照片為作者提供 【聚論壇楊秉儒專欄】有網友在問，堂號是不是福建才有？中原地方有修族譜，卻沒聽過有「堂號」這回事？ 這是一個非常有趣且常見的誤解。 事實上，堂號不僅不是福建特有，它本來就是整個漢人宗族文化共有的東西，而且源頭恰恰在中原。只是後來在福建、廣東、台灣保存得特別完整，才讓很多人誤以為那是「福建特產」。 簡單講： 1. 堂號不是福建發明的，它本來就是中原宗族制度的一部分 堂號本質上是宗族的識別名，常見於祠堂匾額、族譜首頁、神主牌、祖先牌位、墓碑、燈籠與祭祀器物。 它的作用很簡單：告訴後代，你的先祖這一支人是誰、從哪裡來、屬哪個支派。 像李氏「隴西」（甘肅）、陳氏「潁川」（河南）、楊氏「弘農」（河南）、王氏「太原」（山西）、林氏「西河」（山西）等，這些堂號／郡望所指的地名，基本都在中原、關中、河洛一帶，不在福建。這恰好說明，堂號的文化源頭本來就在北方。 換句話說，堂號不是福建地方民俗，而是中原士族文化的縮影。 2. 為什麼堂號在南方（閩粵、台灣）特別顯眼？ 福建、廣東與台灣之所以特別重視堂號，主要是因為它們本質上都是移民社會，而移民社會最需要的，就是一套能夠快速辨認「我是誰、我從哪裡來、我跟誰是同宗」的身份標誌。 對南遷移民而言，堂號就是這塊招牌。 當中原百姓因戰亂南遷（如衣冠南渡）時，堂號成了他們與故土之間最穩定的血緣聯繫。在人生地不熟的南方，掛起「清河堂」「太原堂」「隴西堂」，同宗同脈的人一眼就能認出彼此，知道彼此來自哪一支、同出哪一脈。 這也是為什麼閩南與客家建築特別喜歡把堂號刻在門楣、掛在正廳、寫在祖龕、印在燈籠上。 因為對南方移民社會而言，堂號不只是祖先的名字，更是宗族辨識、族群凝聚與文化認同的公共標誌。 3. 中原不是沒有堂號，而是北方後來比較少把它「掛出來」 很多人會誤以為中原沒有堂號，不是因為它真的不存在，而是因為北方後來沒有像南方那樣，把它做成高度可見的建築符號。 這和歷史有關。 中國北方自宋元以後，歷經金元戰亂、明清改制、近代戰爭與土地重組，許多地方宗族組織被打散，祠堂制度也逐漸弱化，實體祠堂的保存率遠低於南方。 結果就變成： 北方有族譜，但祠堂制度較弱，堂號不一定高掛； 南方有族譜、有祠堂、有祭祖，堂號至今還掛在正廳之上。 再加上近現代的社會變動，北方不少祠堂被毀，門楣題字與堂號匾額的習慣也逐漸消失，導致很多後人只知道家裡有修族譜，卻未必知道自己家原本的堂號是什麼。 所以不是中原沒有堂號，而是北方後來淡化了；南方，尤其閩粵，則把它保存下來了。 4. 北方修族譜，照樣有堂號，只是你未必注意 中原、華北很多老族譜其實照樣有堂號，只是北方人更常講的是郡望、望族、家乘、世系，而不像閩南、客家那樣天天把「某某堂」掛在嘴上。 換句話說，北方不是沒有這套，而是它更多藏在譜牒文字裡；南方則把它做成公開可見的宗族標誌。 所以不是中原沒有堂號，而是中原更多把它留在紙上；福建則把它掛在門上。 打個比方： 中原像是「品牌總號」，族譜是存檔備查的底冊；福建、台灣則像是「海外分號」。 總號經營久了，歷經戰亂與改制，門上的招牌拆了，但庫房裡的底冊還在；分號為了在異地立足，反而把招牌擦得更亮、掛得更高。 久而久之，外人看見招牌都在南方，便誤以為這塊牌子是南方做的。 其實不是北方沒有，而是北方把堂號收進了族譜裡；南方把堂號掛上了牆。 北方人是把堂號當作履歷表寫在檔案裡；南方人則把堂號當作家徽紋在身上。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。
即時新聞
照片取自新北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】五股區新五路及捷運A5泰山站智慧停車場，將於5月1日正式營運，總計提供53格小型車停車格及367格機車停車格，歡迎有停車需求的民眾多加使用。 交通局停車管理科科長吳清哲表示，新五路平面停車場位於五股區新五路三段342號旁，鄰近成州派出所及疏洪圳邊公園。為因應當地停車需求，交通局規劃了53格小型車停車位及18格機車停車位，並導入車牌辨識系統，以及Line Pay、悠遊付、全支付等多元支付系統，24小全天候的監控管理，提升停車服務品質及安全性。 吳清哲科長指出，為方便通勤族停車轉乘捷運，交通局與地政局共同合作，在泰山區新北大道五段與泰林路二段交叉口、鄰近機場捷運A5泰山站的公有地，闢建為機車停車場，規劃了349格停車位，並使用車牌辨識系統及悠遊卡感應支付，讓進、出場更快速、更方便。 有關停車費率部分，五股區新五路平面停車場為小型車每小時20元、機車免費；捷運A5泰山站機車停車場以次計費，每次20元，歡迎有停車需求的民眾多加使用。
