圖片為作者提供 【聚論壇李宗衡專欄】外交部長林佳龍在近日的專訪中提到：「雖然中共會抗議，但抗議不就是證明了大家身體很誠實嘛」。這句話點破了這場外交突破的底牌。一月十五日，在華盛頓商務部大樓，我國代表俞大㵢與美方簽署了「台美貿易與投資合作備忘錄」。商務部長盧特尼克在現場數度喊出「俞大使」。這反應證實了一個現實：當台灣捧著五千億美金讓美國總統「開心」時，「名分」就是結算後的副產品。 回顧過往，我們在軍購市場的地位更像是一個「拾荒者」。美軍清倉庫，我們清口袋，拿回來的多是過時武器。現在這聲大使喊得響亮，是因為我們遞上了一份標價五千億美金（約十六兆台幣）的「投名狀」。這筆錢不僅是為了買武器，更是為了把台灣從買舊貨的小弟，拉進了第一島鏈「準」同盟。 這份豪賭的結構拆解如下：其中二千五百億美金的「實體質押」，由台積電等核心企業承諾將最先進製程搬去美國，目標是將四成產能落地本土；先不必急著喊「掏空」，搬出去的是讓美國人安心的「抵押品」，換來的是兩國工業命脈的深度綑綁。 另一半二千五百億美金則是「政府信用保證」，由我國政府出面背書，確保供應鏈在美融資順暢。我們交了這筆錢，換來的是「15%的對等關稅」，這就是我們留在全球供應鏈核心圈的「保費」。 中華民國作為大金主，美方在2026財年預算中回饋的這十一點五億美金，在本質上就是一筆比例失衡的「小費」。其中十億美金指定要在三月前拉起「無人機蜂群」產線。這代表美軍直接把他們的戰略邏輯與指揮標準，移植到台灣的防衛體系中。 這種「高維度戰略」的整合，是為了讓台灣在第一島鏈的聯防中，具備即時、同步且自主的打擊能力，確保戰時能與盟友無縫接軌。剩下的一點五億美金，名義上叫「庫存回補」。美方撥出軍武倉庫裡的現貨給我們，再拿這筆預算去補齊他們自家的最新型缺口。 這標誌著台灣的防衛需求正式納入美軍預算循環。我們不再只是買舊貨的散戶，而是升等成為手握M1A2T頂配戰車、與準同盟國家預算連動的實質「高級合夥人」。這聲「大使」標示了一個位置的確認。五千億已經質押，十一億「小費」也已落袋。當台灣的防衛不再是自家的事，而是變成了「台灣有事就是日本有事」的聯合作戰架構時，這五千億買下的就是一張讓對手不敢輕舉妄動的門票。 這是一場沒有退路的豪賭。那聲「大使」像是一枚安靜的印記，標示著台灣已正式完成「準同盟」的入會資格。當第一島鏈的武裝力量都已就位面對中共，每一方都把「牙齒露出來」時，台海和平才有保障可能。 作者為資深媒體人、中國文化大學政治學系博士候選人。 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步授權
即時新聞
照片為三立新聞網截圖 【聚論壇王其專欄】三立電視台上周突然成為熱搜新聞，先是周三董事長張榮華談大同寶寶，才過兩天，三立採訪車就撞進彰化銀行，釀10人輕重傷。這兩件事看起來沒有關係，但在其他媒體經營者眼中，不免擔心，三立轉型不斷，風暴不停，考驗沒有林崑海時代的三立，張榮華如何再攀高峰？ 三立上周五這場景很尷尬。先前因為在台北捷運中山站犯下隨機殺人重案的張文，選擇在上（12）月19日周五假期前一天下班前人潮最多時下手，因此這幾個禮拜來，碰到星期五，各媒體都緊繃神經，怕下個張文又來了，當然也包括三立新聞部門的媒體人。沒想到上周五下午，也是跟張文犯案時間同樣3點多，也在南京東路，不過這次在捷運松江南京站出口，離張文犯案中山站一公里多，但出事的卻是三立媒體，也傷了10人。 一輛三立電視台採訪車在上星期五下午3時，於台北市中山區一江街準備轉進南京東路時發生意外，車輛不明原因直直撞進位於南京東路二段98號的彰化商業銀行吉林分行，現場一共10人受傷，其中有3人重傷。稍早，有目擊民眾的行車紀錄器拍下車輛撞擊銀行的瞬間，只見絲毫未減速，直直撞進銀行內，駕駛有輕傷，供稱當時車輛轉速突提高，疑似有踩不到煞車的情況而釀禍。 三立電視台馬上發聲明道歉，「針對今（23）日下午三點左右，本台採訪車不幸發生之交通意外，造成民眾受傷及彰化銀行分行設施毀損，三立電視深表歉意」。三立電視表示，「目前首要工作是確保傷者獲得妥善救治。本台已立即派員前往醫院慰問關懷，並將全力協助傷者及家屬所需之醫療照護與後續處理。對於本次事故造成之人員傷害與相關損失，本台將依法律規定辦理賠償與相關責任事宜，請傷者與家屬安心療養。」 三立危機處理很快，但採訪車出事，造成10人輕重傷，在過去的電視媒體是沒有的。說巧也巧，採訪車出事的前兩天，這期的《今周刊》上星期三出版，也是三立董事長的張榮華，以大同董事長身份接受專訪，大談他接任這家百年老牌公司5個月來的心路歷程。 