照片為TVBS截圖
【聚論壇王其專欄】台灣媒體裁員不只是新聞部門，戲劇部門也難以避免，這波風暴能否挺得過去，媒體都沒有把握，AI與手機輪流襲擊媒體，也考驗著媒體老闆的經營能力。但有媒體人對台灣媒體產業很有信心說，網路起飛後，有了如風傳媒這種原生網媒，AI襲來，說不定會有風傳媒2.0版的媒體會活下去！
上星期媒體報導說，TVBS戲劇部門組織重整，除了釋出裁員通知、縮減人事成本外，戲劇團隊也已正式併入綜藝中心，統一由新成立的節目中心統籌調度。消息來源指出，組織整併後，TVBS並非完全放棄戲劇製作，而是將轉向更為保守且精準的經營策略。未來的自製劇項目，必須在資金到位、市場回收預估高度明確的前提下才會開拍，全力控管財務風險以求在產業寒冬中求生存。
今年，TVBS先傳來新聞部門裁員。TVBS總經理劉文硯還特別發布「致TVBS 全體同仁的一封信」解釋，強調在變革的浪潮中，攜手走得更遠。她重申，公司營運穩健，並無虧損情形。並強調公司「現在及可預見的未來，從沒有出售經營權的規劃｣。但她也坦言結構調整，受影響的人員約占總人數的5%。未來積極強化多元領域競爭力，包括深耕專業，強化新聞本業，將推出全新財經品牌，並將布局大型 Live Event 與國際表演。
她在信中表示，媒體產業的結構性挑戰已是全球性的考題，所有大型媒體企業包含華盛頓郵報、紐約時報等都在這股巨浪中尋求突破與調整優化。
同樣是國內規模屬一屬二的媒體集團三立，也傳來裁員的消息，目標在整合新聞部與新聞網。台灣媒體產業不只電視台動盪，網媒也是重災區。
根據媒體報導說，遊戲橘子投資的Nownews（今日新聞網）也傳出大幅裁員。根據遊戲橘子合併財報，2025年今日傳媒虧損1億4022萬元，較3年前OpenAI等生成式AI興起前幾乎是翻倍，Nownews記者編輯編制從140人縮編到80多人，範圍包括記者與編輯。持股87.31%的遊戲橘子表示，僅是組織結構調整，會盡最大努力對於受影響的員工給予必要協助。而系出同門的原生媒體ETtoday新聞雲（東森新媒體）也是連年虧損，母公司東森國際原始投資金額5.35億元、到去年底帳面價值還倒賠逾10億元。
台灣原生網媒流量最高的前二名都是虧損累累，並且緊縮人事，業界普遍認為，生成式AI改變內容產業的遊戲規則，媒體完全感受到寒冬來襲。
台灣媒體這20多年來經歷網路與AI兩波大震盪，和國際媒體趨勢都是同樣的。受聯合報邀請來台灣訪問的媒體專家美國新聞設計資深顧問賈西亞，上周在演講場上也提到新聞正經歷2場革命。「AI會摧毀社會、奪走人類的工作、傷害孩子的未來，大家深信AI就是人類文明的終結」。這位全球知名新聞設計師發表演講指出，人們對AI的恐懼從未停歇，但「人類才是控制者」，正是那些關於傷疤、記憶與生命的感性經驗及創新能力，讓人類無可取代。賈西亞對台灣人高度投入數位世界的程度印象深刻。他指出，台灣的網路參與度位居全球前段，「如今，新聞業正處於兩場革命的中心」，賈西亞說，一是「手機優先」帶來的敘事革命，二是人工智慧的崛起，不僅改變讀者接收資訊的方式，也重新定義新聞內容的生產流程與敘事邏輯。第一場革命源於閱讀習慣的根本轉變。賈西亞強調，「AI有能力寫出一篇文筆完美的敘事，但永遠寫不出『我在現場』的報導」。
的確，看看數字變化也看得到台灣媒體面臨的困境。2005年行動電話普及率86.15％，2025年已高達98.04％，現在網路普及率有93%，且97%台灣人透過社群和通訊軟體分享新聞。所以，20年了，台灣的數位環境很成熟了，造就了新的媒體營運模式，對傳統媒體來說，算撐過了網路強襲台灣的年代，現在台灣媒體要再正面迎戰AI。
這20多年來，台灣的傳統電視、報紙、雜誌都再開發新的網路媒體，並且經營得有生有色，像天下雜誌，它的營收結構大翻轉，紙本收入從2014年的81%，到2021年數位收入占比已提高到近60%，天下雜誌做到了數位廣告與訂戶超越紙本的重要指標，挺過流量與廣告營收的雙崩跌。
2012年後，原生網媒也不斷出現，例如風傳媒、ETtoday、Nownews，雖然大部份都是在虧損中，但仍有網媒有小小獲利，例如風傳媒。不過，好不容易盼到賺錢，馬上AI又來了。
台灣媒體雖然在風暴中，但回頭看看面臨網路強襲，媒體轉型或是修正營運收入結構，成績不差的。所以，仍有媒體人樂觀地說，網路來了後，有了風傳媒等網媒的躍進，AI來了，也可能會有風傳媒2.0。這位電視台網路主管觀察說，手機搭著網路發展，成就了全球媒體新的營運模式；AI更升級了，也許不只有手機，還有手錶和眼鏡，誰說不能有手錶和眼鏡新聞？與其說台灣媒體產業面臨網路與AI雙重風暴，不如說，這是媒體產業新的機會！
作者為資深媒體人
●專欄文章，不代表《聚傳媒》J-Media立場。