照片取自南投縣政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】南投縣政府27日在縣府大廳舉行記者會，宣布首度舉辦「投號金嗓－2026南投原聲之星歌唱大賽」，希望發掘原住民優秀音樂人才，打造夢想舞台。副縣長王瑞德代表縣長許淑華主持記者會，縣議員石慶龍、林庭秝、林芳妤、蔡孟娥及張婉慈也到場關心，期盼透過比賽挖掘隱藏在山谷間的「原聲金嗓」。 王瑞德表示，雖然台灣已有許多簽約專業歌手與金曲獎得主，但南投縣政府希望讓更多原住民同胞，尤其是來自山谷的美麗歌聲，能擁有專屬舞台展現才華、培養自信，甚至挖掘出更多「隱藏版金嗓」。本次初賽連續舉辦六週，歡迎年滿18歲（民國97年5月9日前出生）且未簽訂商業經紀合約的原住民族人報名參加。 比賽分為「演唱組」與「創作組」兩組。創作組鼓勵文化傳承，參賽作品須具備族語、原民傳統樂器或文化內涵等原創元素，且參賽者需擁有完整著作權；演唱組則著重聲音詮釋與演唱技巧，參賽者透過主辦單位選曲系統展現實力。 賽事自5月9日起至6月13日，每週六前進南投縣埔里鎮、仁愛鄉、信義鄉、名間鄉等鄉鎮，舉辦共6場初賽。每場各組限額100人，採「現場百人海選」方式，第一輪以30秒清唱考驗基本功，各組選出12人進入第二輪完整曲目演唱，最終每場各組選拔2名優勝者晉級決賽，總計12強選手。 初賽完成演出的參賽者皆可獲得參加禮；設籍南投縣且年滿60歲的長者報名參賽，前30名更有機會領取限量「長者參加獎」，鼓勵長輩展現自信與美好歌喉。 決賽將於6月21日在埔里福興巧克力咖啡節「原民主題日」夜間展演區盛大舉行，兩組冠軍各可獲得10萬元獎金，亞軍5萬元、季軍3萬元，總獎金高達40萬元，進入決賽選手另享交通補貼。 為確保賽事專業性，初賽評審導師由賽德克族歌手幽谷瓦歷斯、泰雅族歌手馬曉安及邵族歌手瑪蓋丹擔任，決賽評審陣容將更為堅強。決賽當天除12強巔峰對決外，還將邀請金曲才子王宏恩、金曲歌后姑慕巴紹與天后葉璦菱壓軸演出，晚間由「親愛愛樂」領軍，匯聚南投五大族群帶來精彩樂舞展演，呈現豐富原民文化底蘊。
照片取自賴清德總統臉書 【聚論壇上官亂專欄】自從近年台灣有陸配開始參政以來，民進黨政府一直用《國籍法》否定陸配合法權益，進而圍繞「互不隸屬」的敘事否定兩岸關係的基礎。近日，國民黨副主席蕭旭岑在媒體上提及「一國兩區」，強調應回歸《中華民國憲法》作為兩岸互動的政治基礎時，更是遭到民進黨及其支持者的大量抨擊。 但矛盾的是，如果打開法務部的全國法規資料庫，你一定會有一個驚人的發現台灣並非沒有「一國兩區」的實踐，相反，它幾乎滲透在整個法律結構之中。 原來，除了《中華民國憲法》和《兩岸關係條例》之外，還有至少15部法律是以「大陸地區」和「台灣地區」為名制定的，這些制度設計以「大陸地區人民」為對象，細緻而龐雜，延伸出數十部行政命令與施行細則，從入境、居留、投資、就學、工作，到不動產、金融、出版審查乃至遺產繼承，無一不以「大陸地區人民」作為一個特殊法律類別來處理。 比如，《大陸地區人民在台灣地區依親居留長期居留或定居許可辦法》，這是陸配來台所有程序的詳細依據；《大陸地區人民赴臺灣地區就讀專科以上學校辦法》：規範陸生來台就學的申請與管理；《大陸地區出版品電影片錄影節目廣播電視節目進入臺灣地區或在臺灣地區發行製作播映展覽觀摩許可辦法》：規範大陸影視作品、書籍進入台灣市場的審查機制。 這些法規有一個共同前提：大陸不是「外國」，但也不是「本國一般人民」。這正是「一國兩區」最具體的法律語言版本。 換句話說，台灣的制度早已回答了一個政治上不願明說的問題兩岸關係被放置在一種「非國與國，但也非單一法域」的灰色地帶。 然而，法律如此誠實，台灣承認兩岸之間存在一種特殊的內部關係。但政治上敘事上，執政黨卻如此迂迴、逃避、扭曲，總試圖找出各種理由否認這種關係的存在或意義。 馬英九時期，這種矛盾被暫時表述為「九二共識」與「一中各表」，也就是承認模糊、維持操作空間。而民進黨執政至今，這種模糊被進一步壓縮不是透過修法（也不敢），而是透過「不承認其詮釋」。 