照片為記者拍攝 【聚傳媒特約記者陳冠宇報導】AI不應該只是科技公司的工具，也不該只是台北、台中等大城市的智慧治理政策。苗栗縣議員第四選區參選人蔡君婷邀請科技專家翟本喬到服務處，舉辦「讓每位村里長，多一個數位秘書」座談，將AI治理帶進苗栗基層政治，提出「不是教村里長學AI，而是讓AI為村里長所用」的地方治理構想。 翟本喬表示，未來里民遇到道路、交通、環境、建設等問題，村里長不需要學習複雜的系統，只要像平常傳訊息一樣，把民眾反映的內容送進系統，AI就能協助整理陳情內容、分類案件、判斷可能涉及的權責單位，並整理後續處理所需資訊，再由服務處審閱、協調，必要時由議員介入。 不過，翟本喬也強調，AI在行政體系中應該是「輔助者」，而不是「決策者」。涉及個資、權限分級、行政認定及責任歸屬，都必須建立清楚規範，不能讓AI取代政府機關應負的行政責任。 從處理一件陳情，到看見地方真正的問題 蔡君婷認為，AI如果只是協助寫文字，發揮的價值仍然有限；真正重要的是，當地方每天累積的陳情資料被數位化、分類與分析後，可以逐漸看見一個選區長期存在的問題。 例如同一地區不斷出現道路破損、排水、交通或公共設施等類似陳情，過去往往是一件一件處理，案件結束也就結束了。但如果資料能持續累積，就能透過AI協助分析問題集中區域與類型，讓民意代表及政府機關從「處理個案」進一步掌握「地方政策問題」。 「民眾每一次的陳情，其實都是地方政府最真實的第一手資料。」蔡君婷表示，如果能將這些資料妥善整理，不只能協助服務處追蹤案件，也能成為未來地方政策及行政資源配置的重要參考。 她指出，智慧城市不應只是大城市的專利。苗栗近年積極推動觀光與城市發展，科技治理更應該從最貼近人民生活的細節開始。 以公共運輸為例，公車站牌如果只能告訴民眾「這裡有公車」，卻無法進一步提供「下一班車還有多久」等即時資訊，即使有硬體建設，也很難稱得上真正貼近民眾需求的智慧治理。 蔡君婷認為，過去地方推動數位治理可能需要大量設備與經費，但現在AI工具快速普及，苗栗的鄉鎮、村里同樣有機會建立自己的數位治理能力。 「政府面對AI時代，不應該只是要求局處或村里長去學AI，而是應該主動把AI導入行政流程，讓AI協助案件整理、資料分類、進度追蹤與行政提醒，把基層人員從大量重複性的工作中釋放出來。」 AI改變產業，地方治理也不能缺席 談到AI快速發展對台灣的影響，民眾黨前創黨主席柯文哲過去曾以「本夢比」形容市場對科技產業未來的高度期待，也曾提醒台灣在半導體高度集中的經濟結構下，必須思考下一階段的發展方向。 蔡君婷表示，無論AI最終如何改變產業，地方政府都不能等到科技成熟後才開始思考治理方式。 「科技產業在談AI的下一個十年，地方政府也應該開始思考，AI能不能讓行政效率更好，讓民眾的問題更快被看見、更快被處理。」 蔡君婷表示，未來希望將「地方E化」作為地方服務的重要方向，從議員服務處開始建立案件數位化、追蹤與分析機制，讓第一線民意被完整記錄，也讓民意代表透過長期累積的資料，看見選區真正需要解決的問題。 她強調，希望自己能成為苗栗第一個積極將AI導入議員服務與基層治理的民意代表，讓AI不只停留在科技產業，而是走進地方、走進村里，也真正走進苗栗人的日常生活。
即時新聞
