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照片為新聞畫面截圖 【聚論壇張競評論】12月29日中國大陸解放軍東部戰區宣布啟動「正義使命-2025」環臺軍事演習；依據演習範圍遠較以往更逼近臺灣本島，甚至所劃設五個預定操演區以及涵蓋前述操演區，由中國大陸海事主管機關發布航行警告，以及透過上海飛航情報區發布飛航通告，總數共計七個臨時危險區，其管制範圍不但已經跨越領海，甚至還涵蓋領海基點七星岩，直接涵蓋內水。其侵門踏戶程度簡直是難以想像，執政團隊與國安高層顯然面臨嚴肅考驗。 但是國家安全幕僚團隊應對表現實在是讓臺灣社會極度失望，面對此種形勢險峻壓力與挑戰，國安謀士應變處置顯然是毫無章法，甚至是稱其已經到達黔驢技窮原形畢露地步亦不為過。首先就掌握狀況策訂應變處置方案來說，在對岸宣布啟動演習後24小時，並未見到召開國家安全政策會議，向執政高層提報當前狀況，並建議應變處置方案，其失職失能狀態簡直已經到嚴重失智水準。 其次就輔佐層峰維護公眾形象，展現三軍統帥風範激勵人心，在宣傳戰線上採取適當應對作為來說；國安團隊與執政幕僚並未安排總統公開發言激勵人心鼓舞士氣，其實就顯示未能妥善研判狀況，建議有效應對策略。 賴清德總統經過初期神隱階段後，最後總算在國防部發言人臉書貼文處留言，表示：「政府已就情勢變化妥為應處，請大家安心。我也要請國人一起給海巡、國軍弟兄姊妹最大的支持與鼓勵。我們不會升高衝突、不挑起爭端，但會堅定守護我們的國家安全與民主自由的生活方式。」 就發言管道來說，賴清德總統選擇此種回應模式表達政策立場，確實讓人難以理解。最後拖到演習啟動次日，才總算透過社群媒體貼文，發表相對正規之簡短表態聲明，但論起國家元首發言規格來說，總是讓人覺得不太對勁。 相對來說，外交部在啟動演習當日就以「外交部嚴正譴責中國再次以片面挑釁行動升高臺海及區域緊張情勢」(MOFA strongly condemns China for once again escalating tensions across Taiwan Strait and region through provocative, unilateral actions)為題，同步發布第545號新聞稿中文與英文版本，顯然作業能力遠高於國安高層幕僚體系。 假若再探討國家安全體系在東部戰區啟動對臺軍事演習前，是否曾經先期掌握充分預警情報，恐怕也不太樂觀。只要注意到在國家安全會議主管軍事國防事務之高層核心幕僚，在啟動演習前兩日完成終身大事，或許就能證明國家安全體系高層，對於風雨即將到來，基本上是渾然不覺。否則就是當事者具有東晉謝安面對苻堅舉兵來犯時，仍能安心從容下棋應敵本事；但實在看不出國安核心幕僚是因為有此能耐，所以才在共軍演訓登場前成婚。 最後從軍事體系應對作為來看，是否要召回人員與提升戰備等級，諸多指示與命令反覆更動，調派與應對解放軍海空動態無關之重裝機甲地面部隊實施機動，徒增社會緊張氛圍但卻與應對實際狀況毫無助益。國防部召開記者會對公眾說明狀況，但國防部長卻是隱身不見蹤影，外交部長亦未曾積極對外聯絡，表達政府立場；更遑論行政體系其他部會採取應有積極作為。 總而言之，綠營執政其國家安全團隊經常將焦點置於應對公關危機，並未認真重視真正國家安全危機，因此老是被譏諷為公關團隊。但從本次應對解放軍「正義使命-2025」環臺軍事演習來看，恐怕連為三軍統帥維護形象之公關作為，都未能展現出應有水準，難道真是只會主導普遍發放那本小橘書，但卻無法應對真正國家安全危機嗎？ 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片為作者提供 【聚論壇蔡詩萍專欄】關於跑步，帶給你的「純粹感」，這享受，我是在跑步中，體會更深的。 清晨，飄雨了。冷冽，冷冽的。 我望著窗外，風輕輕搖曳著山坡上的樹叢。 我伸手探出陽台外，輕撫到雨絲，在可以跑，也可以不跑之間的那種細細雨絲。 我想了想。套上棒球帽，出門了。風沒有想像中那麼冷。雨沒有想像中那麼大。 我壓低棒球帽，慢慢起跑，慢慢暖身。 假日吧，風寒吧，雨絲吧，跑了幾公里，都沒看見晨運的人。這清晨我包場。 我慢慢的跑。身體熱了，呼吸均勻，自己像一部引擎，很規律的運轉。 我穿過熟悉的山坡，往更上坡慢慢跑去。 