這就導致如今的台灣一種奇特現象：兩岸往來的制度繼續運作，如一頭房間裡的大象，但兩岸關係的正當性敘事被抽空，民進黨總扭曲著身子否認身邊這頭大象。 如果這只是抽象的憲政爭論，影響或許有限。但問題在於，這種制度與敘事的分裂，會轉嫁到具體人群身上。最典型的，就是大陸人在台最大群體陸配。 在法律上，她們被視為「大陸地區人民」，適用一整套不同於外國人的規範體系；但在政治上，這套體系卻從不被承認。結果就是陸配們既不是「外國人」，無法享有外配在創業、工作上的彈性；也不是「本國人」，在身分取得、權利保障上長期受限。 比如，《大陸地區人民來臺投資許可辦法》，在這條法規的約束下，陸配群體在拿到身分證之前，是無法創業的；《大陸地區人民在臺灣地區取得設定或移轉不動產物權許可辦法》，規範大陸地區人民購買台灣不動產的條件（即著名的「345條款」來源），實際上造成了陸配沒拿身分之前即使有錢也很難在台灣置業；《大陸地區人民在臺灣地區擔任職務或為成員許可辦法》：規範大陸地區人民能否在台灣的法人、團體或機構擔任特定職務。這讓很多企業在具體執行的時候，對錄用陸配的邊界不夠理解，於是傾向於不錄用陸配。 換句話說：「一國兩區」在政治上被否認，但在法律上被執行，而在生活中，陸配成為這種結構性矛盾的具體受難者。 不管是被解職的陸配村長、里長、議員、立委，還是在大罷免期間，找工作屢屢受挫的普通陸配，或者買房數年，卻因為《大陸地區人民在臺灣地區取得設定或移轉不動產物權許可辦法》而一直拿不到土地權狀的依親居留陸配。 鄭麗文與國民黨試圖重新召喚「一國兩區」，其實不只是意識形態之爭，而是試圖讓法律與政治重新對齊。但問題在於，當民進黨的主流認同已經變化，「一國兩區」這種語言是否仍具有政治可行性，已經是另一個問題。 因此，當劉世芳說「憲法沒有解釋空間」時，她真正表達的，也許不是法律判斷，而是一種政治選擇選擇不再賦予這種制度以政治意義。 真正值得追問的，或許不是「一國兩區是否存在」，而是：當一個社會的法律體系與政治敘事出現長期背離時，誰來承擔這種不一致的成本？ 在台灣，答案已經很清楚不是政黨，也不是憲法學者，而是那些被制度分類、卻無法被完整承認的人，比如陸配。而這，才是這場爭論最現實、也最沉重的部分。 作者為作家、媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。
照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】為鼓勵旅客避開假日人潮、深度體驗臺南慢活魅力，臺南市政府觀光旅遊局攜手在地旅宿業者推出「住宿臺南－好康三重送」活動，整合住宿優惠、點數折抵及抽獎活動，自5月1日起正式登場。由臺南市長黃偉哲親自主持，邀請全國民眾平日來臺南賞遊住宿，享優惠、拿點數，還有機會抽中總價值逾百萬元的豐富好禮。 黃偉哲市長表示，根據統計資料顯示，臺南近年旅宿市場持續成長，截至115年底，旅宿業房間數已增加近5千間，飯店住宿率不降反升約13%，民宿住宿率亦顯著提升；此外，去年來臺南的海外旅客約達59萬人次，較以往增加約10萬人，顯示臺南觀光吸引力持續攀升。觀光人潮同時帶動購物與消費動能，讓旅客在欣賞城市風貌之餘，也為整體觀光產值注入活水。 黃偉哲市長指出，5、6月為傳統旅遊淡季，市府特別攜手旅宿業者推出多項平日限定的好康優惠，讓旅客以更實惠的方式體驗臺南的美食、文化與生活風情。他也誠摯邀請海內外旅客把握機會造訪臺南，享受輕鬆愜意的城市旅行，並參與抽獎活動，增添旅遊樂趣。 市府觀光旅遊局說明，本次優惠活動包含三大好康，從住宿折扣到消費回饋再到抽獎機制，讓旅客「住越多、省越多、玩越多、賺越多」，全面提升來臺南旅遊的誘因。 首先在住宿優惠方面，推出「住一晚送一晚、連住再升級」方案，結合台糖長榮酒店、台南晶英酒店、台南大飯店等30家以上旅宿業者，於5至6月期間推出住一晚送一晚優惠；5至10月則提供連住3晚第3晚免費方案，入住還有機會獲得限量「卡皮胖拉小提燈」。 在點數折抵方面，旅客只要加入官方LINE帳號（@tainantravels），即可領取500點（等同500元），活動期間至德元埤、葫蘆埤及虎頭埤三大埤塘園區消費，每次再加碼200點，點數可於88家合作業者折抵平日住宿費，最高可享1,100元住宿回饋。