是當多位臺灣鄉親受困於中東戰區，政府未積極安排專機撤離，民眾依據北京通報轉向求助時，除酸言冷語外，卻未能夠拿出實際行動，採取具體作為。對比閣揆專機看球，豈不益增民眾被剝奪感呢？ 尤有甚者是隨著中東戰局發展，區域能源出口風險遽增，全球供需失調蓄勢待發，物價波動難以避免之際，鄉親民眾與企業經理人充滿苦悶，卻看到閣揆如此大手筆，搭乘專機赴日觀看球賽，豈能讓社會大眾接受，讓其被剝奪感更加嚴重呢？ 政治決策必先權衡利弊得失，若是只見其利未思其弊，就貿然上馬冒進，搞出權貴為先民為輕形象，恐怕會弄巧成拙適得其反。綠營執政高層核心幕僚是否能夠體會社會氛圍，掌握民意趨向以及政治脈動？確實令人懷疑！ 儘管卓揆迫於公眾壓力，公開宣示將自費支付「私人行程」；但這真是劃錯重點搞錯方向，基於下列三點，卓揆前往日本看球觀賽，豈能以「私人行程」推脱？首先是閣揆出境，必須以公文書呈請總統批准，無法由其「私人」決定行程安排。其次是抵達日本前往球場觀賽，更是由駐日代表李逸洋與運動部長李洋陪同，此種由業管政務官員接待隨行活動，豈能以「私人行程」視之。最後則是卓揆全程皆由隨扈負責維安，隨員負責與國內保持聯繫，掌握公務辦理進程，在此種狀況下，基本上看球還在兼理政務，因此將此稱為「私人行程」更不恰當。 同時吾人更要確認，所謂支付費用是價購本身往返機票價款，還是包括隨扈與隨員機票，抑或是整個專機包機費用，必須具體說明。不可以支付機票費用就讓卓揆赴日本質得以轉換成「私人行程」。 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

【聚論壇李宗衡專欄】隨著2026年3月北京兩會落下帷幕，官方再次向世界展示了那精美修飾後的5%成長目標，並在「十五五」規劃的開局之年，大張旗鼓地推動福建「兩岸融合示範區」，喊出五年吸引五萬名台灣青年的宏大計畫。然而，在這份指標式的政治誘餌背後，是令人心驚的現實落差：根據核實，過去兩年福建號稱提供兩萬多個職缺，實際落地就業的台青僅約六千五百人。這近四萬人的巨大指標缺口，正解釋了為何各地青創基地正急著「抓人頭」來填補政績，而台灣年輕人的夢想，就在這場政治指標的博弈中成了犧牲品。 目前的福建青創環境早已不是遍地黃金，而是一場由地方政府、基地經營者與預算黑洞共同編織的騙局。許多基地經營者為了向中央領取補助，最常見的手法就是利誘台青擔任「法人代表」。以廈門的台青阿強為例，他當初聽信基地老闆的勸說掛名負責人，以為坐領零用金，卻不知自己簽下的是一份出賣餘生的賣身契。當基地因財政崩潰或挪用公款出事，阿強作為法定負責人必須概括承受所有債務。 這並非個案，海基會截至2025年底受理的台商經貿申訴案已累計高達九千六百多件，其中涉及人身安全與失聯的案件中，高達四成涉及詐騙或被騙去當人頭。阿強最終在上海機場被系統攔下並限制出境，負責人三個字不是榮耀，而是隨時準備被推出去頂罪的標籤。 更慘烈的現實是，所謂的創業補助在中國2026年的財政黑洞下，已成了隨時會斷供的空頭支票。當前福建對台補貼的實撥率竟不到五成。在福州經營文創咖啡廳的台青小美，期待合約中承諾的租金全免與補助，結果補助款因財政緊縮而「校正回歸」，取而代之的是沉重的貸款利息。當營收抵不過開支，欠款三個月後，她的支付寶與微信支付遭到全面凍結，瞬間成了數位邊緣人。這說明了政府的承諾可以隨時翻臉，但銀行的債務卻是真真切切的鐵枷鎖。 