這些年，三立集團積極轉型並擴張版圖，除了媒體本業，還接手機電老店大同，投資土地，並布局綠能產業，不過風波也沒有停過。三立參與三地開發旗下的三地能源，但三地集團老董事長鍾嘉村出事正交保在外，迫使1600多億資產的三地集團賣百億土地自保；此外，三立轉投資的盧米埃電影，參與儲能電池模組為主業的天宇私募認購。更早前2019年，集團以三立影城名義買下埔心牧場，卻引來與前桃園市長鄭文燦間政媒互利土地利益的傳言。 周刊還報導說，三立電視今年1月中也辦理現增，每股溢價兩百元，募資12億元，張榮華透露，將用來「升級軟硬體設備並加大策略性投資」。有線電視收視戶數直直落，廣告收入日益下滑，都讓張榮華感受影視傳媒的寒流早來了，促使三立迫切地找新出路。 面對這些伴著爭議而行的轉型，張榮華在訪問中說，「轉型必須往上走、往未來走，而不是往下走。」為了崢嶸而上，他舉自己過去從錄影帶批發跨足節目製作，再進入有線電視為例，每一次轉型都是向上與延伸未來。 但報導中沒特別提到三立多年不斷轉型中兩大關鍵，其一，前老董林崑海的角色與政治上的關係。其次，大同剛被大陸法院判決罰款131億元新台幣，消息出來，股價重挫。今周刊這篇報導，据了解也是為了救上海判決的危機處理方式之一。可惜文章才發表兩天，還沒享受到媒體市場紅利，三立電視採訪車就出事了。 三立電視原由林崑海與妻弟張榮華共創，張榮華對內做內容，人稱海董的林崑海主責投資與對外政治關係。2000年陳水扁執政後路線上靠近綠營，先拍與阿扁有關的八點檔戲劇，林崑海甚至加入民進黨出馬選立委，後成立海派支持謝長廷系統，後改為湧言會。講到綠媒，三立必為首，其次才是民視。三立也因為綠媒而得以在媒體營運上有寬廣的發展，奠定第一名電視台的基礎；但也因為這樣政媒難分難捨，張榮華曾想過不要被貼綠媒而要轉型，有一度曾經只講三立集團而不談三立電視，並且與中國建立影視內容交流管道。 張榮華在海董2022年初過世後獨立撐起三立一片天，碰到媒體被網路超車走下坡，更急著轉型找更大出路，投資經營大同就是在這個前提下跑出來的案子。但才進大同5個月，百年老店從沒碰過的鉅額罰款，卻讓張榮華碰上，而且還是政治上最敏感的中國。 話說大同子公司台灣華映因連帶保證，而與中國華映有賠償官司，中國大陸最高人民法院2025年12月13日判決大同需賠償中國華映人民幣30.29億元（約新台幣131億元）確定；由於每股影響逾6元，茲事體大，大同上月15日股價受重擊，直接以跌停價31.6元開出，意外被利空打到的投資人也爭相賣出持股，一開盤跌停委賣張數就衝高至超過4.6萬張。 為降低影響，大同在12月13日舉行的重大訊息說明會中強調，將依大陸司法救濟途徑提請再審，並根據台灣法令阻止其在台灣執行，並強調公司目前資金充沛、財務結構健全，依最近期經會計師核閱的財務報告，現金及約當現金近287億元，資產總計近1480億元，資金充裕，足以應對突發性財務風險。但這判決重擊才剛接董事長的張榮華，甚至三立媒體。甚至也有人引陰謀論說，中國在向綠媒三立下馬威，看三立如何應付。 三立不斷轉型，也不停有新的大事跑出來考驗領導人。海董在的時代有，張榮華接下董事長，也跑不了這些煩惱。 當然，也有人認為，日本媒體集團的成功，給了三立啟發。例如富士電視台隸屬的日本最大的媒體傳媒集團富士產經集團，以富士媒體控股為核心公司，旗下擁有多達80家以上的股份公司，涵蓋傳播、出版、映像制作、零售及不動產等多元化領域。富士產經集團獨特的「媒體+實業」模式經營成一個大型的大眾媒體聯合體。 70歲的張榮華是媒體大亨，成就「華流教父」稱號，如今卻一頭栽進以電鍋、冰箱聞名的大同，再加上綠能、土地 。張榮華讓三立轉型，這點媒體人很肯定，不管是因為太綠了，也或許為了事業永續發展，也可能因為媒體不再獲利。不管哪個道理都說得通，但最讓媒體界困惑的，恐怕是三立的媒體外人才夠嗎？就如張榮華接受《今周刊》專訪時也不諱言，入主大同並非預謀，也沒有事先做足評估，而是剛好機緣巧合。他更自承，「原先對大同真的不了解。」張榮華還認為，百年大同有一定根基，「只是缺乏用心經營。」 張榮華都說自己對大同不了解，這樣如何運作不斷轉型擴大規模，投資綠能、土地等不同經營模式的三立集團？如何一心多用，經營不同、新的產業，培養更多信任合適的人才，這恐怕才是張榮華最大挑戰。 上星期五，三立採訪車撞進彰化銀行，與上星期三張榮華大談大同，並沒有什麼關係，純粹巧合，但這巧合恐怕也在提醒三立，本業是什麼？可信可用的人才在哪裡？ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。聚傳媒、中時電子報同步刊登