同時，三大埤塘園區也推出「花漾埤塘」手機攝影比賽，總獎金2萬元，邀請民眾用鏡頭捕捉臺南之美。 在抽獎活動方面，凡於5月至10月入住臺南合法旅宿並登錄發票，即可參加總價值破百萬元的抽獎活動，獎項包含家電、餐券及農特產品等，最大獎為價值15萬元以上的星級旅館「吃到飽或住到飽」方案，鼓勵民眾踴躍參與。 觀旅局長林國華指出，臺南5至6月陸續推出各式活動，包括「2026 Tainan May Jam 台南五月音樂季」(5/1-5/3)、臺南運河百年戶外音樂祭(5/1-5/2)、「黃金花雨健走」(5/30)等，市長黃偉哲熱情邀請全國旅客平日來臺南住宿，感受最有溫度的城市旅行。更多活動詳情、合作旅宿名單及參與方式，請至「台南旅遊網」、「住宿臺南－好康三重送」（預計5/1上網）及「旅遊臺南 住宿點數」活動官網查詢。
照片取自新北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】 針對日前民眾於新莊區新莊運動公園地下停車場下沉式廣場從事羽球活動，導致地坪磁磚破損一事；交通局表示，該處廣場係採特殊環保排水工法設計，利用高架石材地坪結構，使雨水可經由石材縫隙迅速滲流排出，以提升排水效率與場地安全性。 交通局停車管理科科長吳清哲表示，該下沉式廣場空間原非供運動使用，其採高架石材地板設計，抗噪、減震、防滑、耐磨及減輕結構負荷等特性，並結合專業工法建置完善的集排水系統；又因下方為高架構造，透過地板間隙進行雨水導流與收集，有效提升排水效率並降低地面濕滑風險，雨水亦可回收再利用供植栽澆灌，以落實節能減碳與環境永續。 吳清哲進一步說明其設計主要著重於排水功能與通行需求，若於上方進行奔跑、跳躍或激烈運動，易對地坪結構造成負荷，進而導致石材或磁磚破損。此次事件即為民眾於現場打羽球，因頻繁移動與跳躍，造成局部地坪受損。 交通局已於第一時間完成相關修繕作業，恢復場地原有功能，並將於現場增設明確警語，提醒民眾避免於該區域從事運動或其他可能影響地坪結構的行為，以維護公共設施安全與使用品質。 交通局呼籲，公共空間設計皆有其使用目的與限制，請民眾共同遵守相關規範，避免不當使用造成設施損壞，影響整體環境與其他用路人權益。未來亦將持續加強巡查與宣導，確保公共設施妥善維護，提供市民安全、便利的使用環境。
照片為華視官網截圖 【聚傳媒特約記者陳冠宇報導】台灣電視台的廣告收入連三年下跌，剛出爐的今年第一季主要媒體廣告量又掉了8%。資深媒體人王其指出，不少電視台大動作變革求生存，包括組織調整，要裁員只是多或少，還有時間的問題而已。 根據一份電視台廣告量的報告，今年第一季主要電視台廣告量總量36億元，去年的同季39億元，前年同季45億元。三年來以季統計的廣告量少了四分之一。根據這份季報告，在所有的媒體中唯一逆風向上的只有台視，廣告量比前一年第一季增加了7%，其他媒體，包括東森今年一到三月剩8.5億元、三立6.9億元。本來廣告量就少的無線電視台更少，中視只有1.6億元、民視剩1.78億元。 王其撰文指出，今年首季廣告量跌最多的電視台是華視，掉20%，第一季的廣告收入不到一億元，估整年度可能收不到四億元。夾在公廣集團「民不民、公不公」的華視，20年來沒有賺過錢。 王其說，2000年前後華視年廣告量還曾到40億元，2010年華視廣告一年剩14億元，到了2025年，華視每年廣告收入剩4億元，只有25年前的10分之一。 廣告圈說，就算再賺錢的三立，10年前它的年廣告量接近40億元，現在恐怕要上30億都有困難，難怪三立電視台董事長張榮華媒體要增資，還接大同公司董事長，謀求三立新出路。 業界表示，台灣有線系統電視台廣告無量下跌本來就是趨勢，都被數位媒體平台拿走了也是事實。2023年的數位廣告為610億元，傳統廣告只剩220億元，其中最大宗還是電視廣告。媒體人分析說，這些數字的變化，代表一個數位時代的滾動，擋不住的，就看哪些媒體跟得上而已。 王其指出，媒體當然也會自救，前陣子台灣媒體圈與學術界共同發起，要向國際平台要求內容分潤的活動。可惜《媒體議價法案》牽動國際平台，如臉書、谷歌、Line的利益太大，政治因素成為其中關鍵，推動5年多來都只聞樓梯響，執政的民進黨始終沒有動靜。 王其認為，第一名的新聞台TVBS出手裁員，是轉型考量。就像TVBS總經理劉文硯內部信指出，這次結構調整約影響5%的人員，未來將投入資源強化AI賦能與多元發展，以應對媒體產業結構性挑戰。 