照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】針對外界指稱中央捷運補助「重南輕北」，臺南市長黃偉哲7日重砲回擊，直指這種說法完全是「竹篙鬥菜刀」。雙北捷運一年拿近兩百億、四十年來累積拿了數千億，臺南第一期藍線今年只編14億，到底誰拿比較多？黃偉哲市長指出，把正常的工程進度預算政治化，既不尊重專業，更是睜眼說瞎話。 黃偉哲市長表示，單看116年度預算，雙北捷運經費近200億元，臺南第一期藍線只有14億元，加上過去數十年投入在雙北捷運的龐大經費，怎能說「重南輕北」？只挑一筆數字、只看一年預算就任意指控，實是誤導視聽的說法。 黃偉哲市長指出， 北捷初期路網於1986年即陸續核定、1988年開工，初期路網三期特別預算合計約4,417.69億元（中央負擔約2,203.06億元）；新北後續「三環六線」整體計畫總經費約7,376.5億元（中央補助約2,780.37億元）。北部能夠較早形成完整捷運網，是國家長期投入公共建設的成果。 黃偉哲市長強調，既然要談南北公平，就不能假裝這些已經投入的數千億資源不存在。相較之下，臺南整體優先路網直到2022年才獲交通部核備，六條優先路線當時估算總經費約2,982億元，即使未來全部完成，整體規模仍不到新北「三環六線」的一半；而目前真正進入實質建設階段的，仍只有第一期藍線。 黃偉哲市長直言，若要討論捷運資源分配，就應把數十年累積投入、既有營運路網、地方自籌負擔與各案工程進度一起攤開檢視。以時間拉長來看，南部捷運工程起步較晚，經費也拿得更少。交通部刻正補足基本公共運輸，值得肯定。
照片取自農業部 【聚傳媒特約記者陳冠宇報導】有特定政黨對台北市中小學免費營養午餐政策提出質疑；甚至有消息指出營養午餐的香蕉品質不佳。北市教育局強調，市府推動免費營養午餐政策皆以「食品安全」為核心基礎，致力提供兼顧營養與美味的餐食。針對經費補助、招標進度、菜色品質及基層行政等事項，提出完整說明，以正視聽。 北市國中小免費營養午餐採家長收費最高價補助，國小每餐70元、國中每餐75元；此外，再加碼「三章一Ｑ及有機食材補助」17元食材補助金，實際每餐價值國小達87元、國中達92元，藉此大幅提升午餐品質。 校園午餐除了嚴格符合教育部訂定之營養基準外，更搭配每週3次有機蔬菜、1次有機米、每學期1次友善飼養雞蛋及國小每月1次有機菇。同時推出每週至少1次主菜升級的「精選餐」，提供去骨雞腿排、豬排、魚片或漁產等優質食材。餐點份量均依學童年齡與熱量需求調整，確保至少3菜1湯，並搭配定期水果與乳品，絕無菜色縮水之情事。 針對招標進度之質疑，極少數學校因不可抗力因素導致流標需重新辦理，本局於掌握個案後，第一時間即全力提供學校輔導與協助，並已共同確保所有學生於開學前營養午餐全數到位，未有延宕。 最離奇的是，針對近期社群反映學校午餐的香蕉品質不佳一事，教育局獲悉後立即向供餐學校查證，真相顯示這項訊息非常誇張。因為經校長確認，上週學校僅供應一次水果，品項為奇異果，並未供應香蕉，校方也未接獲學生或家長反映水果品質不佳等狀況。 學校午餐水果皆依衛福部國健署建議的每日營養需求及重量標準供應，在兼顧營養均衡及品項多元的同時，也會嚴格把關食材品質。若廠商有食材品質不佳、未依契約履約或其他重大違失情形，學校將依契約規定辦理，確保學生用餐品質與安全。 還有訊息指出，北市要求各校推動廚餘減量而累慘基層之說法，教育局嚴正澄清，市府從未訂定「廚餘KPI」。推動惜食教育與廚餘減量均係採取獎勵方式，以正向鼓勵的模式，邀請各校踴躍參與。 教育局重申，自開學日起已陸續到校了解菜色品質，未來也將請各校透過午餐滿意度調查、班級意見回饋及家長建議等多元管道進行滾動式調整。教育局將持續秉持最高標準把關校園食安與營養，傾聽親師生意見，為臺北市學童打造安心、優質的用餐環境。