這時，我腦海中，浮現「純粹感」這三個字。 多純粹啊，這清晨。多純粹啊，這跑步。雖然人生啊，想純粹，並不容易。 跑步是很純粹的運動。你當然是為健康而運動。健康是目的，運動是手段。但很多運動有競爭性，有比較性，競爭比較到某種程度後，不一定對健康是好的。 跑步，跑馬拉松，也有它不純粹的部分，有它與人競爭，與自己競爭，與他人比較，與自己比較的不純粹部分。 那是人性裡的進化特質，我們逼出自己的潛能，逼出自己的天份。 但我更喜歡跑步，跑馬拉松時，我體會到的「純粹感」那部分。你只是為了「享受跑步」而跑。 你跑著，跑著，察覺到自己的呼吸，很規律的呼吸，在平直的賽道上，兩步一吸，兩步一吐。在爬坡的路段上，你三步一吸，三步一吐。在衝向終點加速的那一段，你依舊兩步一吸兩步一吐但你腳步加快了呼吸加促了。 呼吸吐納，帶出你感受純粹的樂趣。 你純粹在享受自己的身體驅動，你很像在駕馭一部車，在路面上穩穩的行駛，只是兩條腿兩隻腳掌十隻腳趾取代了四個輪胎。你的心跳，置換了引擎聲。你消耗的汗水，宛如汽車的油箱表上逐漸遞減的數字。 飆車可能有快感，但你不玩車，不懂。 你懂的是，腳步帶動身軀，身軀踩踏路面，路面滴著你汗珠，汗珠滑出你的顏面，你顏面紅潤反映出你心跳加速，你血脈賁張，你渾身在運轉，運轉出你腳步的不斷踩踏。你在一個循環裡，你運轉出一個循環，你在這循環裡享受，你享受這循環。 我在想，不管是追逐速度的跑者，或我這類慢慢跑的跑者，我們都一定是在以自己體力驅動心智的狀態下，強烈感受到跑馬拉松的「純粹感」，才會那麼心甘情願的，喜歡上馬拉松吧！ 科技越來越便利，複製了很多臨場感。但我還是喜歡類似手作的，那種粗糲，紋路見證歷程的，「純粹感」。 我是老派了，所以我跑步，跑馬拉松。 我緩步跑過那道山坡。心跳蹦蹦蹦，撞擊我的胸膛。 我大口吸進濕濕涼涼的空氣，肺部一陣清爽。雨絲沿著帽沿滴落。 我嘴角舔到一絲絲雨絲，或是汗水吧，略帶一絲絲鹹味。 我繼續緩步跑著。坡的盡頭會有一座小小的土地公廟。 健行登山的，通常會在那轉彎口稍稍小憩，土地公廟香火算鼎盛。 小廟旁延伸出一條土壠，上面攀長出一排翠綠的竹叢，很像一條青龍蜿蜒護駕。 我常常跑過這排竹叢，再往上，依舊曲折不斷攀升的爬坡。 每每跑到這，總不自覺會聯想到電影《洛基》第一集，男主角默默無名時，他晨起，從小屋走出來，沿著他熟悉的城鎮街道一直跑，一直跑，跑出他的渴望被肯定，跑出他的渴望成名，跑出他的夢想，跑出他想在短短人生裡，有一個屬於自己的獨一無二的somebody 角色！ 他跑到盡頭，是一列列階梯，他跑過階梯，是一座可以眺望小城的制高點，他轉身，他向著世界揮手，他跳躍著，他跳躍著，他享受他一路跑來的純粹感。 我們都有這段很純粹的年代吧！ 心頭渴望的成功，純粹還只是一個理想中的成功。 心頭渴望的愛情，純粹還只是一個理想中的愛情。 等到我們真正一步步邁向成功，迎接愛情時，或許才是我們了解「什麼是長大」的開始。 成功再也不純粹了！愛情再也不純粹了！但我們都長大了！ 「英雄洛基」也會想念他未成名前，還跟妻子住在小屋內的慘澹歲月吧，何其單純的日子，何其純粹的跑步，健身，打拳，「無名小子洛基」心中擁有最單純的快樂，最純粹的夢想。 我們誰不曾有過那樣的年歲呢？ 大學畢業，研究所階段，我租屋於永和。常常沿著河岸跑步。那時不過幾公里，還未曾想過跑馬拉松。 當時河岸還沒那麼美化，河水也較污濁。我常常跑著跑著，在河堤旁坐下，一邊喘息，一邊休息。河的對岸是台北市，是我們年輕時代一心以為的未來天堂。我勾勒的人生圖像，現在回頭看，幾幾乎，難以想像就是現在的我！ 若用眼下時髦的AI技術，今昔對照，now and then，對比一下，我一定會驚詫：怎麼回事，那個叛逆叛逆的年輕人，就這麼和藹可親起來了嗎？歐買尬！ 但仔細再對照，兩張照片對比之強烈，那是因為，抽離掉了那之間的三四十年時光啊。 而我，卻是那日復一日，年復一年，一路走過來的我啊！唯獨我知道，我是怎麼變成現在之我的。 沒有劇本，沒有地圖，一路走一路摸索，一路選擇一路判斷，沿途轉彎，沿途佇足，有時猶豫，有時執著，有時運氣好有時運氣壞，但你一直走，走成了現在的你，走出了你人生的地圖。 你不會再回頭了，你不可能再回頭了。 但你喜歡上跑步，跑馬拉松。 那是純粹的時光，你只為跑步而跑，你只為自己而跑，你只為感受自己的身體，感受自己的感受而跑。 有人說：啊，你把跑步當修煉了！ 我想，是吧，人生走到這把歲月，只能純粹了，一旦純粹，做什麼都像修煉了！ 作者為知名作家、台北市文化局長 ●專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。