王其說，其他電視台都有在裁人，只是沒被報導而已，比TVBS裁更多人的電視台、網媒也是有。 文章提到，一般電視台營運收入，直接的廣告收入約佔30%，有線電視授權費收入約20%，版權收入15到20%，其他是政府專案或是租金等業外收入。 有線電視户數在掉，授權費逐年減少。2017年有線電視户數還有526萬戶，2024年已經掉到442萬戶，整整85萬戶不見了，2025年的第二季剩下 431萬户，家庭普及率也跌至44%。影響最大的是佔三分之一收入的廣告收入，從十多年前的數位化後跌不停了。 有些擁有新聞台的媒體早已經開始將收入面轉向政府機關，最有代表性的當然是三立與民視。國民黨立法院團就曾指出，根據公共工程委員會統計，民進黨蔡英文執政到賴清德接任，政府媒體採購案高度集中在三立、民視。9年來，三立電視共獲得251項標案，金額高達58億元，民視標得349項採購案，金額也有41億元。不過TVBS與東森在小英執政後急起直追，它們從地方政府上下手。根據2024年一份統計資料，當年1到9個月，5家新聞台拿下最少15億元政府標案，其中三立有3.72億元、民視3.71億元、TVBS2.9億元、年代2.32億元、東森1.96億元，TVBS最特別，2.9億元有9成7都在地方政府。更早前的2021年，三立4.6億元、東森3.78億元、民視3.77億元、TVBS3.11億元。可見，全台灣獲利最高、名利雙收又有影響力的新聞台調整最快。 王其說，讓電視台高興的是今年縣市長九合一選舉，新聞台有機會撈選舉錢。但國民黨與民眾黨早就聯手砍了中央政府的宣傳預算，這筆2、30億元預算，本來是民進黨大內宣用的，眼看著大部份已進不了電視台的口袋了。
照片為TVBS YT截圖 【聚論壇王其專欄】台灣電視台的廣告收入連三年下跌，光三年的季廣告總量，就少了兩個華視的全年廣告量。剛出爐的今年第一季主要媒體廣告量又掉了8%，不少電視台大動作變革求生存，包括組織調整，要裁員只是多或少，還有時間的問題而已。 根據一份電視台廣告量的報告顯示，今年第一季的主要電視台廣告量總量為36億元，比去年的同季39億元掉了8%，再對比前年同季45億元，則掉了9億元。三年來以季統計的廣告量少了四分之一，等於三年三個季加總就掉了兩個華視的預估年廣告量，如果統計三年總掉了的廣告量，數字更驚人。根據這份季報告，在所有的媒體中唯一逆風向上的只有台視，廣告量比前一年第一季增加了7%，其他媒體，包括東森今年一到三月剩8.5億元、三立6.9億元。本來廣告量就少的無線電視台更少，中視只有1.6億元、民視剩1.78億元。 今年首季廣告量跌最多的電視台是華視，掉20%，第一季的廣告收入不到一億元，估整年度可能收不到四億元。夾在公廣集團「民不民、公不公」的華視，20年來沒有賺過錢，是最血淋淋的例子。2000年前後華視年廣告量還曾到40億元，10年後華視廣告一年剩14億元，再過個15年的2025年，華視每年廣告收入剩4億元，只有25年前的10分之一。廣告圈說，就算再賺錢的三立，10年前它的年廣告量接近40億元，現在恐怕要上30億都有困難，難怪三立電視台董事長張榮華媒體要增資，還要去接大同公司董事長，謀求三立新出路。 業界表示，台灣有線系統電視台廣告無量下跌本來就是趨勢，都被數位媒體平台拿走了也是事實。2023年的數位廣告為610億元，傳統廣告只剩220億元，其中最大宗還是電視廣告。媒體人分析說，這些數字的變化，代表一個數位時代的滾動，擋不住的，就看哪些媒體跟得上而已。 媒體當然也會自救，前陣子台灣媒體圈與學術界共同發起，要向國際平台要求內容分潤的活動，就是其中一例。可惜媒體議價法案牽動國際平台，如臉書、谷歌、Line的利益太大，政治因素成為其中關鍵，就算是朝野立委都支持，台灣紙媒與電視媒體都聯手，但推動5年多來都只聞樓梯響，執政的民進黨始終沒有動靜。 媒體的憂慮，不但對外顯現在要比照英國、加拿大、澳洲，向國際平台爭取分潤，對內則開始縮衣節食，組織調整，最明顯的就是裁員，第一名的新聞台TVBS出手後被廣泛關心就是例子。TVBS總經理劉文硯2026年4月14日發出內部信，就已將台灣的媒體局勢講得很清楚。她明確否認公司經營權出售傳言，並強調營運穩健，並非因虧損而裁員。她在信中指出，這次結構調整約影響5%的人員，未來將投入資源強化AI賦能與多元發展，以應對媒體產業結構性挑戰。