照片取自鄭麗文主席臉書 【聚論壇梁幼祥專欄】政黨之間有利益的計算理所當然，但絕對不可失信！ 國、民兩黨在三月時正式通過「2026年聯合治理暨地方選舉合作協議」，明文以互信、平等、務實為原則，建立聯合輔選乃至選後治理的合作機制。 這不只是一紙政治契約，更是此次選舉乃至未來在野合作的重要試金石。 如今，這試金石似乎炸裂了⋯ 竹北市長究竟有沒有「禮讓」的承諾，雙方如今各說各話。孰是孰非，已經不重要。事實是：藍白均將面臨政治的殘酷！ 日前民眾黨針對此事，宣布新竹縣各級選舉不再受到藍白合作協議的拘束。言下之意，顯見藍白難合的窘境。 「人而無信，不知其可也。」選戰可以佈局，但政治信用不可破產，要重新存回來，難如登天！ 歷史上，因小利而撕約自傷的故事並不少，中外皆然。戰國楚懷王因貪利「商於之地六百里」的誘惑，撕毀與齊國的協議，導致丹陽、藍田戰況失利，以致原本的盟友冷眼旁觀，更導致楚懷王亡於異鄉的慘事！ 1939年德國與蘇聯簽訂「互不侵犯條約」，即MolotovRibbentrop Pact（莫洛托夫里賓特洛甫條約）。然而1941年希特勒卻撕毀了該條約，發動了巴巴羅薩行動，最後導致德國一敗塗地！ 雖然台灣的選舉，與戰國爭霸、世界大戰不可相提並論，但其中的戰略邏輯是值得借鏡的，為了眼前的私利放棄了大信，最後付出的，往往將遠遠的超過眼前所得的代價。 《詩經》：「兄弟鬩於牆，外禦其侮。」 藍白可以爭，可以吵，但不能忘了共同目標在哪裡。 這筆帳！該怎麼算？在民進黨竊笑的同時，國民黨該如何自省？民眾黨該如何克制？如何整理出一本「政治智慧」？ 《韓非子》曾云「千丈之堤，以螻蟻之穴潰。」藍白的領頭羊均需咀嚼費心，此局不可小覷。 當前的私欲毀盟約、讓小利壞大局！真的要讓一個竹北舞台劇、演成藍白的滑鐵盧？ 作者為泛藍協會副理事長 ● 專欄文章，不代表《聚傳媒》J-Media立場。
照片取自蔣萬安臉書粉絲專頁 【聚傳媒楊秉儒專欄】當政治開始傷害孩子，我們失去的不只是分寸，而是所剩無幾的人性。 孟子中有句話叫「罪人不孥」 意思很簡單：即使一個人真的犯了錯，也不該把責任延伸到他的妻兒。 何況今天面對的，只是一名沒有參選、沒有掌握公權力，也沒有義務替父親承受政治仇恨的未成年人。 政治人物當然可以被監督。 但有人談的，早已不是制度。 他們拆解孩子的姓名，拿諧音羞辱。 轉貼孩子的照片，評論長相，譏諷「相由心生」。 質疑他的童軍表現，在政論節目公開嘲笑童軍拿市長獎、有六塊肌與無人機嗎？ 把所有家長都能送保暖衣物的措施說成作弊。 將需要會考成績的免試入學，直接貼上「特權」標籤。 甚至連領巾怎麼圍、妻子做人工生殖、父母是否相愛，都能被拖進政治泥巴裡反覆踩踏。 然後沈伯洋卻說：「從頭到尾在討論的都不是小孩子本身。」 如果真的沒有討論孩子，為什麼要評論他的名字？ 如果真的沒有討論孩子，為什麼要散播他的照片、嘲笑他的外貌？ 如果真的只是檢驗制度，為什麼連他的身體、童軍活動、出生方式與家庭關係，都可以成為攻擊材料？ 集體網路霸凌留下的痕跡，不會因為一句否認就突然消失。 政治可以尖銳，但文明必須有底線。 一個社會真正的成熟，不是看它如何保護自己喜歡的人，而是看它在憤怒時，是否仍願意保護無辜的人。 