照片取自南投縣政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】首屆「2025 世界原住民族傳統運動大會」日前在臺灣圓滿落幕。南投縣代表隊此次表現極為亮眼，於10國強敵環伺下，勇奪2金、2銀、3銅，榮獲總排行榜第二名之殊榮。南投縣長許淑華28日特在南投市心園婚宴會館舉行慶功宴及頒獎儀式，表揚獲獎選手並頒發獎助金；仁愛鄉公所、信義鄉公所及魚池鄉公所也加碼獎金，以示嘉勉。 許淑華縣長表示，選手們不僅在運動競技上展現卓越體能，更成功地將南投原住民族的勇氣與文化之美推向國際舞台，期許每位選手都能成為「文化使者」，繼續將南投原民的驕傲帶往更廣闊的舞台，讓世界看見南投原住民族兼具傳統智慧與現代活力的完美身影。 許淑華縣長指出，此次運動大會是臺灣首次主辦的國際級原民盛會，涵蓋10個國家、28支隊伍及約1100名選手參賽。為了讓南投縣代表隊能發揮實力，無後顧之憂的在競技場上爭取佳績，除了原民會補助經費約90萬元，不足經費由縣府補助。此次南投縣派出「賽德克族」、「邵族」與「布農族」三支代表隊，面對來自美國、加拿大、紐西蘭、日本等國的強勁對手，選手們肩負族人期待，以堅定信念與體力極限搏鬥，展現了「原鄉承諾、文化守護」的高尚精神。慶功宴不僅是慰勉選手傑出表現，縣府也特別頒發個人獎金，鼓勵更多優秀人才，傳承原住民族文化，發揚傳統技藝及運動，為族人爭光，為南投縣爭光。

圖片為作者提供 【聚論壇李宗衡專欄】​​看到新聞推播又是「共軍圍台」，你的手指是不是很自然地滑掉？甚至心裡還嘟囔了一句：「有完沒完啊？真的很無聊欸。」 當你開始覺得這一切都只是例行公事的「習慣」時，你其實已經進入了中共精心設定的「麻痺」階段。 這正是北京中南海現在最大的戰略目標：最後利用你的「麻痹」，來達成你的「癱瘓」。 這是一場精心設計的「去敏感化」實驗。在戰略心理學上，讓人感到「習慣」，遠比讓人感到「恐懼」更具殺傷力。 恐懼會激發腎上腺素，讓你握緊拳頭準備拚命；但「習慣」卻是一劑強效麻醉藥，它讓你把戰機的引擎聲當成背景白噪音，在不知不覺中解除了心理武裝。 為什麼「習慣」這麼危險？因為它會殺人於無形。 美國社會學家黛安范恩（Diane Vaughan）在研究「挑戰者號」太空梭爆炸時，提出了一個著名的概念，叫「偏差的常態化」（Normalization of Deviance）。 意思就是，當一個錯誤（如零件鬆脫）天天出現卻沒發生災難，人們就會「習慣」這個錯誤，最後大腦會自動把這種致命的異常，誤判為安全的正常。 台灣現在就處在這種危險的心理轉折點：因為我們「習慣」了共機天天來，所以我們的國防警覺神經正在發生病理性的「麻痺」。 歷史上，這種由「習慣」導致的「集體麻痺」，代價往往是亡國。 1936年希特勒進軍萊茵，就是血淋淋的教訓。當時德軍違反條約派兵，動作很小，英法兩國看習慣了希特勒的叫囂，覺得這只是他在自家後院散步的「日常騷擾」，沒必要大驚小怪。 正是盟軍這種「習慣成自然」的麻痺反應，讓納粹看穿了對手已經失去反擊的意志，最終引爆了二戰。今天的台灣海峽，正在重演當年的萊茵時刻。 中共深知這一點，所以他們採用了美國經濟學家湯瑪斯謝林（Thomas Schelling）所謂的「切香腸戰術」。他們不怕你抗議，就怕你不習慣。 中共每一刀都切得很薄，薄到讓你覺得「不值得為此大驚小怪」，但當我們因為「習慣」而懶得反應時，那條名為「主權」的香腸，早已被切得一乾二淨。 只要你一習慣，他們就切一片；你再習慣，他們再切一片。海峽中線沒了，你習慣了；軍艦逼近臨接區，你又習慣了。 所以，這篇文章不只是要告訴你中共軍演有多可怕，更是要提醒你：你的不以為意，正是敵人渴望的「通行證」。不要讓這種重複的「習慣無聊感」，變成你的心理死穴。 面對這種消耗戰，我們可以冷靜，但絕不能讓「習慣」綁架了大腦，最終淪為一隻在溫水中被煮熟、全身麻痺的青蛙。 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場