其實媒體圈都清楚，其他電視台都有在裁人，只是低調沒被報導而已，因為媒體界對自己圈內消息都有保留，否則比TVBS裁更多人的電視台、網媒也是有。而媒體圈面對的正如T台總經理所說，是「媒體產業結構性挑戰」。 資深媒體與廣告業主管則提醒媒體老闆，面對數位變局要從根本的營收架構去調整，也就是說媒體策略要改變。他舉自己曾參與的例子說，一般電視台營運收入，直接的廣告收入約佔30%，有線電視授權費收入約20%，版權收入則是15到20%，其他才是政府專案或是租金等業外收入。他說，讓電視台憂心之一的有線電視户數在掉，授權費逐漸受影響而減少。2017年有線電視户數還有526萬戶，2024年已經掉到442萬戶，整整85萬戶不見了，2025年的第二季又剩下 431萬户，家庭普及率也跌至44%。有線電視集團給電視頻道的授權費幾佔電視台收入的五分之一，這成本最低的穩定收入也正在下跌中。其次，影響最大的當然就是佔三分之一收入左右的廣告收入，這筆費用，從10多年前的媒體數位化後就跌不停了。 產業界的心得是，媒體業營運策略調整的根本做法就是不要只靠廣告，要調整收入模式，包括面對AI的生存方式，並不是裁員了事。 有些擁有新聞台的媒體早已經開始將收入面轉向政府機關，最有代表性的當然是三立與民視，它們在國民黨執政的年代就開始經營中央機關，那時候其他電視台連車尾燈都看不到。國民黨立法院團就曾明白指出，根據公共工程委員會統計，民進黨蔡英文執政到賴清德接任，政府媒體採購案高度集中在三立、民視。9年來，三立電視共獲得251項標案，金額高達58億元，民視標得349項採購案，金額也有41億元。不過TVBS與東森在小英執政後急起直追，它們從地方政府上下手。根據2024年一份統計資料，當年1到9個月，5家新聞台拿下最少15億元政府標案，其中三立有3.72億元、民視3.71億元、TVBS2.9億元、年代2.32億元、東森1.96億元，TVBS最特別，2.9億元有9成7都在地方政府。更早前的2021年，三立4.6億元、東森3.78億元、民視3.77億元、TVBS3.11億元。可見，全台灣獲利最高、名利雙收又有影響力的新聞台調整最快。 讓電視台高興的是今年有縣市長九合一選舉，新聞台有機會撈選舉錢。但電視台老闆憂心的是，國民黨與民眾黨早就聯手砍了中央政府的宣傳預算，這筆2、30億元預算，本來是民進黨大內宣用的，眼看著大部份已進不了電視台的口袋了。 媒體界指出，台灣電視台的廣告收入連三年下跌，三年少了二個華視全年廣告量，剛出爐的第一季主要媒體廣告量又掉了，這些數字並不驚奇。讓媒體擔心的是，降的速度比找新收入速度快，三立向外投資，TVBS裁員加組織變革，其他新聞黃金區塊電視台都在求變，但整體經營策略改變應付不及，如部份新聞台早在10年前就開始變革，但仍趕不上國際數位化趨勢的大浪滾滾襲捲！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。
照片為作者提供 【聚論壇杜聖聰專欄】距離二○二六年十一月二十八日的九合一投票日，剩下不到七個月。在全國綠地版圖節節敗退的今天，屏東這塊「綠到出汁」的最後堡壘，正成為朝野兩黨投射希望與恐懼的戰略要地。台灣民意基金會董事長游盈隆甚至預警，民進黨二○二六最壞情況「可能輸到只剩台灣尾」。本文嘗試從政治傳播的角度，盤點選戰結構、檢視兩位主角的論述條件，並提出三項影響勝負的關鍵變數。 ■ 四場選舉看見結構鬆動 從二○一八到二○二四的三類選舉檢視屏東選民結構，可以清楚看到綠營「天花板下移、地板浮動」的趨勢。縣長層級，潘孟安二○一八拿下五五.九○％、贏對手六.五萬票；到了二○二二，周春米僅以四九.○九％、領先一.一萬票險勝。總統層級的鬆動更劇烈，蔡英文二○二○在屏東獲六二.一六％、三十一.七萬票，賴清德二○二四僅剩四七.五一％、二十二.六萬票，流失約九.二萬票。其中柯文哲在屏東開出二一.六五％、十.三萬票，成為近廿七年屏東政治版圖最具顛覆性的新變數。 立委不分區政黨票顯示綠營的組織底盤未崩。民進黨在屏東從二○二○的四二.○四％微升至二○二四的四四.四○％。這意味著屏東選民在「政黨認同」與「個人選擇」之間出現脫鉤現象，這正是政治傳播研究中所謂「分裂投票」（split-ticket voting）的典型樣態。