即便是具備技術的台青，也難逃制度性的掠奪。在平潭研發軟體的台青小陳，為了領取補助將代碼上傳雲端備案，沒想到補助還沒拿到，具有國資背景的公司就推出了相似度極高、價格僅需三分之一的替代品。法院裁定相關技術具備「公共屬性」且證據不足，這種以國家利益為名的合法剽竊，證明了在那裡沒有真正的商業秘密，只有被「共享」的命運。你以為是在創業，其實只是在幫對岸的國有資本進行無償研發。 最令人心驚的，莫過於資產的「進得去、出不來」。在中國目前極端嚴格的外匯管制下，就算帳面上賺了錢，想匯回台灣養家幾乎是天方夜譚，人與錢都被困在當地，形同變相的資產坐牢。 然而，為何台青仍趨之若鶩？ 究其根本，是源於一種「十四億人口」的大市場幻覺。許多年輕人抱持著「只要1%的人買我的東西就發財」的單純想法，卻忽略了在通縮與內捲極其嚴重的2026年，那 1% 的市場早已被本地「捲王」與國有資本瓜分殆盡。再加上社交媒體上充斥著被精挑細選的「成功案例」與網紅大內宣，形成了一座與世隔絕的資訊繭房，讓在台灣面臨低薪、高房價焦慮的年輕人，誤以為對岸是唯一的出口。 更現實的市場風險也不容忽視：2026 年中國大陸高校畢業生數將達約1222萬人，創業競爭極為激烈。根據多份研究，大學生創業的5年存活率不到2%。說到底，兩會報告裡的成長率是國家的面子，但口袋裡的現金流才是百姓的肚子。 台灣青年必須覺醒，當你成為對岸政績報表上的一個「指標」時，你的失敗早已被列入他們的成本預算中。在跨出那一步前，請先務必冷靜自問：你的口袋，真的經得起這場注定血本無歸的消耗戰嗎？ 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。

照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】前言：48小時奇蹟引爆網路話題 2026年初，一部全長23分鐘的短劇《霍去病》在網路引爆話題。這部作品完全由AI生成，製作成本約人民幣3000元，製作工時僅48小時，最終斬獲5億播放量。這組數字的震撼不只來自數量本身，更來自它所揭示的一個結構性轉變：內容生產的「門檻民主化」已從理論走入現實。 本報告將完整拆解《霍去病》的製作流程與具體操作指令，並進一步從媒體產業、技術生態、創作者經濟三個維度，分析此案例對影視傳播格局的深層意涵。 一、核心技術平台分析 360納米漫劇流水線的工業邏輯 《霍去病》背後的關鍵技術，是360集團推出的工業級AI影像生成平台「納米漫劇流水線」。這不是單一工具，而是整合了劇本解析、資產生成、分鏡製作、動態合成的完整工業化系統。 平台核心價值在於系統整合 理解這個平台的關鍵，在於它採用「流水線思維」而非「工具思維」。傳統AI影像工具解決的是單點問題，而納米漫劇流水線解決的是系統性問題：如何讓一部有連貫敘事、一致角色、統一風格的影片，在小型團隊手中被可重複、可量產地完成。 成本壓縮屬於量級躍遷而非線性改善 傳統特效製作成本約3000元/秒，AI製作只需3元/秒；傳統週期30至45天，AI只需48小時完成23分鐘成片；傳統需要龐大劇組，AI平台讓小團隊就能量產。這種成本壓縮等同於桌上型電腦出現後對大型主機的替代邏輯，是量級上的躍遷，而非漸進式的改良。 二、《霍去病》完整SOP流程拆解 階段一：劇本輸入與AI分鏡解析 導演將完整劇本的TXT文件直接貼入平台，「分鏡智能體」自動解析劇本情緒、角色出場、場景轉換，生成分場大綱和初步分鏡腳本。 