照片取自新北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】為提升民眾運動空間品質，新北市政府持續推動運動設施全面升級，其中淡水國民運動中心歷經105天封館整修後，將於明(115)年1月5日正式以全新風貌回歸。優化改裝後的體適能中心擴大至約300坪空間，搭配全新器材與明亮訓練環境，動線更寬敞流暢；游泳池空調及通風系統也全面汰換升級，水溫更穩定舒適，四季皆適合訓練。同時新增7間團課教室及器械皮拉提斯專區，課程容量與選項同步提升，打造更友善、更多元的運動環境。 體育局表示，淡水國民運動中心是北海岸與大淡水生活圈的重要運動樞紐，全館改裝重新開幕將於1月5日至1月11日進行試營運，本次整修最受期待的亮點之一，是將原頂樓空間活化再利用，打造全臺首座設於國民運動中心的戶外高爾夫推桿練習場，場地採用高擬真人工草皮鋪設，平整安全、視野開闊，不論是初次接觸高爾夫的民眾，或希望練習短杆手感的球友皆能輕鬆使用。民眾無需遠赴球場即可揮桿入門，推桿區也讓淡水國民運動中心在運動多樣性上再向前一步，打造別具辨識度的創新運動場景。 另外，綜合球館可彈性規劃羽球、籃球及匹克球等運動，滿足不同族群需求；新增團課空間並引入深受民眾喜愛的器械皮拉提斯，引導市民以更有效率的方式進行肌力、核心與穩定度訓練，歡迎民眾走進場館體驗升級後的嶄新環境。 各類運動課程也全新規劃，包含器械課程、肌力訓練、功能性訓練、球類活動、親子與銀髮友善課程等，不同族群皆可找到適合的訓練方式，讓淡水國民運動中心成為兼具多元運動、健康促進與生活享受的城市運動基地。 體育局補充，淡水國民運動中心以「專業動線、舒適環境、多元運動」為升級核心，期待陪伴更多市民建立規律運動習慣，讓運動自然融入日常，成為北海岸最日常的健康風景。1月5日起歡迎市民親臨開箱，全館免費體驗。

照片取自鄭麗文臉書粉絲專頁 【聚論壇奔騰思潮專欄】近日國民黨主席鄭麗文宣稱，在副主席兼秘書長李乾龍的陪同下，前往拜會前立法院長王金平，正式邀請王金平擔任國民黨最高顧問，藉此行動消弭元老世代、南部地方派系對新任主席支持及認同疑慮。鄭麗文以其鮮明國家認同及兩岸路線主張當選國民黨主席，無論當選前或後在黨內有關九二共識立場、世代交替及黨中央與地方派系關係，確實也傳出若干分歧訊息，然截至目前為止其整合狀況尚稱良好，並未出現元老世代、地方派系的反撲。 首先，黨內在九二共識立場共識及分歧。鄭麗文主張憲法一中、一中各表、承認兩岸同屬中華民族、中國人認同，旗幟鮮明及意識型態清晰；不同於前主席朱立倫既主張九二共識、一中各表，也提出「九二共識是沒有共識的共識」。黨內本土派的前主席江啟臣主張「立基於中華民國憲法的九二共識」（簡稱憲法九二）、新北市長及前黨總統候選人侯友宜也是主張「憲法九二」。先前黨內即有少數主張九二共識是替代論、過時論及歷史論爭論，甚至倡議ECFA共識。鄭麗文並不反對「九二共識」有其中華民國憲法基礎，但應不致於表述為「憲法九二」，避免產生混淆、橫生枝節。 目前國民黨內部對九二共識有一定程度認同，且最近民意調查顯示民眾約四成支持九二共識。關鍵是是否在地方選舉中導入清晰九二共識主張及國族認同，尤其地方選舉與兩岸事務較無關聯性，除非能論述九二共識、兩岸政策與地方治理關聯性。若干地方派系及黨內保守派認為地方選舉不要涉入太多兩岸議題，除非可以將兩岸議題轉化成地方治理議題，如城市交流涉及觀光、農產品輸陸及產業西進等議題，可連結至地方治理及產業發展。 黨中央部分人士則以為，可以運用國民黨地方執政優勢，翻轉黨長期被民進黨標籤化、抹紅化的被動局面。實務上，也允許地方在選舉時以地方治理為主軸，不要太涉及國家願景目標及清晰兩岸論述及路線，淡化地方選舉與高層敏感政治議題關聯，避免民進黨抹紅及標籤化。目前地方派系不會公然反對黨中央路線，只會表達希望黨中央允許因地制宜。 其次，世代交替轉化成老幹新枝世代共治。鄭麗文當選後任命三資深及一位青壯派副主席，分別是國民黨前秘書長李乾龍、前黃復興黨部主委季麟連、前大陸事務部主任張榮恭擔任副主席，及馬英九基金會執行長蕭旭岑為副主席。此外副秘書長兼組發會主委李哲華、文傳會主委由國民黨立委吳宗憲接任，兩位黨中央大將論述能力俱佳。鄭麗文以老幹新枝世代共治方式，先穩住大局　及進行人才梯次培養。 