屏東選民並未集體拋棄綠營，他們對於誰來代表綠營，已經產生愈來愈高的鑑別力與要求。 ■ 醫師世家對決法律專業 國民黨的蘇清泉與民進黨的周春米，代表台灣地方政治兩種典型的菁英養成路徑。 蘇清泉，六十九歲，生於東港鎮農家，雄中、中山醫畢業，胸腔心臟外科出身，後創辦東港安泰醫院，曾任醫師全聯會理事長，現任立委、國民黨政策會副執行長兼屏東縣黨部主委。他兩度披掛上陣，從二○一八年的四二.九一％進展到二○二二年的四六.五九％，個人聲量與基層人脈累積到藍營二十年來在屏東的高點。其票源核心在屏南東港、林邊、琉球、枋寮、恆春半島，並透過劉慶中等前客委會主委系統，自二○一八年起持續經營六堆客家八鄉鎮的後援會網絡。 周春米，五十九歲，高雄女中、台大法律系畢業，通過司法官特考後歷任屏東、高雄地方法院法官，二○○一年轉任律師，曾擔任蘇嘉全等三任屏東縣長法律顧問。司法資歷成為她從法律界轉入政壇的關鍵跳板。八八風災時協助罹難者家屬訴訟，建立「俠女律師」形象；歷任不分區立委兩屆，二○二二年成為屏東七十二年來首位女縣長。其票源以屏東市、潮州、東港都會帶為核心，但贏面薄弱已成事實。 ■ 派系暗流的整合競賽 從政治傳播的「議題框架」（framing）觀點來看，本次選戰的核心張力在於兩陣營「內部整合敘事」的能力競賽。 藍營這次罕見地展現出整合姿態。蘇清泉過去與前議長周典論因二○二四不分區名單分配關係緊繃，但媒體觀察「國民黨不計前嫌接納議長派，過去不愉快已完全融合」。這意味著藍營能否將蘇家票、議長派系票、客家票與原鄉票四塊拼圖完整黏合，將是首次接近五成門檻的關鍵。 綠營則背負三條未癒合的傷口。 第一條傷口是莊瑞雄一系。二○二二初選時因潘孟安「唯一支持周春米」而與「英系」分裂，莊瑞雄留下的「跟魔鬼共舞」之語，至今仍在地方耳語中流傳。 第二條傷口是蘇震清家族。二○二○以無黨籍當選立委、二○二四其子蘇孟淳以「代父出征」拿下七.四萬票後敗選，蘇家政治香火被削弱，屏南宗親系統的怨懟並未消散。 第三條傷口是基層警訊。二○二四年四月、二○二五年部分鄉鎮首長補選的失利，意味地方動員系統已出現裂痕。所幸鍾佳濱因二○二四選戰受周春米救援屏東市票倉，確立「尊周原則」，綠營主流派系之間的縱向接班序列暫時穩定。 ■ 公安、世代的兩條敘事軸線 每一場選戰都有一兩條「主導敘事」（dominant narrative），最終會淹沒所有政策辯論。本次屏東選戰，可預期會有兩條敘事互相拉扯。 第一條是「公安治理」。 二○二四年十月東港安泰醫院大火釀九死，事後發現院區違建率達四七.二％。屏檢以過失致死罪起訴蘇清泉等人，二○二五年八月給予緩起訴，但同年十月高雄高分檢以「重大公安事故處置不妥」撤銷緩起訴、發回重新偵辦。這個時間點正好踩在二○二六選戰加溫期。蘇清泉曾任院長、現為榮譽院長的身份，使「醫者卻管不好醫院安全」的反差成為綠營最易操作的攻擊框架。然而，周春米並非全身而退，二○二三年明揚科技屏科大園區大火，同樣是縣府公安治理的考驗。公安議題會雙向反噬。 第二條是「世代與性別」。 周春米作為屏東首位女縣長，在女性政治代表性與專業形象上具備天然優勢。賴清德二○二四的低開高走、二○二五大罷免後的社會氣氛轉變，使中央光環從加分變成減分。媒體已將屏東稱為「不能輸的最後一仗」，這種「最後堡壘」框架對支持者具有高動員效果，同時也形成「換人做做看」的反向動員效應。連續執政廿七年的疲態，本身就是論述武器。 ■ 三個觀察點，決定勝負 2026年影響屏東縣長勝負的三個關鍵： 第一個變數是安泰醫院案的司法時序。若二○二六年中之前形成新一波起訴或審理進度，蘇清泉論述空間將被嚴重壓縮；反之則周春米失去最有利的攻擊素材。 第二個變數是綠營內部派系的最後表態。莊系、蘇家、曹系部分支持者若僅以「不投藍」而非「全力挺綠」收場，周春米將難以從四九％推進到五二％的安全水位。 第三個變數是民眾黨的最終提名與藍白整合。目前公開資訊顯示屏東並未列入藍白合縣市，若白營推出在地候選人，蘇清泉將面臨二○二二年詹智鈞的同等難題；若白棄選或暗助，則柯文哲二○二四的二一.六五％，不管現在民眾黨品牌弱化趨勢明顯，仍然可能成為決定性的板塊。 選舉社會學告訴我們，結構決定可能性，候選人決定機率，論述決定臨門一腳。屏東這場「國境之南」的攻防，是兩位候選人的個人之戰，更是一個世代政治版圖重組的縮影。在一個基本盤已被結構性鬆動的縣份，誰能用更清楚、更具同理心的政治語言，把鬆動的選民拉回來，而不只是動員固有票源，將成為這場選戰真正的勝負關鍵。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。