具體指令範例：「上傳劇本《霍去病》.txt。請解析『漠北之戰』段落的情緒曲線，按『緊張-高潮-勝利』節奏生成分鏡建議，標註每個分鏡的景別（遠/全/中/近/特）。」 這個環節的關鍵在於： AI智能體承擔的不只是執行功能，而是前製階段的敘事結構化工作。傳統上，分鏡腳本的撰寫是導演核心創意能力的體現；在此流程中，導演的核心能力轉移到「如何給AI正確的情緒與節奏指令」。 階段二：三維資產庫解決跑臉問題 「跑臉」（角色一致性崩潰）長期是AI影像生產最致命的技術痛點。 平台搭載「納米空間引擎」，通過三大記憶能力系統性解決此問題：資產記憶讓角色不變臉，為主角霍去病建立正臉、側臉、背臉三視圖，#系統編碼 為「角色DNA」存入資產庫，面部一致性達92%以上；#空間記憶 讓場景不穿幫，為核心場景建立正、反、左、右四視圖，確保正反打鏡頭時場景邏輯一致；#視覺記憶 讓風格不漂移，鎖定整體畫風後，整部片風格漂移度低於3%。 #具體指令範例： 「生成主角『霍去病』角色資產：正臉特寫、側臉45度、背臉，身穿銀色鎧甲，年輕英武。生成『漠北戰場』場景資產：正視圖（主戰場）、左視圖（匈奴營地）、右視圖（漢軍衝鋒方向）。將以上資產存入項目庫，標籤為#霍去病_主角、#漠北戰場。」 核心理念的轉變：從「文字描述生成」轉為「資產引用調用」，等於給AI建立一套「視覺詞彙表」，大幅提升後續所有生成環節的穩定性。 階段三：批量分鏡從抽卡到確定性生產 基於前階段的劇本拆解結果，AI批量生成對應的分鏡圖片。平台提供九宮格功能，讓AI一次生成多個角度的機位供選擇。AI生成成功率從行業平均的15%拉高到90%以上，根本原因是前期資產庫已建立完整，AI的「自由度」被精準收窄。 具體指令範例：「調用霍去病_主角，在漠北戰場場景中，中景，霍去病拔劍向前一指。運鏡：低角度仰拍，突出英雄感。光影：黃昏逆光，產生丁達爾效應。」 階段四：靜態圖片轉為動態影像 將分鏡圖片導入視頻生成模塊，調用平台的運鏡預設（推/拉/搖/移/跟/升/降），並對角色的表情和動作進行微調。 具體指令範例：「對分鏡圖MJB003執行視頻生成：調用運鏡預設慢速推鏡，時長4秒，霍去病表情從平靜逐漸轉為憤怒，背景塵土飛揚，戰馬嘶鳴。」 值得注意的是，《霍去病》是在Seedance 2.0推出前完成的，使用的是360漫劇流水線平台。這一事實說明：即便是相對早期的工具組合，在正確的流程架構下，仍能產出商業規模的成品。 階段五：後期剪輯配音配樂整合 導演使用「剪映」進行後期剪輯，使用AI配音工具為角色配音，團隊同步製作了AI同名主題曲，最後自動生成字幕並校對。操作流程依序為：將所有視頻片段導入剪映時間線按分鏡順序排列，導入AI配音音軌對齊畫面，添加背景音樂和音效，生成字幕校對時間碼，最後導出成片。 階段六：一鍵分發平台完成收益閉環 平台支持一鍵分發至愛奇藝、B站、快手等12家平台，創作者享受70%的收益分成。從「拍完」到「賺到錢」的距離被極大縮短，這意味著生產端的革命與分發端的整合同步完成，形成完整的閉環商業模式。 三、操作指令核心公式整理 六要素標準化指令公式說明 每個鏡頭的指令可套用以下標準化公式：「調用[角色資產] + 調用[場景資產] + [景別] + [動作描述] + [運鏡方式] + [光影要求]」 範例：「調用霍去病主角，在#漠北戰場，中景，拔劍衝鋒，低角度仰拍，黃昏逆光。」 