這樣「世代共治」，而不是元老世代退場，既某種程度符合國民黨黨內論資排輩傳統，也迎合鄭麗文銳意革新的企圖心，老幹新枝代表一種傳承關係。其核心判斷為國民黨沒有條件進行一次性世代革命，且地方選舉仍高度依賴地方派系舊結構。鄭若立即清空元老世代，黨內將先內訌。以時間論證權力不一次轉移，進行角色先轉換，再自然退出。 這樣世代共治治黨經營策略，已看到實質成果，至今沒有發生全面性地方派系反撲；新世代開始「被看見、被期待」；元老世代影響力開始制度化、漸進式轉移經驗傳承，而非粗暴地清除舊有政治勢力。值得關注是，新世代是否真能在提名中出線；元老世代是否會在選前反撲；若2026年地方選舉失利，鄭麗文改革正當性恐被質疑。 最後，黨中央與地方派系關係。鄭麗文參選過程中，前立法院院長王金平支持鄭，先前國民黨縣市議會系統及前秘書長李承乾主要支持前副主席郝龍斌；鄭當選後，迅速任命李乾龍為副主席兼秘書長，有效安撫地方派系及任命各地方黨部主委，以及拜會各縣市黨部及地方派系。黨中央與地方派系的共生及分歧發展，從「完全整合」轉為「有限共存」。 黨中央承認地方派系存在，但限制其對黨路線之否決權。具體表現為：組織層面安撫；恢復特定傳統組織（如黃復興系統）的制度地位；傳遞「不去藍、不清算」的訊號；選舉層面鬆綁，地方選舉給予候選人高度彈性；不要求全面服從中央論述；權力層面重新界定，派系可以影響，但不再完全主導提名；黨中央保留最終制度權威。黨中央與地方派系的分歧並未消失，但此分歧可被「管理」。地方派系仍保有影響力，但已無法單方面否決黨中央政策及路線方向，黨內衝突轉為「低烈度、制度內摩擦」。 日前前立法院院長王金平私下宴會高雄地區鄉親朋友，未邀鄭麗文主席，且提到高雄市長柯志恩是代表國民黨。此種說法引發外界猜疑元老世代、中南部地方派系對鄭主導黨中央反撲。然此實不宜過度延伸南部地方派系為「全面反彈」。且鄭麗文任命副主席李乾龍也參與，代表其間有對話管道。一個比較可能合理解讀為南臺灣部分地方派系，尚未完全承認新主席的象徵性領導地位，王金平系統仍保留「地方代表誰是國民黨」的話語權，但這不代表地方派系對黨中央反撲。 基本上，王金平在此次國民黨主席選舉中支持鄭麗文，但對鄭麗文的改革路線持某種程度的支持；尚不足以視為地方派系全面對抗黨中央，這是一種「有限承認＋保留空間」的政治姿態，此為國民黨內派系政治的「試探」，而非宣告決裂。這說明鄭麗文黨內改革已觸及地方派系的心理防線，黨中央權威需重建及進一步與地方派系溝通，形成黨中央及地方互強的雙贏格局。 作者為佛光大學公共行政與國際事務學系副教授

照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】具有百年歷史的臺南市安平郵局歷經原地拆除重建，29日上午舉行開幕典禮，極具特色的「劍獅郵筒」也首度曝光。臺南市長黃偉哲特別親臨祝福，並與中華郵政公司董事長王國材共同揭幕，並植下一株希望樹苗，見證承載百年記憶的安平郵局，以全新面貌嶄新風華再現，邁向下一個百年。 黃偉哲市長表示，感謝中華郵政長期透過郵政商城推廣台南農產，成為農民最堅實的後盾。安平是台南400歷史起源，安平郵局坐落安平古堡對面，地理位置優越，門前極具特色的「劍獅郵筒」更有機會成為新興打卡景點。期盼未來與中華郵政持續合作，帶動地方繁榮。 中華郵政公司指出，喬遷後的安平郵局新址位於安北路149號，與原址僅相距約100公尺，正對一級古蹟「安平古堡」，地理位置優越。為了呼應安平豐富的文化底蘊，本次重建特別打造極具特色的「劍獅郵筒」，內部空間設計更強調明亮舒適。此外，也特別規劃三樓為郵館，提供郵政在職及退休同仁旅遊休憩據點，活化空間運用。未來將持續秉持在地好鄰居的精神，為民眾提供親切貼心的服務。

照片為火災新聞畫面截圖 【聚論壇杜聖聰專欄】談屏東縣長選舉，最容易失焦的是把它寫成「誰比較會跑行程」。但 2026 這一局，真正決定勝負的，仍是兩個字：基本盤。基本盤是票；票的移動，則往往被「會痛的公共事件」牽引。把數字釘牢，再把引流管道接上去，屏東的局勢就會變得清楚。 一、從「六萬票差」到「一萬票差」：屏東已進入窄門 2018 年屏東縣長選舉，民進黨潘孟安拿下 262,809 票（55.90%），國民黨蘇清泉 197,518 票，差距是典型的結構性勝利：領先幅度大、翻盤門檻高。