不要讓孩子替父母受刑，不要把未成年人變成選舉的祭品，更不要一邊朝孩子丟石頭，一邊告訴所有人「我們從來沒有在討論他。」 當我們對別人的遭遇保持沉默，終有一天，沉默也會反過來吞噬自己。 今天如果因為討厭某個政治人物，就默許他的孩子被公開羞辱。 那麼明天，只要立場不同，任何人的孩子都可能成為下一張圖、下一個梗、下一場集體圍剿的對象。 這年頭，通常業力迴向或反噬都會是現世報，而且速度非常快。 勿謂言之不預也。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表《聚傳媒》J-Media立場。
照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】臺南市政府社會局6日下午於新營南瀛堂辦理「115年度親職教育活動－童伴台南・寶寶抓周親子派對」，吸引近400位親子熱情參與，社會局長郭乃文到場與家長共同見證寶寶成長的重要時刻。活動結合寶寶抓周、親子DIY及育兒政策宣導等多元內容，現場溫馨熱鬧，臺南市議員沈家鳳、李宗瀚等服務處代表也到場共襄盛舉。 臺南市長黃偉哲表示，市府以「安心托育、幸福成長」為核心理念，推動「放心生養、安心托顧、開心成長」三大方向，從孕期照顧、托育支持到親子陪伴，協助家庭兼顧工作與育兒。其中，未滿2歲育兒津貼平均每年投入約10億元經費，以實質經濟支持減輕家庭育兒負擔。市府未來將持續以家庭需求為核心，整合跨局處資源，打造更溫暖、宜居的友善育兒城市。 參加活動的李小姐分享，家中有大寶和小寶，這次全家總動員，陪著兩個孩子一起體驗抓周，留下難忘回憶。活動在主持人帶領下，依序體驗過聰明門、敲智慧鑼及雞腿、紅龜粿等傳統祝福儀式，並準備各式抓周與祈福用品。寶寶最後抓到麥克風、計算機及醫護用品，讓全家又驚喜又開心。 社會局長郭乃文指出，臺南持續擴充多元育兒支持，自111年首辦日間定點臨時托育，114年10月再增設夜間定點臨托，目前已布建23處據點；113年起推動到宅育兒指導服務，已培育近300名專業指導員，另已布建19處公共托育機構、13處親子悠遊館及1處兒童館，持續提供家庭更便利、多元的育兒支持。 社會局說明，「童伴台南・寶寶抓周親子派對」共規劃4場，安平場及9月6日新營場已完成，後續將於9月12日在佳里第二聯合活動中心、9月19日在新市區三里聯合活動中心接續登場。活動除安排未滿2歲兒童家庭參與抓周，也規劃未滿6歲親子DIY及育兒政策宣導專區，讓更多家庭就近參與，在歡樂互動中認識臺南各項育兒、托育及家庭支持資源。
照片為三立新聞網截圖 【聚論壇王其專欄】9月1日記者節剛過，業界再傳出三立電視裁員的消息，這是TVBS年初裁員後，又一家大媒體公司調整組織的訊息，目標之一在整頓新聞網。媒體人說，發展了10多年的網路新聞，恐怕也到了要大調整階段了，尤其是AI取代了不少記者的工作。 業界人士說，三立新聞網與新聞部門將合併，重新調整組織架構，因此必須要裁撤部份重疊人員。這其中包括第一線記者，還有後勤編輯部門的人。裁員人數並未公開，但已經是近年來三立比較大的組織調整，甚至精簡人力。 業界人士坦言，三立的調整動作，並不是業界的惟一。今年初，新聞領導品牌的TVBS也裁員了一波，當時因為有動到資深主播，還有地方資深記者，還有說TVBS要賣掉才瘦身，被討論了好一陣子，最後TVBS官方出來澄清，並沒有要賣掉，只是因應數位轉型不得不然。