照片為Netflix 【聚傳媒杜聖聰專欄】我佩服那個徒手爬 101 的人，也佩服能把一場攀岩變成全球直播的大型企劃。但真正讓我好奇的，是這場壯舉背後，那一筆從台北一路流到矽谷的帳本。 徒手登上 101，誰站在鏡頭後 這次「赤手獨攀台北101：直播」，由 Netflix 以全球特別節目形式，在 190 個國家同步直播，兩小時把一個人的生死挑戰，變成全球觀眾一起目不轉睛的娛樂時刻。 攀登者 Alex Honnold 的履歷當然驚人，曾因《Free Solo》奧斯卡紀錄片成為極限運動的全球符號，如今又在台北 101 外牆 508 公尺高空，靠雙手雙腳與止滑粉完成 91 分鐘攻頂。 這場直播讓台北街頭湧出人群，媒體焦點集中在「零防護」、「掉下去就會死」、「世界見證台灣」之類的敘事，讓我們很容易只看到個人勇氣與行銷創意。 如果從傳播政治經濟學的角度進一步發問，整組系列的問題就變成：這場秀真正放大的，是哪一家平台的權力？哪一個資本的流量？以及這是一條什麼樣的全球資金流？ 全球現金流巨頭，用台北測試，新娛樂類型 先把鏡頭從 101 拉遠到 Netflix。2025 年 Netflix 全年營收達 451.8 億美元，年增 16%，營業利潤成長約 30%，營益率接近 29.5%，自由現金流也持續走高。 這家公司的規模，大約是一年進帳超過新台幣 1.4 兆元的全球現金流巨獸，靠的是 3 億多戶訂閱者每個月固定扣款，再加上廣告、授權與周邊的多重現金流。 在這個思維的框架下，《赤手獨攀台北101：直播》不是一個浪漫的瘋狂計畫，而是一個「內容投資」加「品牌行銷」的組合商品：用一場高風險直播，測試「極限運動＋城市地標＋全球串流」這種新型態節目的變現能力。 政治經濟學告訴我們，媒體內容從來不是孤立的文本，而是資本在市場與制度結構中追求利潤的結果。這場攀登，既是運動員的壯舉，也是平台在內容產品線裡的一次高調押注。 台灣 OTT 的金流，有多少是Netflix 再把鏡頭拉回台灣的錢包。根據 Media Partners Asia 整理的台灣線上影音市場資料，2024 年台灣網路影音產業預估整體營收約 11 億美元，其中訂閱制 SVOD 約佔 47%，UGC 平台約 39%，Premium AVOD 約 14%。 若保守假設 2025 年整體網路影音市場維持約 1520% 成長，這一池水大致會漲到 12.613.2 億美元，換算新台幣約 400430 億元，純訂閱型 OTT 約是其中的一半，也就是 200 億台幣左右的規模。 同一系列報告指出，台灣 SVOD 市場訂閱戶數持續成長，2023 年付費訂閱戶已超過 580 萬，Netflix、Disney+ 等 7 大平台合計拿走 77% 訂閱數，Netflix 一家就約佔 2 成強，還在往上爬。 如果把 2025 年台灣 SVOD 產值粗估為 200 億台幣，並假設 Netflix 靠著高滲透率與較高月費拿走約 7080% 的訂閱收入，那麼 Netflix 一年從台灣收到的訂閱金，很可能落在 140160 億台幣。這個級距是根據公開產值與市佔換算的推估，不是官方財報，但足以說明它在台灣的吸金力道。 因此，一個疑問句就出現了： 在台灣本地新聞台辛苦搶廣告、戲劇製作公司為一季預算斤斤計較的同時，我們為什麼每年都會默默把上百億訂閱費，固定穩定匯給一個總部遠在海外的串流平台。 「台灣被看見」與「誰在數鈔票」 從全球文化資本主義的角度看，這場直播是一堂教科書級的「符號收編」實作課。Honnold 在 Netflix 官方訪談裡，把台北 101 描述成「令人驚嘆且獨特、還適合攀登的摩天大樓」，竹節式結構被重新命名成一條條可以設計路線的攀岩牆。 在這個敘事裡，台北 101 被拉入一個以 Netflix 為中心的全球娛樂宇宙：它不再只是台灣的金融地標，而是「Netflix 極限挑戰系列」裡的一個舞台，成為平台品牌的一部分資產。 「台灣被看見」本身當然是好事，但誰有權決定台灣被如何看見？誰擁有畫面、品牌與版權？誰可以把這段直播重剪成下一個宣傳短片，拿去賣下一波訂閱或廣告？在這裡，符號的主導權與內容的變現權，基本上都握在跨國平台而不是台灣本地手上。 全球文化資本主義的邏輯，是把世界各地最具辨識度的景觀與故事，吸進平台的內容庫，轉換成訂戶成長與股價的想像。台北 101 在這個過程裡既是主角，也是被打包販售的「在地風景」。 