2022 年周春米 217,537 票（49.09%），蘇清泉 206,460 票（46.59%），第三候選人詹智鈞 19,156 票（4.32%）；有效票 443,153，兩大黨差距只剩 11,077 票，換算約 2.5 個百分點。 這些數字的政治意義很直接： 屏東仍偏綠，但已從「高台」走到「窄門」。窄門意味著：選戰不需要出現劇烈政黨崩盤，只要投票率、動員效率、議題熱度稍微偏一邊，原本看似穩定的板塊就可能被翻動。 再看 2024 區域立委： 屏東第 1 選區鍾佳濱得票率 48.4%，第 2 選區徐富癸得票率 53.38%，民進黨席次全拿，但已呈現「靠經營、靠對手失分」的競爭型態，而不是輾壓型態。 二、票為什麼會移動？關鍵常在「引流」：把冷感選民拉回投票所 很多縣市的地方選舉，最後會被某種「引流事件」決定：它不一定每天佔版面，但一旦發生，就能把原本冷感的選民拉回公共議程，甚至拉進投票所。屏東近年的引流事件，幾乎都指向同一個詞：公共安全。 引流的邏輯很樸素：不是辯論題、不是口號題，而是「你家會不會遇到」的生活題。於是選民會用更嚴苛的方式追問兩件事：誰該負責？制度補好了嗎？ 因此，2026 屏東縣長選戰的主軸，很可能不是「藍綠誰比較會罵」，而是「#誰能提供更可驗證的安全感」。 三、周春米的包袱：不是對手攻擊，而是「兩把火」留下的治理考卷 周春米的壓力，核心在於她必須面對「已經發生」的事，而且還得回答「後來做了什麼」。 1）安泰醫院大火： 官方文件把問題從意外推向治理 監察院在 2025 年 12 月 26 日的新聞稿指出：屏東安泰醫院火災後清查，轄內多家醫院涉及公安申報缺失與違建作醫療使用；並批評縣府對違建部分未依法勒令停止使用或斷水斷電等，要求徹底檢討改進，也點出中央醫院評鑑與建築安全管理需修正。 對地方首長而言，這類文本的殺傷力在於：它不是抽象的「檢討」，而是可被具體追問的責任鏈。選民最容易形成的直覺是：「醫院這種最高敏感場域都盯不住，其他高風險場所到底還有多少漏洞？」現任者如果只停留在道歉或概括承諾，說服力會很快耗盡；真正能止血的，是可被外界追蹤的清單、時程與改造機制。 2）明揚爆炸： 長尾陰影會在選戰被重新點名 明揚公司爆炸事故發生於 2023 年 9 月 22 日；屏東地檢署在 2024 年 1 月 30 日偵結並對相關管理人員提起公訴，新聞稿也清楚描述檢方偵辦、鑑定與起訴方向。 法律責任主要落在企業與相關人員，但政治責任不會自動消散。因為對一般選民來說，它會被記成一種「地方風險感」：工安與醫療安全接連被擊穿，政府是否真的把制度補起來？這個疑問會在選前被反覆喚醒。 因此，周春米在 2026 想守住 50% 上下的窄門，不只要談建設與福利，更要把「兩次重創」轉化成「治理升級」：讓選民看到制度如何改、稽查如何跑、跨局處協作如何常態化，而不是只在災後才啟動。 四、蘇清泉的痛腳：他最接近勝利，也最可能被同一題反噬 國民黨在 2025 年 12 月 24 日中常會通過徵召蘇清泉參選屏東縣長。 就選票算術而言，這選擇可以理解：2022 他把差距壓到 11,077 票，確實具備「逼近五五波」的基礎。但政治不是只有「能加多少票」，也有「會先掉多少票」。蘇清泉的核心難題，恰恰落在安泰醫院案的司法進行式：中央社報導指出，屏檢曾作出緩起訴處分，包括支付公庫 1000 萬、偏鄉義診等，但 2025 年 10 月 9 日高雄高分檢撤銷緩起訴、發回續查，理由包括重大公安事故處置妥當性與警惕效果等疑問。 這會形成非常現實的「信任門檻」：他可以強調長期醫療服務與地方熟悉度，但選民也會用同樣嚴格的標準追問，「你要管全縣公安，你與這起事故的關聯究竟如何說清楚？」而這類疑問一旦被引流放大，會直接折損他爭取中間與游離票的空間。 此外，蘇清泉還有一個更政治性的麻煩：他若主打「我最懂醫療、最能改革醫療與長照」，就必須同時提出「如何避免利益迴避疑慮」的制度方案，例如稽查制度的獨立性、資訊公開的可驗證性、違規處置的標準化。否則，他的醫界資歷可能同時被解讀成資產與風險：一面是專業，一面是「自己人管自己人」的疑慮。 換言之，蘇清泉要把 46.59% 往上推，不只靠動員，更靠說服：把質疑轉化為制度承諾，而且是能落地、能被檢驗的承諾。 五、屏東的三條算式：勝負不在口號，而在誰能讓不安停止「引流」 把數字與引流合在一起，2026 屏東大致是三條同時運算的算式： 1.