圖／圖片取自紐約時報中文網
【特約資深記者謝維倩分析報導】2000年網路熱時，＜經營模式＞Business model是最流行的管理詞彙，當時網際網路剛剛興起，許多的經營模式尚未成熟，還看不見它的潛力，說穿了就是想法一大堆，但是到底如何讓這樣的模式可以獲利？真的是大哉問！ 許多企業就是在這樣的一窩瘋之下曇花一現。
企業提供產品或服務給社會，需要一個可行的經營模式，也就是一套假設，說明組織在創造價值時，它是如何運作的。 這其中任何一個環節的假設錯了，整個經營理論都會受到挑戰，證明原先的假設行不通，需要改善重新檢討，回到現實環境行得通賺到利潤，才能證明這套理論。
Facebook的應用和網站在中國一直被屏蔽，既沒有辦事處也沒有開設子公司。 但是Facebook卻在local一家合作夥伴的幫助下，靜悄悄地建立了一個立足點，這個體驗中心在Facebook的指導下進行設計。
這個體驗中心吸引潛在客戶（在地企業），他們希望在臉書上刊登廣告，以接觸該平台生活在中國之外的23億用戶。 這是個意外，讓中國變成了臉書最大的廣告收下來源之一。僅2018年臉書從中國廣告商獲得的總收入估計約50億美元。
2009年中國政府在互聯網上築起了防火牆，也因此在中國，多數人不知道如何在臉書上面做廣告，這個體驗中心可以讓潛在客戶去看臉書的廣告是如合運作的。
相較於2000年的網路科技泡沫化，網際網路的商業模式已經成熟，社交媒體以廣告刊登作為營利手段的脆弱模式，也隨著用戶人數激增，達到了前所未有的經濟規模。 沒想到一道防火牆，為臉書與在地廣告代理商創造無限商機，新的契機往往是在一轉眼之間開始的⋯⋯