權力、資金與流量 如果把這次直播當作一個政治經濟學的個案，可以大致算出三筆帳。 第一筆是權力帳： 誰能決定節目的形式、規則與播出權？答案是握有資本、技術與全球發射管道的 Netflix，它可以選擇在什麼時間、用什麼角度、搭配哪些訪談與旁白來講述「台北 101」與「台灣」。 第二筆是資金帳： 全球 4,500 億台幣等級營收的平台，用一場成本可控的直播，換來的是全球新聞免費帶風向、社群自發擴散，外加原有與新訂戶的續約與加入；相較之下，台灣本地 OTT 全年營收合計才四百多億，本土影視產業在這個食物鏈中處在明顯弱勢位置。 第三筆是流量帳： 媒體報導、社群轉貼與路過民眾的手機畫面，多半指向 Netflix 的品牌與節目標題；就算你是在 YouTube 看「整理影片」、在新聞台看「轉播畫面」，也仍然是在幫這個平台免費預告與補完敘事。 我們當然佩服那個人是如何從地面爬到塔尖；與此同時，不妨學會也看見在他的背後，有一個平台是如何藉由資本、技術與敘事權，把台北 101、台灣與我們每年上百億的訂閱費，一起打包進自己的資產負債表𥚃。 作者為銘傳大學廣電系主任 ● 專欄文章，不代表J-Media 聚傳媒立場。
照片取自新北市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】新北市政府26日與宏匯環三份有限公司簽訂「新莊北側知識產業園區轉運站及停車場新建、營運及移轉BOT案」開發契約；新北市長侯友宜表示，這是新北市又一座BOT複合型轉運站，將引進超過86億元民間投資，預計今年底動工、119年完工啟用，為新北市公共運輸發展再添重要里程碑。 侯友宜市長指出，轉運站規劃興建17個大客車月台及候車設施，並提供874格汽車停車位與1,069格機車停車位，同時打造大型景觀平台及立體人行動線，串聯周邊基地及捷運場站，強化轉乘效能及兼顧行人安全，提升整體交通便利性。 侯友宜市長進一步說明，本案開發基地面積約1.5公頃，位於捷運新北產業園區站交會點，且鄰近國道1號，交通區位條件優越，未來將與美國GP建築設計有限公司合作，打造取得黃金級綠建築及智慧建築標章的複合型轉運站。完工後，將承接原三重轉運站38條非通勤型中長途國道客運路線，預估國道客運全日旅次起迄量約7,100人次，不僅可有效提升區域公共運輸服務量能，更可充分發揮雙捷運結合機場捷運預辦登機的交通優勢，成為國內外旅客停留與轉乘的重要節點。 交通局長鍾鳴時並指出，配合轉運站整體開發，交通局已研擬調整周邊福慧路的車道配置，並檢討多條大客車可行的替代進離場動線，以降低對地區交通影響；同時，市府也正辦理「擴大楓江附近地區都市計畫」檢討整體地區交通路網，爭取將福慧路由15公尺拓寬至20公尺，並於新五路預留公車優先道等相關相交通配套措施。 交通局表示，這是新北市交通局首次以促參BOT模式推動的交通轉運站建設，期望透過宏匯團隊豐富的促參經驗，導入民間創新經營與管理模式，配合基地周邊都市發展，打造兼具公共運輸轉運、商業與休閒機能的複合型轉運站，成為新北市重要的交通與觀光新地標。
照片取自臺南市政府 【聚傳媒特約記者陳欣如報導】農曆春節將至，為陪伴南市監護兒少在歲末寒冬中感受關懷與溫暖，臺南市政府社會局24日假總理大餐廳辦理「馬年開基幸福到 福（服）氣連連伴你行」春節活動，邀請監護兒少提前團圓圍爐迎新年。副市長姜淋煌在社會局郭乃文局長陪同下，代表黃偉哲市長到場致意並致贈春節紅包與祝福禮品，感謝開基玉皇宮長期關懷弱勢、財團法人永長興社會福利慈善基金會與UNIQLO等民間資源長期支持，共同為孩子們送上新年的溫暖祝福。 黃偉哲市長指出，南市目前共有100名由市府監護的兒少，這些孩子因原生家庭功能不足或家庭變故，無法獲得穩定生活環境，市府依法擔任監護人，並由社會局依個別需求安排安置機構或寄養家庭等替代性照顧資源，陪伴孩子在生活、就學與身心發展上穩健成長。黃偉哲市長特別感謝開基玉皇宮持續以實際行動支持兒少照顧工作，第五度與市府合作，贊助監護兒少及社區弱勢家庭學童共125名選購新衣；財團法人永長興社會福利慈善基金會亦延續去年的支持，今年持續贊助春節紅包及圍爐經費，讓關懷不只是一次，而是年年到位。 社會局郭乃文局長表示，監護兒少在成長過程中，往往較早面對家庭照顧中斷與生活不安定的挑戰，社會局除依法提供安置與寄養等替代性照顧外，更重視長期且穩定的陪伴，由社工人員持續關心孩子的生活適應、學習狀況與心理需求。她指出，孩子需要的不只是一時的幫助，而是在成長的關鍵時刻，有人願意一直陪著、走得夠久。她也感謝開基玉皇宮與永長興基金會多年來持續投入兒少福利，讓照顧不只是寫在制度裡，而是真真切切發生在孩子的生活中。 社會局說明，活動計有74名兒少出席，他們特別準備韓國女團「Magnetic」手指舞、扯鈴演出及「新年好馬」舞蹈組曲等成果表演，亮眼而有自信地展現一年來的學習成果與成長歷程，並在餐敘後由社工陪同前往新光三越西門店UNIQLO親自選購新衣。當日未能到場的兒少，則由社會局協助以線上方式選購，並於農曆春節前配送到孩子手中，確保每位孩子都能穿上合身的新衣、安心迎接新的一年。透過讓孩子自主選擇所需，市府也期待在實質照顧之外，培養其生活能力與自我決定的信心。