平台內置知識庫直接調用預設 平台內置影視創作專業知識庫，可直接調用運鏡預設（推鏡/拉鏡/搖鏡/跟鏡/低角度）和光效預設（三點布光/倫勃朗光/黃昏逆光/丁達爾效應）。修改時可用非線性編輯功能隨時干預單個鏡頭， #例如：「把這個鏡頭的霍去病表情改成咬牙，眼神更凌厲一些。」這種局部可編輯性是工業流程成熟的重要指標。 四、傳統拍片與AI製作橫向對比 全流程成本與效率全面比較 從劇本拆解環節開始，傳統製作需要人工拆場次2至3天，AI只需2小時，效率差距約達24倍。 進入選角造型環節，傳統需要演員海選加試鏡長達1至2週，AI只需2小時建立角色資產庫，效率差距擴大至約80倍。 場景搭建環節的差距更為懸殊，傳統搭景往往需要數週時間，AI建立場景四視圖僅需2至4小時，效率差距約達100倍。 拍攝製作環節，傳統攝影加表演需要數天乃至數週，AI圖生視頻加運鏡調度只需1至2天，效率比約在10至30倍之間。 修改成本的差距則難以量化：傳統補拍成本極高，涉及劇組重新集結、場地重租、演員檔期等龐大支出；AI只需修改指令重新生成，邊際成本趨近於零。 綜合來看，總製作成本方面，傳統整部作品約需50至100萬人民幣，AI製作只需3000至5000元，成本壓縮幅度約達200至300倍；製作週期則從傳統的30至45天壓縮到48小時，縮短約15至22倍。 生產關係根本重組而非效率改善 這組數據揭示的不僅是效率差距，更是生產關係的根本重組：人力資本、時間資本、資金資本三者的門檻同步崩塌。這對內容產業的衝擊，已超出「工具升級」的範疇，進入「產業結構重塑」的層級。 五、產業意涵的三個結構性衝擊 傳統影視市場形成啞鈴化結構 AI短劇的崛起對傳統影視產業造成的不是競爭，而是賽道分裂。高成本、高品質的院線內容與大型OTT平台自製劇，仍依賴人類創意、明星號召力與精緻技術；但在短劇、網路劇、行銷影片等中低成本市場，AI製作的成本優勢已形成壓倒性的競爭門檻。這種分層效應將加速內容市場的啞鈴化結構：兩端極端，中間空洞。 個體創作者進入製作級內容賽道 《霍去病》代表的是個人創作者與小型團隊，進入過去需要大型製作公司才能涉足的內容賽道。這與當年YouTube降低視頻發布門檻、Podcast降低音頻製作門檻的邏輯相似，但規模效應更強、速度更快。值得關注的是，70%收益分成的商業模式設計，實質上是平台在收編個體創作者產能，形成新型的「平台-創作者」依附關係。 歷史題材AI再現引發監管爭議 當任何人都能以3000元製作出5億播放量的歷史題材影片，內容真實性的辨識門檻將成為社會性問題。歷史人物形象的AI再現，涉及歷史詮釋權、文化符號使用授權與虛假資訊傳播等多重爭議。目前中國已有「深度合成」管理規定，但針對AI短劇的敘事責任認定，監管框架仍有待完善。 六、關鍵洞察與核心啟示： 流程思維的價值遠高於工具本身 導演楊涵涵在微博回應：「這支作品是在Seedance 2.0推出之前製作完成的。」這句話的深層意涵遠超技術說明：當技術快速迭代時，掌握流程思維比掌握某個具體工具更重要。《霍去病》成功的核心不在於使用了哪個特定工具，而在於其製作團隊建立了一套可複製、可迭代、可升級的工作流架構。當新工具出現，這套架構可以換入更強的模型繼續運作，這正是工業化生產邏輯的精髓。 資產庫管理才是持續競爭壁壘 對有志進入AI內容生產的創作者或機構而言，優先投資的不是買哪個訂閱服務，而是建立自己的資產庫管理邏輯、指令系統與品質控制標準。