民進黨的 50% 保衛戰： 從 2018 的 55.90% 下滑到 2022 的 49.09%，顯示綠營優勢仍在，但再也不是「躺著選」。 2.國民黨的追分戰： 2022 已逼近，但要超車，必須跨過安泰案帶來的信任門檻，否則追分會在關鍵段落「先失血」。 3.游離票的被動員戰： 屏東的第三勢力不像某些縣市有穩定板塊，更像被事件推動的潮汐。引流事件越強，游離票越可能被迫選邊或乾脆不投；而在窄門選戰裡，這些「幾千票」往往就是勝負差。 結語：屏東要選的不是情緒，而是可驗證的治理 屏東當然有觀光、農漁、交通、產業轉型、長照與青年留鄉等大題目；但在 2026 的時間點，最先被引流、也最難被敷衍的，仍是公共安全所代表的基本信任。 選民真正要看的，不是誰罵得更大聲，而是誰能把「兩把火」變成制度。屏東這一局，最後可能仍會回到那句最簡單的選民語言：「下一次，不要再用眼淚測試制度的極限」。 作者為銘傳大學廣電系主任 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒同步授權中時電子報刊登

照片取自臺北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】文山第二分局近日接獲里長、民眾反映，轄內部分號誌桿、公車站牌及公共設施遭人以麥克筆塗寫不明字樣，影響市容觀瞻，警方隨即派員調查，迅速掌握違規行為人身分後，移請臺北市政府環境保護局辦理後續處(清)理，其中居住於文山區林姓民眾(73年次)數次利用夜間、凌晨進行塗鴉行為，曾引起社群平台討論，警方將加強相關輔導約制。 臺北市政府警察局表示，文山區向來人文薈萃，鼓勵多元文化、思想與藝術自由展現，惟未經相關單位許可，任意於公共設施或場所塗鴉，仍屬違法行為。依「廢棄物清理法」第27條第2款規定，污染地面、牆壁、電桿及其他土地定著物之行為，除責令行為人清除外，並依同法第50條處新臺幣1,200元以上、6,000元以下罰鍰，另「社會秩序維護法」第90條亦有相關規定，可裁處3,000元以下罰鍰；如塗寫內容涉及不實言論、恐嚇等情事，或於私人場所為之，尚可能觸犯刑法之妨害名譽、恐嚇、毀損等罪名。 文山第二分局表示，任意塗鴉不僅影響市容與公共設施整潔，亦會破壞環境。臺北市政府目前已規劃河濱公園8處合法塗鴉區，其中2處分別位於文山區溪洲河濱公園（由景美2號疏散門進入）及景美河濱公園北新橋下（鳴遠橋）涵洞牆面，提供民眾合法創作空間，請喜歡創作、表現自我的市民多加利用。

照片為立法院直播畫面截圖 【聚論壇王其專欄】賴清德政府的行政院文化部，終在拖延363天後公布公視董監事名單，但國民黨與民眾黨事先知道名單嗎？如果不知，文化部就是硬闖，完全不把藍白放在眼裡；如果知道，三黨都要說清楚，這份名單存在的三大問題如何解答，包括小英執政可以妥協，賴政府為何不甩藍白？準備推名單中誰當董事長？公視是媒體還是文化事業？ 文化部12月17日宣布行政院提名14名公視董事及5名監察人候選名單，涵蓋傳播、影視、科技等領域。文化部透過新聞稿表示，公視董事會除公視工會已推派製作人張世傑作為員工董事代表，其他14名董事候選人分別為丁菱娟、王亞維、朱宗慶、汪兆謙、林劭仁、施振榮、洪馨蘭、張杏如、陳湘琪、舒米恩‧魯碧、黃兆徽、廖嘉展、聞天祥、盧彥芬；監察人候選人則有范瑞華、馬天宗、馬秀如、高文宏及劉啟群。 筆名小野的文化部長李遠表示，除了持續推進台灣影視發展，行政院及文化部也理解社會各界對於公視面對的高度期待，因此名單特別著重候選人具多元與跨領域、文化與國際視野、創新思維、組織管理經驗等專長，其中也包含現任7名董事及3名監察人，盼持續以專業治理，發揮公廣集團的公共性與影響力，同時維持組織穩定性，以回應社會期待及變動的媒體環境。 來自媒體界的李遠也說，他曾任華視納入公廣集團後的首任總經理，特別能理解公視自「小而美」起步，逐漸發展成為擁有公視主頻、公視台語台、小公視（原公視3台）、國際影音平台TaiwanPlus、客家電視台及華視的公廣集團後，需面臨的挑戰及該回應的社會期待，作為營運獨立自主的公共媒體，最需要的是有董監事代表全民從不同角度提供意見，並為組織治理與發展指引方向。 公視目前董事為胡元輝（董事長）、王燕杰、朱國珍、林耀南、施振榮、洪馨蘭、孫嘉穗、郭力昕、陳湘琪、黃心健、黃兆徽、舒米恩・魯碧、廖嘉展、盧彥芬等人。