照片為三立新聞網截圖
【聚論壇王其專欄】三立電視台上周突然成為熱搜新聞，先是周三董事長張榮華談大同寶寶，才過兩天，三立採訪車就撞進彰化銀行，釀10人輕重傷。這兩件事看起來沒有關係，但在其他媒體經營者眼中，不免擔心，三立轉型不斷，風暴不停，考驗沒有林崑海時代的三立，張榮華如何再攀高峰？
三立上周五這場景很尷尬。先前因為在台北捷運中山站犯下隨機殺人重案的張文，選擇在上（12）月19日周五假期前一天下班前人潮最多時下手，因此這幾個禮拜來，碰到星期五，各媒體都緊繃神經，怕下個張文又來了，當然也包括三立新聞部門的媒體人。沒想到上周五下午，也是跟張文犯案時間同樣3點多，也在南京東路，不過這次在捷運松江南京站出口，離張文犯案中山站一公里多，但出事的卻是三立媒體，也傷了10人。
一輛三立電視台採訪車在上星期五下午3時，於台北市中山區一江街準備轉進南京東路時發生意外，車輛不明原因直直撞進位於南京東路二段98號的彰化商業銀行吉林分行，現場一共10人受傷，其中有3人重傷。稍早，有目擊民眾的行車紀錄器拍下車輛撞擊銀行的瞬間，只見絲毫未減速，直直撞進銀行內，駕駛有輕傷，供稱當時車輛轉速突提高，疑似有踩不到煞車的情況而釀禍。
三立電視台馬上發聲明道歉，「針對今（23）日下午三點左右，本台採訪車不幸發生之交通意外，造成民眾受傷及彰化銀行分行設施毀損，三立電視深表歉意」。三立電視表示，「目前首要工作是確保傷者獲得妥善救治。本台已立即派員前往醫院慰問關懷，並將全力協助傷者及家屬所需之醫療照護與後續處理。對於本次事故造成之人員傷害與相關損失，本台將依法律規定辦理賠償與相關責任事宜，請傷者與家屬安心療養。」
三立危機處理很快，但採訪車出事，造成10人輕重傷，在過去的電視媒體是沒有的。說巧也巧，採訪車出事的前兩天，這期的《今周刊》上星期三出版，也是三立董事長的張榮華，以大同董事長身份接受專訪，大談他接任這家百年老牌公司5個月來的心路歷程。
這些年，三立集團積極轉型並擴張版圖，除了媒體本業，還接手機電老店大同，投資土地，並布局綠能產業，不過風波也沒有停過。三立參與三地開發旗下的三地能源，但三地集團老董事長鍾嘉村出事正交保在外，迫使1600多億資產的三地集團賣百億土地自保；此外，三立轉投資的盧米埃電影，參與儲能電池模組為主業的天宇私募認購。更早前2019年，集團以三立影城名義買下埔心牧場，卻引來與前桃園市長鄭文燦間政媒互利土地利益的傳言。
周刊還報導說，三立電視今年1月中也辦理現增，每股溢價兩百元，募資12億元，張榮華透露，將用來「升級軟硬體設備並加大策略性投資」。有線電視收視戶數直直落，廣告收入日益下滑，都讓張榮華感受影視傳媒的寒流早來了，促使三立迫切地找新出路。
面對這些伴著爭議而行的轉型，張榮華在訪問中說，「轉型必須往上走、往未來走，而不是往下走。」為了崢嶸而上，他舉自己過去從錄影帶批發跨足節目製作，再進入有線電視為例，每一次轉型都是向上與延伸未來。
但報導中沒特別提到三立多年不斷轉型中兩大關鍵，其一，前老董林崑海的角色與政治上的關係。其次，大同剛被大陸法院判決罰款131億元新台幣，消息出來，股價重挫。今周刊這篇報導，据了解也是為了救上海判決的危機處理方式之一。可惜文章才發表兩天，還沒享受到媒體市場紅利，三立電視採訪車就出事了。
三立電視原由林崑海與妻弟張榮華共創，張榮華對內做內容，人稱海董的林崑海主責投資與對外政治關係。2000年陳水扁執政後路線上靠近綠營，先拍與阿扁有關的八點檔戲劇，林崑海甚至加入民進黨出馬選立委，後成立海派支持謝長廷系統，後改為湧言會。講到綠媒，三立必為首，其次才是民視。三立也因為綠媒而得以在媒體營運上有寬廣的發展，奠定第一名電視台的基礎；但也因為這樣政媒難分難捨，張榮華曾想過不要被貼綠媒而要轉型，有一度曾經只講三立集團而不談三立電視，並且與中國建立影視內容交流管道。
張榮華在海董2022年初過世後獨立撐起三立一片天，碰到媒體被網路超車走下坡，更急著轉型找更大出路，投資經營大同就是在這個前提下跑出來的案子。但才進大同5個月，百年老店從沒碰過的鉅額罰款，卻讓張榮華碰上，而且還是政治上最敏感的中國。
話說大同子公司台灣華映因連帶保證，而與中國華映有賠償官司，中國大陸最高人民法院2025年12月13日判決大同需賠償中國華映人民幣30.29億元（約新台幣131億元）確定；由於每股影響逾6元，茲事體大，大同上月15日股價受重擊，直接以跌停價31.6元開出，意外被利空打到的投資人也爭相賣出持股，一開盤跌停委賣張數就衝高至超過4.6萬張。
為降低影響，大同在12月13日舉行的重大訊息說明會中強調，將依大陸司法救濟途徑提請再審，並根據台灣法令阻止其在台灣執行，並強調公司目前資金充沛、財務結構健全，依最近期經會計師核閱的財務報告，現金及約當現金近287億元，資產總計近1480億元，資金充裕，足以應對突發性財務風險。但這判決重擊才剛接董事長的張榮華，甚至三立媒體。甚至也有人引陰謀論說，中國在向綠媒三立下馬威，看三立如何應付。
三立不斷轉型，也不停有新的大事跑出來考驗領導人。海董在的時代有，張榮華接下董事長，也跑不了這些煩惱。
當然，也有人認為，日本媒體集團的成功，給了三立啟發。例如富士電視台隸屬的日本最大的媒體傳媒集團——富士產經集團，以富士媒體控股為核心公司，旗下擁有多達80家以上的股份公司，涵蓋傳播、出版、映像制作、零售及不動產等多元化領域。富士產經集團獨特的「媒體+實業」模式經營成一個大型的大眾媒體聯合體。
70歲的張榮華是媒體大亨，成就「華流教父」稱號，如今卻一頭栽進以電鍋、冰箱聞名的大同，再加上綠能、土地
。張榮華讓三立轉型，這點媒體人很肯定，不管是因為太綠了，也或許為了事業永續發展，也可能因為媒體不再獲利。不管哪個道理都說得通，但最讓媒體界困惑的，恐怕是三立的媒體外人才夠嗎？就如張榮華接受《今周刊》專訪時也不諱言，入主大同並非預謀，也沒有事先做足評估，而是剛好機緣巧合。他更自承，「原先對大同真的不了解。」張榮華還認為，百年大同有一定根基，「只是缺乏用心經營。」
張榮華都說自己對大同不了解，這樣如何運作不斷轉型擴大規模，投資綠能、土地等不同經營模式的三立集團？如何一心多用，經營不同、新的產業，培養更多信任合適的人才，這恐怕才是張榮華最大挑戰。
上星期五，三立採訪車撞進彰化銀行，與上星期三張榮華大談大同，並沒有什麼關係，純粹巧合，但這巧合恐怕也在提醒三立，本業是什麼？可信可用的人才在哪裡？
作者為資深媒體人
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