技術門檻持續下降，流程能力才是可持續的差異化優勢。 技術降低製作門檻從未降低敘事門檻 《霍去病》的意義不在於它是一部多好的劇，而在於它是一個可複現商業模型的概念驗證（Proof of Concept）。它證明了：在正確的工具組合與流程架構下，AI影視生產已跨越可行性驗證階段，進入規模複製階段。下一個值得追問的問題是：當這套流程被更多人掌握、當市場充斥著大量AI短劇，稀缺性將從哪裡重新出現？答案或許還是回到人類最古老的能力：說一個讓人想繼續看下去的故事。技術降低了製作的門檻，但從未降低敘事的門檻。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片為作者提供 【聚論壇張若彤專欄】二二八事件中幾名嬰幼兒受難的事情，這幾天實在收到太多網友來訊，希望我寫一下。 名單一共有七名，嘉義二名（三月四日）、高雄四名（三月六日）、台北一名（三月一日）。 其實問題就出在日期。 我們可以從嘉義的這兩件開始講起。如果大家對於二二八的嘉義有起碼理解，立刻就能警覺到「三月四日」這個日期有問題，因為，這一天，正是市區內國軍大撤退的那一天。 嘉義的動亂始於3/2，暴徒去市長官邸行兇、隨機打殺外省人，也攻打眷屬宿舍、鐵路郵電交通廣播電台。市長孫志俊不是沒有想辦法用談的，找了議長請他擺平，但根本沒用，暴徒繼續打了專賣局嘉義分局的員工宿舍。 3/3，外縣市更多人加入後，嘉義開始組織處委會（及保衛司令部），選了陳復志當主委兼保衛司令部作戰司令，並號召台籍日本兵及學生兵加入。孫志俊此時才讓羅迪光營長派人進市區鎮壓（羅一開始還嫌自己兵力不夠想按兵不動），處委會也派參議員也進來談條件，要軍隊繳械退出但談不攏，談不攏，民軍就開始打憲兵隊（喂你不是說怕在市區開打羅營有火砲會傷到市民嗎），沒打下來，但當天晚上市政府被民軍佔領。 3/4凌晨，憲兵先派人把外省公教人員送去水上機場，然後突圍去山仔頂（嘉義中學）與羅營長的部隊會合，民軍當然接著打嘉義中學，這時羅營長才用迫擊炮還擊。陳復志一方則宣傳，說羅迪光營長違反了陳儀的命令進入市區、還用迫擊炮傷平民。 大家要知道，弱勢（民軍）一方和正規軍打本來就是會拿平民當擋箭牌，被打了就聲稱敵方為什麼要打平民，一來轉移那些莫名其妙捲入戰鬥者的怒火到敵人身上，二來讓大家忘了始作俑者就是他們。不對稱的戰法就是這樣，而且一直都是這樣。 後來羅營退往紅毛埤，羅營的部隊在嘉義中學死傷慘重（如圖），還發生了俘虜被懸吊割耳鼻處死的事情。紅毛埤的守軍撐到了3/7不得已突圍，蘇國良等三人斷後引爆軍火庫殉職，羅營長和警察局長也退到水上機場，在半路上遇到了押送南靖糖廠外省人的台灣人，直接以優勢兵力把對方幹掉、把人救出來。這其實是殺錯人了，但這時大家都殺紅了眼，押送的人死得非常慘。 說到這裡就夠了，大家應該已經發現了，3/4兩個才二歲的小孩，死於嘉義市。要說是被流彈或迫砲波及，嗯，這個我覺得有可能。其實，二二八基金會對於蘇月嬌（2y）的死，就是採「被波及」這個說法。 但我必須要說的是，問題比大家想像得更為陰暗。 要知道，受難者方面的說法是說他們遇到了「國軍闖入凌辱女性」，然後被槍殺。如果他們沒有騙人，要說當天的國軍一邊倉皇逃命、一邊被民軍追殺、一邊被俘虜後凌虐、一邊還色心大起跑去凌辱婦人、一邊還嫌小孩哭鬧太煩一槍斃了，這個邏輯有點不可思議啊。 