照片為民眾之聲YT截圖 【聚論壇張競評論】受邀出席由臺灣民眾黨所主辦，針對1.25兆軍事採購特別預算案之論壇；在過程中，我曾經提到美國政壇目前就對外軍售整體政策調整，特別是川普總統在第一任期在2018年4月19日所簽署發佈，編號為NSPM10，全名為「針對美國常規武器移轉政策之國家安全總統備忘錄」(National Security Presidential Memorandum Regarding U.S. Conventional Arms Transfer Policy)之政策規範指導。 再加上當川普總統捲土重來，再度入主白宮後，在2025年4月9日簽署發布編號Executive Order 14268或EO14268，以「改革對外軍售以便提升速度與責任」(Reforming Foreign Defense Sales to Improve Speed and Accountability)為題政策性行政命令。在此項行政命令中亦再度重申前述編號NSPM10，涉及對外軍售政策之國家安全總統備忘錄。由於拜登總統主政時期，並未就對外軍售以及軍備移轉政策，發布任何能夠列入聯邦法典(Federal Register)並具有法令規範約束效力之行政命令與備忘錄，因此解讀美國對外軍售政策時，仍須充分理解此項備忘錄，方能完整認識與掌握後續行政命令全般意旨。 此外川普總統更在2026年2月6日簽署發布編號Executive Order 14383或EO14383，以「設置以美國優先之軍備移轉戰略」(Establishing an America First Arms Transfer Strategy)為題政策性行政命令。此項行政命令對於美國對外軍備移轉以及軍售政策運作規範，提出足以產生顛覆性變化之結構性調整政策指導原則。不但改寫以往美國對外出售軍備產品時先定先送依序交付之傳統原則，更明確規範出必須依據此項命令所述原則，擬定對外軍備移轉銷售對象優先名單，更要明確列出足以支持美國國家安全戰略可優先對銷售之軍事儎臺與系統。 這三份文件是各方掌握美國川普政府當前對外軍售政策最核心關鍵文件，但在場媒體與臺灣民眾黨重量級人士，對此顯然都未能完全理解與掌握其中內容，更遑論當前綠營執政高層與國安團隊，更是只知在臺北閉門造車，任由美國在臺協會單方面放話操弄，實在都沒有將基本功做好。 此外我還提到美國國務院主管對外軍售政策之軍政事務局助卿級主管在2026年3月11日之人事異動，再加上美國五角大廈執行對外軍售作業之國方安全合作署政務主管，近日在美國國會參議院軍事委員會聽證會中，涉及我國軍售相關發言內容；看到臺下一臉茫然，實在讓人擔心到心驚肉跳。 我必須嚴肅提醒，對臺軍售不是由美國在臺協會拍胸脯保證就能搞定，臺北政治圈內人士對於華盛頓政壇對於軍售他國政策風起雲湧波濤起伏如此陌生，國安體系外交與國防政務主管，根本沒看清楚華盛頓風向已變，我只能再三感嘆，大家都只在臺灣這口井內瞎胡鬧，所以才有那種要立委閉著眼睛背書的「無菜單料理」，但卻對付出鉅款，但是音訊杳然毫無下文，不知何時才能交貨之「無料理菜單」束手無策無計可施。 當然我也提到北京將涉及對臺軍售之美國國防產業商列入不可靠實體清單或是出口管制管控對象，對於美國對臺軍售所可能產生掣肘與約制作用。但在臺灣這口井內，實在是井深不知風雨急，總是覺得美國軍事工業產能沒有問題，但現實世界真象可能遠比大家所能想像地更加殘酷。 最後我必須呼籲，此項《強化防衛韌性及不對稱戰力計畫採購特別條例》發展前景，正如未裝羅盤艦船就貿然駛入無圖之洋般可怕。我曾經跟在醫院遊走向病患出售祕方神藥詐騙集團問過，為何他們能夠讓病患甘心情願掏出重資購買他們所兜售仙丹妙藥？這些詐騙集團朋友跟我說，我們從來都不將重點放在藥方上面，而是不斷地說服病患，讓他相信其已經病入膏肓命在旦夕，而且其他醫療手段都不可能有效，此時就是病患來求我們把藥賣給他們，根本用不著讓我對他們推銷這些藥；聽起來真的很耳熟，難道不是嗎？ 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場