照片為作者提供 【聚論壇張競評論】今天是農曆臘月初八，我們家遵循著民俗烹煮臘八粥當早餐，但我們真正吃在口中滑入腸胃的不僅是由各種豆類、穀物與菓乾當作食材，所熬煮調理出來可口粥品，其實還包括對於傳統民俗文化之堅持與認同，對於我這個在家中當慣大老爺，習慣跟我們家女王陛下撒嬌下菜單討軟飯吃的榮民伯伯，能夠看到早餐桌上順利端上臘八粥，就是確認近日表現良好，在家中地位穩固身價未變。 各個不同家庭製備臘八粥配方不盡相同，但在現代工商社會中，能夠維持家中開伙烹調餐食，不要整個仰賴外食維持用餐，其實在當今臺灣社會街頭餐飲如此方便客觀條件下，確實是要有點堅持與毅力。女王陛下還有一兩年就要退休，而榮民伯伯今年就要拿到敬老卡，能夠順應節氣民俗，維持節慶餐飲菜餚，說實在話，就是源自於對本身中華文化所具備自傲以及相信老祖宗傳承下來之千年智慧。 儘管臘八粥究竟是源自漁獵時代轉化至農耕社會，所遺留臘月拜天祭祖祈求豐收富足之遺緒，抑或是源自佛家感恩回饋佈施濟貧之善舉，甚至是結合南宋名將岳飛抗金獲得民眾供應熱粥勞軍傳聞，或是明朝乞丐皇帝朱元璋不忘當年落魄，即位後以食粥自我惕勵；臘八粥緣由傳聞甚多，但各個說法都真是讓人追懷感念，此乃吾人彌足珍貴之中華文化傳承，更是啟動邁向歲末年節團圓歡慶起點。 中華文化與節慶餐食搭配相依更添喜慶，清代朝廷從雍正皇帝當家後，每年就在北京雍和宮舉辦烹煮臘八粥品盛會，並將熱粥分別賞賜王公大臣與京城百姓，藉此展現君主德威恩澤眾生。但整個賞賜粥品卻分成不同六鍋，不但等級分明而且還會分別賦予特定政治標籤與文化意涵，從最高等級敬天拜神供奉佛祖，再依序分別賞賜皇親國戚、文武百官、封疆大吏、掛單僧侶並且象徵性地邀請百姓民眾分食，藉由此種提供粥品賞賜大做公共關係。 臺灣寶島飲食業者向來腦筋靈活，採取臘八粥用料，早就製作出八寶粥罐頭長年應市，烹食材料更是超級豐富，營養價值更是不容懷疑。但許多朋友並不知道，由糯米、大米、小米、紫米、黃米、薏米等穀物基本食材料品，再加入紅豆、綠豆、大豆、蠶豆或芸豆增加口感，最後還搭配紅棗、蓮子、桂圓、花生、核桃、葡萄乾、枸杞以及栗子，讓整個臘八粥用料熱鬧，入口更是百味併呈和諧共融。 但信不信由您，儘管臘八粥論口味十之九八都是甜粥當道，但其實神州大地亦有隨著飲食習慣與可用食材，透過添加青菜、芋頭與臘肉，甚至再搭配蝦米、淡菜與蚵仔等海味所烹煮之鹹味臘八粥。華夏五千年孕育出豐富文化智慧結晶，三江五嶽奇珍異果融入那碗臘八粥，身為炎黃子孫對於口味又有甚麼好意外呢？ 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場
照片取自賴清德總統臉書 【聚論壇奔騰思潮專欄】臺美協議公布後，社會上有兩種極端意見，一方認為這是配合川普總統壯大美國、掏空臺灣，賴清德總統難辭其咎。但是另一方卻認為這項協議有利於臺灣，行政院副院長鄭麗君代表談判有功。一份協議，朝野政黨的解讀卻南轅北轍，何以如此？這是因為很多人的分析沒有聚焦。 要理性思考，就要回歸基本面：臺灣與美國達成的貿易與投資協議，主要內容包括：1、關稅15%而且不疊加。2、台積電等臺灣企業將自主在美國直接投資2500億美元；美方要求提供同規模的信用保證。3、雙方將強化高科技供應鏈合作。很明顯，這份協議不只是單純的關稅談判，也帶有地緣政治經濟學的色彩。 擔心協議掏空臺灣的人士，認為這會造成： 一、台積電資金與產能外流：因為美國談判代表曾公開提及希望約40%的臺灣供應鏈產移到美國。何況台積電過去已在美國亞利桑那投資多座晶圓廠；魏哲家總裁2025年在白宮也承諾投資千億美元；如今又出現新的加碼。 二、矽盾地位削弱：如果晶圓生產大量轉移至美國，臺灣作為生產核心的價值不免降低，因此無法完全發揮原本的矽盾功能。 值得思考的是，實際上真的會掏空臺灣嗎？台積電與民進黨政府都否認掏空。台積電方面，多次強調最先進的製程仍將繼續留在臺灣，沒有讓核心技術與製程移轉到美國等海外。 