寫這一篇，不是要反過來控訴民軍很壞或台灣流氓很壞，而是要告訴大家，當大秩序瓦解的時候，你連上門的是不是真的軍警，都說不準的。 大家真的真的要非常非常當心這個問題。 事實是，國軍棄守市區的那一天，警械庫、被服倉庫就被洗劫了，人人都可以拿槍、人人都可以穿軍警制服。 神仙打架凡人遭殃，武裝戰鬥本來就會波及無辜，真要論責任也很難只苛責一邊。今天是因為我們的二二八平反只賠被國家公權力侵害的受害者，有疑慮的人不忍去爭執這一點而已。如果當時把被暴民侵害的、侵害者不明的，也都納入補償，現在很多說法恐怕會不一樣。 高雄的情況也類似，3/6就是高雄要塞反攻市區的那一天。我想特別講一下高雄火車站的事情，七位小朋友中的吳亮就是在高雄火車站附近被害。其實當年彭孟緝的部隊，很多都還在的，而且也留下一些說法，他們認為是他們解救了火車站附近的人，也駁斥火車站有成堆屍體的民間傳聞（如圖）。真的想弄清楚事情，為什麼不趁人都還在的時候弄清楚？ 最後還有一個無辜的小朋友在台北。 這個3/1北門圓環開槍事件，正好是我的新書《我聞228》特別提到的事件，有興趣知道細節的，可以參閱我書中的說法，這邊只講結論。 3/1當天下午，大批暴徒圍攻北門圓環旁的臺灣省鐵路警察署，署內只有警察20餘人與避難的女眷2人。鐵路警察開槍打到兩人，憲兵隊趕到後，暴徒向憲兵交涉，結果開槍者被憲兵帶走，為緩和情勢，憲兵還將鐵路警察繳械。最後導致暴徒一擁而上，把鐵路警察的槍械給搶了。隔天警察署就被燒了，人員絕大部分負傷或失蹤，殘餘的員警前往警務處辦公，隔天留下1死、23重傷、7輕傷、9失蹤的傷亡名冊（1死後來確認有救回來）。 重點是，3/1攻打鐵路警察署的時候，當時已經宣布戒嚴了。 你覺得警察說的不可信，傷亡名冊都是假的，那也可以聽聽看親歷者口述： 大同公司職員陳坤泉： 二二八事件時，我二十四歲，家住北門口洛陽街巷內。當天，我去大同公司上班。下班後，在家附近的中華路上看見民眾去攻打北門的鐵道部，人好多好多，說要去打驛伕。民眾把鐵道部的驛伕拖出來，拿石頭打，阿兵哥驅散不去圍攻的民眾，於是在軍車上架起機關槍，從車上往下掃射，打死許多民眾，流彈還掃死一個嬰孩，那嬰孩住我家前面。 （資料來源：張炎憲《淡水河域二二八》） 在這個說法中，嬰孩是被打暴徒的流彈打中的。 喔，還有吳克泰說他在現場，他的說法是： 第二天（三月一日）下午，一隊憲兵分乘幾輛卡車向聚集在鐵路局前面的群眾猛烈掃射，當場打死了數十人。當時，我在延平北路看到死難烈士的遺體被裝在卡車上運走，慘不忍睹。 再看看促轉會給出的說法，二二八因軍警掃射死在這裡的（臺北郵局前），一共五位： 2/28：許瑞庚（晚七時） 3/1：王蘇興（下午1時，早於開槍事件）、張安、王東朝 3/2：李石獅 但簡單查一下檔案，就知道3/2還有許瑞庚被解送憲兵隊的紀錄。 最令人痛心的是國家人權記憶庫「潛在不義遺址：原鐵路管理委員會」的記載： 「3月1日午12時解嚴，下午卻發生北門口鐵路管理委員會樓上國軍及警察大隊開機槍掃射民眾事件，造成三十餘人死傷。」 除了搞錯解嚴的時間（實際是3/2午夜零時解嚴）外，完全不提這一天鐵管會和鐵路警察署被攻打。 諸君，轉型正義這樣幹，真的可以嗎？ 作者為《我聞228》、《如是二二八》、《究竟二二八》作者 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。