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【聚傳媒杜聖聰專欄】2026年大選真正讓人不安的地方，其實不是哪一個對手突然變強，而是有一整個世代，正在用一種幾乎不被察覺的方式，慢慢退出政治對話。這不是憤怒的退出，也不是抗爭式的拒絕，而是一種安靜的抽離。這群人，就是現在被稱為「阿法世代的年輕人」。
沉默共感的阿法世代，撞上長輩圖政治
阿法世代並不是不關心公共議題，他們對不公義、對不公平、對未來焦慮，其實感受很深。但他們與前一代最大的不同在於：他們不再透過衝突來確認立場。他們不習慣在公共場域嗆聲、不熱衷在留言區對戰，也不急著在現場表態。他們做的是一件更內化的事：觀察、感受、比對，然後在心裡完成選擇。
這種「沉默型共感」對傳統政治而言極其殘酷。因為你們這些老人家很難知道，自己是在什麼時候被否定。沒有噓聲、沒有抗議、沒有翻桌，甚至沒有離席，他們只是禮貌地聽完，然後在心裡標註一句：「這個人，不懂我現在活在什麼樣的世界。」那一刻，政治人物其實已經出局，但自己往往毫無察覺。
這也是為什麼社群對政治來說，早已不只是宣傳工具，而是一道篩選機制。你說話的語言、你的姿態、你對問題的理解深度，都會在極短時間內被判斷。說錯語言，不會被反駁，只會被滑走；沒有共感，不會被糾正，只會被忽略。對阿法世代而言，政治不是用來站隊的，而是用來判斷「你是不是理解 #我正在承受什麼」。
在這樣的結構下，國民黨長年倚賴的社群操作方式，問題已經不是「效果不好」，而是根本無法進場。當社群經營被簡化為轉傳長輩圖、複製貼上口號、在同溫層裡互相加油，那其實不是經營，而是在不斷加固一座越來越小的島。島內很溫暖，但阿法世代不在島上，他們甚至不會靠岸。
割稻時刻的回歸：黃復興與地方黨部的資源裂痕
正是在這樣的世代斷層背景下，黃復興黨部的「班師回朝」，才會引發如此強烈、卻多半未被說破的結構性焦慮。這套高度垂直、講究服從與命令節奏的組織文化，或許能帶來對內的秩序感，但幾乎無法轉譯成對外的社群語言，更難以回應年輕世代所要求的「被理解」。
而另一道正在滲血的傷口，則是資源與人脈的錯位。2026 是選舉年，對地方黨部而言，是多年苦撐之後，終於可以稍微喘口氣的一年。選舉年意味著入黨人數上升、黨費回流，意味著初選啟動後的登記費與作業費，也意味著地方仕紳與企業重新下注，政治資源慢慢回溫。對許多地方主委而言，這不是榮耀，而是生存。
也正因如此，當中央體系在這個時間點強勢介入、重新分配職位與權限，地方感受到的往往不是支援，而是被割稻尾。地方心裡有一筆很清楚的帳：最苦的時候你不在，現在最肥的時候你回來了。錢帳可以算，權可以給，但政治還有另一本「人情帳」。
人情不是選舉前半年才開始累積的，而是多年跑紅白帖、喬事情、扛責任換來的。地方真正擔心的是，你把資源接走了，但這些靠名字撐住的關係，#你真的接得下來嗎？如果接不下來，地方不會翻臉，也不會公開對抗，只會 #慢慢鬆手。這種鬆手不會出現在任何文件裡，卻會反映在動員的力道、行程的安排，以及「有沒有那麼用力」的細節上。這個傷口，並沒有因為組織回歸而癒合，反而在選舉年被拉得更開。
於是，在世代斷層與資源裂痕下，地方戰場的問題，開始一個一個浮現。
宜蘭：三角未解，節奏先輸