民進黨政府官員也強調協議保障臺灣對美出口免受未來高額232條款（可能高達300%的國安稅率）影響，強化臺灣在對美貿易中的位置。 最關鍵的議題是：投資擴散不能直接就等於掏空本地。因為即使在美國投資生產，臺灣仍保有絕大部分全球先進製程與研發中心；而且產業鏈完整度主要還是集中在臺灣，包括設計、封裝、材料與高階製造。何況國際供應鏈分工本來就是多國化佈局：台積電的美國投資主要是為了貼近市場需求、也符合當地補助的要求。 就像國民黨執政時，臺商大膽西進前往對岸，這也是擴散投資，不能直接就等同為掏空臺灣。 要理性分析這項議題，應該關注三個面向：一是臺灣在產業上是否仍掌握競爭武器，以及核心產能是不是依舊維持，擴散出去的不是先進技術。二是大規模的擴散投資，是否會對臺灣本土投資造成排擠，以及對臺灣經濟的實際影響是什麼。三是在美國主導的民主科技供應鏈之中，臺灣是否可以維持絕對的不可替代性。 從這個角度來看，短期內美國即使擴大本土晶片製造能力，仍高度依賴臺灣供應，臺灣保有先進製程與研發，在全球半導體市場仍有不可替代性，因此矽盾在未來幾年內仍然存在。但美國會容許這個局面嗎？值得深思。 值得持續關注的是：政府如何保障晶圓等本土產業可以持續掌握核心的關鍵技術？萬一美國要求先進製程也轉移，如何因應；還要思考長期來看，臺灣如何在尖端技術與人才的國際市場上，繼續維持最佳地位。 作者為國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授、歷史小說作家、曾任富邦金控獨立董事 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。
照片取自鄭麗文、侯友宜臉書粉絲專頁 【聚論壇奔騰思潮專欄】政治上的問題百百種，但可以說最嚴重的是心結，但凡人與人之間，有了心結，事情就不單純，情緒就複雜了。而這種致命的問題，不是一時就可以解決，但也不是久拖就能迎刃而解。重點在於，想開了，看開了，理解了，就有轉圜的餘地了。 國民黨主席鄭麗文，新北市長侯友宜，被傳聞有幾個心結未解，所以彼此尷尬，黨的氣氛也不好。面對2026年11月底的縣市長與民代選舉，時間已經漸進急迫了，鄭侯的心結，必須即刻解除，否則對新北市長選舉將不利，也將擴及不利全國各地之選舉，這是一個潛藏的危險訊號，國民黨必須正視。 一、侯未出席黨主席就職典禮（全代會） 鄭麗文去年11月1日就任國民黨主席，侯友宜以公務繁忙為由缺席，黨主席就任典禮，侯再大的事，還是參加就職典禮為宜。以公務為藉口未出席，其實明眼人都知箇中原因。 這其實是，侯擺出全臺第一大市市長之威，給鄭下馬威，也給了排頭吃，這是鄭侯的第一個心結的近因。遠因在於，2024年總統大選時，鄭曾提出倒侯論，種下彼此深深地心結，侯不出席就任典禮，他的心情與糾結可見一斑。而此一心結也是一個連續性的遺緒，不易緩解。 二、國民黨中央未表態支持劉和然 鄭侯有了上述第一個心結，自然在侯交班的事宜，會有糾葛與情緒，而此乃為，鄭麗文領導的國民黨中央，一直對侯友宜力挺副市長劉和然參選新北市長未置可否。使得劉的民調一直未提升，與蘇巧慧及李四川的民調差距逐漸拉開。 上述是鄭侯第二個心結，而這個心結對侯而言，更是雙方心結更深更緊的重中之重。然而，2026地方選舉只剩10個月，國民黨遲未決定新北市長參選人，讓趁機直追的蘇巧慧，好整以暇地攻堅布署，選情漸趨上揚。這是鄭麗文必須迅即決定人選之時，不得拖怠，以免大意失荊州。 三、鄭麗文就任至今還未與侯友宜見面 鄭麗文去年11月1日就職至今兩個多月，鄭侯雙方還未見面，雙方都在雙北工作，近在咫尺，距離卻如此遙遠，顯然心結之深難測，這是國民黨的關鍵問題癥結點，不處理將後患無窮。 鄭麗文去年12月13日，出席新北市黨部131週年黨慶，侯友宜又再次未出席參加活動，這是鄭就任主席以來，第二次重要活動侯缺席，可見鄭侯的心結越結越深，深幾許無從探知，但問題不解只會更傷害彼此，而讓對手蘇巧慧得了便宜。 值得一提的是，媒體指出，侯友宜1月15日主持新北新莊區行動治理座談會，民主進步黨籍立法委員蘇巧慧和新北市副市長劉和然同臺互動熱絡，留下值得思考的玄機。而侯友宜表示，很多工作要趕快做，行動治理就是要解決大家不易解決的問題，言下似乎意有所指。鄭麗文應該有所警覺，並積極與侯友宜接觸，化解彼此心結，有助國民黨內部團結和諧氛圍，利益2026選舉之推動。 上述所提鄭侯至今還未見面，足見雙方情緒與心結糾結很深，且已不顧個人顏面與黨的利益，持續爭鬥不下，正好提供民進黨籍蘇巧慧，最好的在國民黨矛盾中找問題打擊的機會。