但不只TVBS和三立裁員，這位媒體人說，其他媒體或多或少都在裁員，例如網媒流量前段班的Nownews早在裁第一線記者，其他電視台更不用說了。 他表示，今年目標最大的都是網媒，主要原因也都因為是AI新聞取代了第一線記者及後勤記者的角色，這是很悲哀的事，難怪公視董事長胡元輝在91記者節當天呼籲，AI時代來臨，媒體面臨迫切危機，唯有重新思考新聞存在的根本價值，才能贏得讀者的信任。出席「台灣網路新聞自律聯盟年度論壇」，並以「信任重建的第一原理思維：AI時代真實性危機的挑戰與因應」為題發表專題演講，胡元輝在演說中特別強調，「新聞是跑出來的」，記者仍須回到社區、面向公眾，親自查證與在場，才能創造真正有價值的內容。 面對AI，業界比較難以想像的是，三立新聞台本業還在賺錢，為何還撐不住網媒？一位電視台網媒主管說，TVBS也都是本業還在獲利，但電視台的網媒都賺不了錢。不只TVBS和三立，其他電視台的政策，不是不碰網媒，如年代電視台，就算必須擁有網媒，但自始至終都在虧損或是獲利極少，甚至要靠母媒體公司撐住。因此，在媒體環境不佳的前提下，附屬的網媒成為首目標，先裁員縮編。 1998年開始經營三立新聞台的三立媒體集團，有1500人左右，董事長張榮華去年8月還拿下老牌的大同公司董事長。三立新聞網為台灣4大電視新聞網站之一，成立於2013年底，人數最多時超過200人，如加上新聞台就近千人，新聞單位幾佔三立集團三分之二人力，是三立獲利與影響力的主力。三立經營新聞網媒，算是跑在最前面的電視台，鼎盛時期，還有Vidol的影視串流平台加入，可以說，三立在電視台的數位發展路上，一直都走在前端，新聞、影劇、綜藝三分天下。 不過，綠媒的角色定位，成就了三立的政治地位，帶來媒體的豐沛資源，相對地也成為政治對手的攻擊目標，更嚴重地，政論節目受制於綠軍的網路中樞，三立甩不掉第一綠媒的位置。也因在媒體產業難以再開展，張榮華在三立前董事長民進黨湧言會領袖林崑海離去後，一直要找外援，例如，接了大同董事長，或是投資建築業。 一位參與過三立的媒體人說，三立新聞網一開始其實獲利情況不錯，但在擴大規模後碰到國際平台吃了太多廣告後，又來了AI，讓三立集團不得不在本業上做調整，以免禍及老本行。 媒體人觀察，今年以來媒體裁員風波，幾乎都是在網媒，10多年在台灣媒體界掀起數位發展雄風的網路媒體，如今因為AI，恐怕也是到了必須好好檢討調整的階段了，三立與TVBS、Nownews都是明顯的例子。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表《聚傳媒》J-Media立場。
照片取自台北市長蔣萬安臉書 【聚論壇苑丹東專欄】台北市長蔣萬安的兒子錄取北市國際交換學生計畫，引起公平性與利益迴避爭議。蔣萬安宣布不領七點五萬元補助，也強調自己沒有介入甄選，風波卻沒有因此結束。原因不難懂：計畫只有二十五個名額，領不領補助是一回事，甄選過程能不能讓人信服，還有待市府交代。 有人說，蔣萬安這回是父子騎驢，怎麼做都有人罵。平心而論，放棄補助不等於心虛，市長的孩子也不該只因身分就被認定享有特權。但外界提出的程序問題，不能一概當成找碴。市府既然說一切依規定，就該讓大家知道，規定如何落實，相關人員又如何處理利益關係。 從蔣萬安的成長經驗來看，他對家世的議論應該不陌生。他原名章萬安，父親原名章孝嚴，二○○五年隨父改姓。他在公開自述中提到，年少時聽過身世傳聞，心裡有疑問，卻沒有向父母追問，直到高中時父親正式說明，才覺得鬆了一口氣。 