宜蘭是一個典型的節奏錯置案例。國民黨內部，議長張勝德握有長年累積的地方系統，立委吳宗憲則擁有中央能見度與立委資源，兩人之間如何協作，地方始終在等待一個清楚的方向。在這段等待期裡，整個系統自然進入觀望。
民眾黨的陳琬惠在宜蘭經營多年，她的存在讓選局自然形成三角結構。最關鍵的是，內部尚未定錨，外部已經流動。民進黨這一側，縣長候選人林國漳的行程密度高，而且不是單獨跑，而是開始有人陪跑、引薦、串點。在宜蘭這樣高度人情導向的政治文化裡，這代表地方已經開始重新站位。一旦河道成形，後來的人只能追，代價只會越來越高。
新竹縣：派系仍在，票源已變
新竹縣的危險，在於它表面穩定、內部卻已變質。一方面，傳統鄉鎮與派系政治仍然運作；另一方面，以竹北為核心的新興人口區，選民高度年輕化、高學歷、高流動，對派系惡鬥與傳統政治語言高度反感。
民進黨在竹北站得住腳，不是因為激情，而是長期佔據生活節點，讓政治自然嵌入社區、家長群與專業圈層。民眾黨在新竹縣則吸引了一群對藍綠派系政治厭煩、卻又不願完全投向民進黨的選民。這群人未必忠誠，但在三方結構下，足以抬高勝利門檻。
國民黨在新竹縣真正的風險，不是輸給某一個特定對手，而是派系宗親語言與新票源之間，缺乏「社群翻譯者」；這種缺乏遠超過國民黨三位準候選人的想像，自以為掌握執政的優勢，偏偏又找不到社群跟青年世代的準星，不知今夕是何夕。
彰化：三角鼎立，門檻翻轉
彰化早已不是藍綠對決，而是藍、綠、第三勢力三角鼎立，而且有清楚的數字基礎。民眾黨在彰化的政黨票達到兩成出頭，這不是泡沫，而是一條 #真實存在的票源河道。只要這條河道不回流，勝利門檻就會整個翻轉。
民進黨在彰化的優勢，來自長期立委體系與行政網絡的穩定經營，隨著 2026 接近，爭取初選的人選已逐漸浮出檯面，地方開始重新排列站位。反觀國民黨，在彰化「誰要扛」仍不清楚，人選輪廓模糊，資源就會空轉。在三角結構下，這樣的遲疑往往就是敗因。
嘉義市：人選未定，時間不等人
嘉義市是一個高度「看人」的選區。民進黨立委王美惠多年累積的，是高度密集的日常存在感，她的身影早已與嘉義市生活重疊。國民黨在嘉義市最大的風險，不是沒有基層，而是人選遲遲無法定錨。只要輪廓不清，時間就會站在對手那邊。
民眾黨在地方具備一定能量，可能成為變數，也可能成為裂解力量，但嘉義市的時間軸，不會等待任何一方慢慢布局。
台東：合流成勢，接班成敗
台東的政治，從來不只是藍綠，而是家族與派系如何移動。民進黨內部長期存在劉櫂豪的在地深耕系統與賴坤成的政治能量系統，過去分立，反而讓藍營有穩定空間；一旦合流成功，戰力將明顯提升。
藍營此刻正面臨「#後饒慶鈴時代」的權力轉移。吳俊立家族在地方的影響力，能否被妥善銜接、延遲或平滑轉移，將直接決定藍營是穩住，還是開始滑坡。台東的變化不會喧嘩，而會在某個節點後悄悄定型。
連在一起看，就會發現國民黨現在面對的，早已不只是一場選戰，而是一整套世代、社群、資源與地方結構全面錯位的考驗。
組織回來了，但語言沒有更新；資源回流了，但人情接不住；地方在流血，而中央在分帳。
選舉年最肥，但也是最考驗人的一年。錢帳算得清楚，人情帳算不清；權可以給，人心不能借。如果這兩本帳沒有一起對齊，那麼形勢，只會越來越比人強。
作者為銘傳大學廣電系主任
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