這是鄭麗文必須想清楚，理出黨內糾結與互動不良的遺緒，是國民黨過去內鬥內行敗選之最的教訓，迅快處理，以防夜長夢多，徒增干擾，不利選舉之推動，是為大忌。 總之，當前鄭麗文最重要也必須即動作的是，立即處理黨內不合與心結重重危機，此若不即刻解決，正是自己提供民進黨攻堅與佈署選戰的最佳時機。 國民黨及鄭侯，必須放下心中糾結與情緒，為整個黨著想，為選舉勝利估算，務必停止爭端。專心處理選舉提名及初選事宜，依規快速選出參選人選，以彌平黨內爭鬥與較勁氛圍，穩定初選選勢，全力贏得2026。為2028大選，打造堅實靈活團隊，最後贏得勝出，這是鄭麗文的大計，其他諸般小細小結，就放下，贏得大局才是睿智之舉。 作者為中華戰略暨兵棋研究協會研究員 ●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場。
照片為陳思穎拍攝 【聚傳媒校園記者陳思穎報導】中國文化大學新聞系把課堂「搬出教室」，在學期末的自主學習週，規劃八天七夜的山東省青島移地學習行程，帶領不同校系的學生實地踏查，透過觀察、體驗與交流，近距離認識青島的歷史脈絡與文化底蘊，也為學習旅程增添難得的第一手經驗。 本次移地學習以「文化觀察」為核心，行程涵蓋多處具代表性的歷史建築與文化場域，讓學生走進城市空間本身，從街區紋理、建築風貌到地方故事，理解歷史如何被保存、轉化並延續。對學生而言，這樣的學習模式跳脫以往課堂講授的框架，改以身體力行與現場感受為起點，重新思考文化與歷史之間的連結方式。 其中，文大師生前往青島奧運帆船中心旁海上劇場觀賞大型沉浸式航海史詩音樂劇《尋夢滄海》，成為此行極具代表性的文化行程之一。該劇以海洋文化與歷史發展為背景，透過人物命運與情感書寫，勾勒出時代變遷下的集體記憶。從史前的少年貝出海尋找傳說中的雪國，到秦朝的徐福渡海求仙山，再到現代的齊鯤鵬單人單帆無停靠環球航行，打破世界紀錄。演出中，年輕演員的唱腔與肢體表現、舞台調度與燈光音效相互呼應，成功營造出濃厚的歷史氛圍，讓觀眾彷彿置身於海洋文明流轉的時空之中，散場後仍感動不已。 對新聞系學生而言，《尋夢滄海》不僅是一場戲劇欣賞，更是一堂生動的文化傳播實作課。音樂劇以敘事與表演作為媒介，將抽象的歷史轉化為具象可感的畫面與情緒，使文化不再只是文字紀錄，而是能被看見、被感受的故事。學生也從中觀察到敘事結構、情感鋪陳與訊息傳遞的方式，進一步延伸對新聞敘事、文化報導與跨媒體表現的想像。 整體而言，這趟青島八天七夜的移地學習，讓學生在有限時間內接觸多元文化樣貌，並透過實地觀摩深化對歷史與文化的理解。《尋夢滄海》的觀賞，更成為藝術與文化交會的重要節點，引導學生從創作角度反思文化如何被保存、詮釋與再生。本次活動由文大新聞系團隊用心規劃、安排，教授也全程參與、陪伴同學們。系主任夏士芬期待透過此類移地學習安排，培養學生更細膩的觀察力與文化敏感度，為未來的新聞實作與公共敘事奠定扎實基礎。 從青島以「定目劇」形式長期演出《尋夢滄海》，成功結合在地歷史、海洋文化與觀光發展的經驗來看，也為台灣提供值得借鏡的方向。台灣同樣擁有豐富的海洋文化與島嶼故事，未來若能以定點、定期演出的方式，將海洋歷史、地方記憶與表演藝術結合，不僅能深化文化傳承，也有助於形塑具有辨識度的文化品牌，讓海洋不只是地理背景，而成為能被人們理解和傳播的共同記憶。 定目劇係指在同一地點、以同一劇目，做長期、常態性演出的戲劇或表演形式，例如百老匯知名的《貓》、《歌劇魅影》。
照片為作者提供 【聚論壇張競評論】美國戰爭部在美東時間2026年1月23日公佈以2026NDS National Defense Strategy為題之政策文件。 說來好笑，川普政府當初大張旗鼓地將美國國防部該名為戰爭部，但是這個戰爭部還是要拿出個《美國國防戰略》，而不是搭配機關名稱改變成「美國戰爭戰略」來作為施政指針。 每次美國政府公佈任何政策文件，臺灣官方、媒體、智庫與學者，都要在文件字裡行間去搜尋是否提到臺灣，甚至還要計算曾經提到幾次？然後再根據其中論述內容開始說文解字，深怕臺灣沒有獲得美國關愛眼神，因此影響美國政策取向，產生對臺灣安全不利影響，此種重視程度相當病態，但是早已在安全戰略研究圈內蔚為風氣，儘管毫無道理，但就是沒有人膽敢出面戳破如同這個國王所穿新衣迷思，並不存在任何道理。 