在《台北．萬安》中，他也說，自己當了爸爸，才更能體會父親希望子孫坦然面對家世的心情。這些往事，有助於理解他如何看待家庭身分，但不足以斷言，他是因為童年受壓抑，才想在兒子身上尋求補償。何況，他在二○二五年的訪談裡提到，父親向來尊重自己的決定，因此他和太太也希望孩子依興趣發展。把這些話一併看待，才能避免對他的心理多作揣測。 蔣萬安不希望孩子因為父親從政而受委屈，這份心情可以體諒。可是，其他申請的孩子一樣不該受委屈。既然是市府辦的計畫，市長就有責任說明，所有人是否取得相同資訊、接受同樣的評分標準，以及承辦與評審人員是否受到申請人身分的影響。 這些疑問不難理解，也不必先有藍綠立場才問得出口。一般家庭為了孩子的升學、教育機會費盡心思，看到首長的孩子進入有限的錄取名單，難免想多了解幾分。這種不安當然不能當作特權的證據，卻也不是一句「嫉妒」就能打發。 蔣萬安既曾為身分問題感到困擾，應該更能理解，其他家長為什麼在意孩子的機會會不會受家庭背景影響。只顧著說明自己的孩子不該被另眼看待，卻沒把別人的疑慮回答清楚，恐怕就是這次處理最欠周延之處。 蔣市長受過法律與外交的訓練，當過律師，也做過立委，早已不是政治新手。自己的孩子參加所屬機關辦理的計畫，會引起什麼疑問，理應事先設想。從申請到錄取，有哪些需要揭露、哪些需要迴避，都該備妥說明，不能等事情鬧大了，才隨著外界追問逐項回應。 偏偏有些聲援者忙著翻查批評者當年的升學與任職經歷。舊事若有疑點，當然可以查，但就算證明對方說錯了，也不能替這次甄選補上一份說明。這類攻防或許讓支持者覺得出了口氣，對市長解決問題卻未必有幫助，還可能成了提油救火。 另有人主張尊重子女自主，別再用父權要求孩子放棄機會。尊重孩子，跟要求市府接受監督，原本就不衝突。 談到「父權退散」，不能連帶把首長的說明責任也省了。蔣萬安已表示按表格據實填寫，市府也說已揭露親屬身分，這些回應應如實看待。接下來，就該把必要的申請、審查、評選及利益關係處理紀錄整理出來，在保護學生個資的前提下公開，供有權機關查核。有缺失就改正；如果沒有不當，也讓資料替孩子釐清，而非任由猜測流傳。 「蔣萬安是嫌票太多嗎？」雖是挖苦，背後問的仍是他的政治判斷。市民不必因為理解他的成長故事，就收起對市府的疑問。蔣萬安如果想保護孩子，該做的就是把市長這一頭的事情處理好。這份功課，支持者再熱心，也沒辦法替他交卷！ 作者為大學兼任教授 ●專欄文章，不代表《聚傳媒》J-Media立場。
照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】適逢台南運河百年，《LONG FLOW TAINAN 攏 H 樂》5日晚間於河樂廣場開幕，展覽以「時間返溯」為題，透過7件涵蓋裝置、影像、互動及體感形式的藝術作品，引領民眾從今日的河樂廣場逆流而上，循著中國城、新運河至古運河的歷史脈絡，重新認識台南與水共生的城市記憶。 台南市長黃偉哲表示，台南運河走過百年歲月，不僅見證城市發展，也承載不同世代市民的生活記憶。此次策展巧妙運用河樂廣場的水域、坡道與橋下空間，將藝術創作融入城市場域，帶領民眾循著1823年古運河、1926年新運河、1983年中國城，到2020年至今的河樂廣場，在藝術作品中感受不同時代的城市變遷。 黃偉哲感謝所有參與策展、創作及活動的團隊。 