這屆董監事2022年上任，3年任期已於5月19日屆滿。 這份慢了將近一年的名單第一大問題就是，賴清德政府提名的心態上還是要對抗？揚棄了小英政府對抗後不得不妥協的政策？ 根據《公視法》規定，公視董監事名單在董監事任期結束前6個月就可以提名。換句話說，文化部在去年的12月19日後就可以提名，拖到今年12月17日才公布名單，算起來整整慢了363天。 國、民兩大黨從公視的公廣集團2006年成立後，有兩次大規模長期抗戰。2008年馬政府執政，開始吵不停，當年主管的新聞局與公視董事還打官司，連監察院都介入調查，創下了968天才產生新董事會的歷史記錄。那年國民黨是全面執政，除了拿下政權，立法院還過半。 2016年換民進黨全面執政了，當年民進黨在野時杯葛國民黨的歷史重演；這次換成在野的國民黨牽制執政黨，董事會也延任了953天。到2022年5月，就是現在還在任的這屆，蔡英文政府妥協，與國民黨交流幾個董事名單後過關，終於解決這政治懸案，選出新董事長。 之所以會讓兩黨長期抗戰，是因為《公視法》規定，要產生公視董監事，必須由立法院按政黨比例派審查委員，再由15位審查委員的三分之二（更早前為四分之三）選出董監事。偏偏沒有一個黨擁有立法院三分之二的席次。過去這20年來的公視董監事抗戰，都是因為執政政黨不願提妥協名單，擁有否決權的在野黨審查委員只好一直杯葛。這屆國民黨與民進黨各有7位審查委員，民眾黨一位。 民主就是數人頭，這是政治ABC，賴清德總統、卓榮泰院長、小野部長不懂嗎？馬政府與蔡政府當然也都了解。但執政者總喜歡表示傲慢。況且，比起前兩次兩黨開戰各拖延了將近1000天，小野剛出手也才拖延363天，還有兩年可比？ 但這也代表了，賴政府選擇對抗？小英政府和馬政府的第一任，因為全面執政，所以先想對抗，合理。但賴政府在立法院並非多數，一年多來，多項重大政策都用對抗方式面對，朝野已經鋒火連天，也不差這公視的董監事名單。 因此，小野的文化部第一次提出來這樣的名單，看來並沒有和在野兩個黨討論，就看你國民黨和民眾黨怎麼刪吧？ 資深媒體人回憶說，小英政府第二任的2022年名單妥協，讓在野推薦幾位，也都順利當選，在野沒有刁難。這次小野名單如果沒有先與在野商量，就是學小英第一任的硬闖，業界懷疑，這不是仍然心存僥倖心態？仍然把兩個在野黨當塑膠嗎？預算將近50億元，已經成為台灣最大媒體集團的公廣，早已是執政者最喜歡的媒體，資源多，影響力也大，容易將手伸進去，要執政者妥協很難。 就算不妥協，第二個問題來了，仔細檢視董監事名單，出身文化界的人數比例顯然高很多。有媒體人不禁要問，公視到底是媒體，還是文化體？何況公視的公廣集團還有家20年來沒講清楚到底是商業或公共媒體的華視，這些新董監事們有多少位對媒體的運作清楚，足以與經營階層對話？還是必須要公視華視的主管再教董監事們，如何看收視率？如何算廣告點數？如何做戲劇節目？ 文化界出身的小野部長自己說，最需要的是有董監事代表全民從不同角度提供意見，並為組織治理與發展指引方向。一位公視管理層說，要懂媒體才能提供意見，這些董監事不能像學習生吧？ 第三個問題是，既然行政院文化部提出15人名單，退一萬步說這很負責任，那董事長是請誰當？董事長的條件為何？傳出內定董事長人選為前國家表演藝術中心董事長、北藝大校長的朱宗慶，文化部必須說清楚他合適的理由？如果不是他，現在的名單中誰合適？也許文化部很理所當然會說，因為董事長是由董監事所推的，董監事還未過關，當然不能先指定。但了解內情的媒體人都清楚，兩黨在提名單的時候，早就內定要誰當董事長了。這屆董事長胡元輝就是個例子，當時外界早傳出他已被高層告知接掌公視，國民黨的審查委員認為他當過台視總經理、公視總經理，也曾任中央社社長，媒體資歷豐富，足堪公廣集團董事長，並沒有刷掉他當董事的資格。一位公視主管說，文化部提足了15人，卻不講誰合適當董事長，不是太小看在野審查委員，就是對自己的名單太沒信心。更重要的，難道文化部認為這15位都可以當掌握50億元媒體集團董事長嗎？ 公視董監事馬上就要審查了，檢視20年來的公視改組紛紛擾擾，兩黨都有責任，作為執政者責任更大。賴政府與對抗早就劃上等號，提公視董監事名單把在野藍白黨當塑膠，也不是新鮮事，就看審查委員會的智慧了。 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場