其實美國國防戰略根本就不是代表美國對外政策核心指標性文件，從美國戰爭部部長在發佈本份政策文件時，特別附上一份備忘錄，說明本分政策文件之主旨要義，而這份備忘錄受文者其實是包括美國戰爭部高層政務首長(Senior Pentagon Leadership)、 各戰區及戰爭部直屬作戰部隊部隊長(Commanders of Combatant Commands)以及戰爭部所轄各個國防機關以及獨立機構主管官員(Defense Agency and DOW Field Activity Directors)；因此基本上可以認識到此份政策文件係依據《美國國家安全戰略》內容，對內部官僚體系與作戰部隊提供政策指導，而非對外提出政策表態。 正是基於此點，曾有評論者質疑為何要在1月23日週五公佈此項政策文件？依據華盛頓政治文化與媒體運作模式，都是在週五拋出不能不公佈，但又不希望受到媒體密切關注之負面訊息，此種手法稱為「週五傾倒惡訊」(Friday News Dump)。但若是看出此項政策文件基本上是對內政策指導，而非對外宣示政策表態，再加上本次美國戰爭部在公佈本份文件時，由於主要重點是在對內發佈政策指導，因此並未搭配發佈任何新聞稿，所以並未將前述「週五傾倒惡訊」因素考量在內，其實就可以看出其中玄機所在。 在此更須指出，2022年3月28日當時美國國防部致送美國國會《美國國防戰略》機密版本時，還曾經正式發佈新聞稿，當時還一併致送國會《核武戰備態勢檢討報告》(Nuclear Posture Review)以及《飛彈防禦檢討報告》(Missile Defense Review)兩份報告；因此等到當年10月27日對外公佈《美國國防戰略》非機密版本時，亦同時納入2022年《核武戰備態勢檢討報告》(Nuclear Posture Review)以及《飛彈防禦檢討報告》(Missile Defense Review)兩份報告非機密版本。 但是在此還是要提醒，依據美國政府相關法規，並沒有任何規範《核武戰備態勢檢討報告》(Nuclear Posture Review)以及《飛彈防禦檢討報告》(Missile Defense Review)兩份報告，必須與《美國國防戰略》併同致送國會要求；因此川普政府單獨公佈2026年版《美國國防戰略》並無任何不當之處。但是勢必要另行致送國會2026年版《美國國防戰略》機密版本，不過是否會特別為致送國會機密版本而發佈新聞稿，其實亦無任何規範與常例，完全看五角大廈是否要讓公眾知曉此事而定。 至於本次所公佈《美國國防戰略》內容，許多政治評論者與軍事觀察家都有所著墨，各位朋友相信都可找到許多值得細讀觀點。但在前述美國戰爭部長向其下屬所發佈備忘錄中，特別指出Previous administrations squandered our military advantages, and the lives, goodwill and resources of our people in grandiose nation-building projects and self-congratulatory pledges to uphold cloud-castle abstractions like the rule-based international order.(以往多屆政府浪擲吾人所具軍事優勢，並將戰士生命、善意和資源浪費在陳義過高協助建國理想與自我陶醉式承諾之中，奢望維護諸如基於規則國際秩序之類空中樓閣式理念。)此種政治指控，顯然透露出當前川普政府所抱持之國際觀與價值觀。 同時更強調We recognize that it is neither Americas duty nor in our nations interests to act everywhere on our own, nor will we make up for allied security shortfalls from their leaders own irresponsible choices.(我們嚴肅體認到，美國並無義務在各處獨自採取行動肩承重任，此舉亦不符本身國家利益；同時我們亦無意為他國領導人，不負責任擅自作為所闖出安全禍患善後。)許多人都會認為這只是在提醒美國盟邦必須要共同承擔責任，但其實亦在明確表態，美國不會為不知善自珍重知所進退，反而自尋死路者擦屁股善後。 總而言之，與其將焦點放在這份美國對內政策文件有沒提到臺灣，毋寧認真理解掌握這份政策文件究竟是以何種方式發佈，其所具備真正目的為何，然後再提出分析評論。 作者為英國博士、中華戰略學會資深研究員，曾任國軍艦長 ●評論文章，不代表聚傳媒J-Media立場