文策院院長王敏惠表示，此次活動不只是單次展演，更希望串聯文化內容、場域、城市與產業，透過各方共同投入及文化轉譯，為城市創造能夠長期累積的文化IP與城市體驗，並逐步發展成台南新的文化品牌，讓大家每年都能在河樂廣場相聚，感受城市文化魅力。 文化局表示，《LONG FLOW TAINAN 攏 H 樂》由曾打造「龍崎光節：空山祭」的艸非火團隊策展，並結合文化資產保存與再利用概念，媒合市府文資建材銀行，將「台灣成功號」退役船桅、船體構件及老建築拆卸留下的舊木料融入藝術創作，另透過光雕、水霧及光影等多元媒材，呈現台南運河不同時期的歷史軌跡，讓老物件在藝術創作中展現新的生命。 今日開幕活動並推出「在河市集」及水域限定演出《時間線上の攏河樂計劃》，演員於河樂廣場水域涉水而行，以表演呈現跨越時空的運河旅程，帶領觀眾從藝術展演感受台南運河百年變遷。 文化局指出，《LONG FLOW TAINAN 攏 H 樂》展期至11月1日，每日下午5時30分至晚間10時於河樂廣場展出，每週二休展，免費入場。展覽期間另規劃策展人導覽、講座、文史走讀、情境式導覽及工作坊等系列活動，邀請市民及遊客走進河樂廣場，循著水路與藝術作品認識台南運河百年故事。
照片取自臺北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】為響應「99國民體育日」及9月「臺北運動月」，臺北市政府體育局宣布，9月9日體育日當天臺北市12區運動中心健身房、游泳池及各公營游泳池全面免費開放。同時結合「U-Sport臺北樂運動」計畫，市民會員至各合作公民營場館，不僅享有體育日限定加碼送50U幣，整個9月更推出集點全面「加倍送」等好康優惠，邀請全體市民相揪走進場館，盡情享受揮灑汗水的健康樂趣。 北市府體育局表示，為鼓勵市民把握運動月養成規律運動習慣，自9月1日至30日期間，市民會員前往U-Sport各合作運動場館，平日單日集點5U幣於本月全面翻倍為10U幣。此外，9月9日國民體育日當天更祭出限定加碼送50U幣的特別回饋；市民累積的U幣除可直接用於折抵運動消費外，累積滿百點還能轉為悠遊卡儲值金，廣泛應用於大眾運輸與生活消費，讓市民動越多、賺越多。 為讓市民在運動月暢享多元運動體驗，臺北市各公民營運動場館同步推出一系列專屬優惠與抽獎活動。民眾於9月7日至臺北市各區運動中心、新生運動館、臺北市網球中心、大湖及玉泉公園游泳池不限金額運動消費，即可參加限量「9月9日臺北大巨蛋味全龍賽事門票」抽獎，數量有限、送完為止；臺北網球場與天母網球場則於9月9日當天各開放1面球場供市民預約免費使用；各運動中心也接力推出體適能InBody檢測、運動月卡折扣等專屬優惠；體育局官方社群粉專「台北運動吧」即日起至9月9日中午前舉辦線上抽獎活動，參與民眾即有機會將時下熱門的匹克球拍帶回家。 除場館優惠齊發，體育局在運動月期間也陸續舉辦多項精彩活動，包含即將在臺北體育館舉辦，為身障朋友量身打造的9月19日「身心障礙市民休閒運動會」，以及預計於9月22日盛大登場的年度盛事「臺北市運動有功團體及人員表揚典禮」，表彰優秀選手與基層教練在體育領域的卓越奉獻。 體育局指出，臺北市持續推動全民運動、建構友善運動環境，市民規律運動人口比例達39.6%、居六都之冠，日前更於《遠見》運動城市大調查中榮登榜首，獲選為全臺運動首善之都，展現臺北深耕全民運動的豐碩成果。體育局將持續透過U-Sport等各項運動推廣措施，降低市民參與運動的門檻，讓運動成為臺北市民日常生活的一部分，共同打造充滿活力、健康前行的運動之都。