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【聚論壇蔡詩萍專欄】很多人喜歡蘇軾（蘇東坡），不例外我也是。
但多數東坡迷，皆迷他的詩或詞，我呢，還會加上他的策論。
策論是古代知識份子，發抒抱負，議論時政，最愛的文體。
是我們理解古代文人內心世界與外在作為最好的一條攀索，看他們懷抱怎樣的視野去期待自己的功業，又可以在面對自己的內在時，以詩詞去平撫現實的焦灼或失意。
蘇軾文采極好，但他鋪陳論述的功力，用字遣詞的精準，句法排列的漂亮，尤其可以看出學識之淵博，胸懷之開闊。
「唐宋八大家」裡，韓愈也很有學問，詩與論，都有獨到之處，可一跟蘇軾比較，你就會覺得蘇軾如天才，收放自如，韓愈像精英，有板有眼，蘇軾自在豪邁，韓愈謹守界線。
我愛蘇軾，這回來討論他的策論、議論文吧！
他的好文不少，選哪篇呢？
在〈范增論〉裡，他有「增不去，項羽不亡」的名句；〈留侯論〉裡，他有「天下有大勇者，猝然臨之而不驚，無故加之而不怒，此其所挾持者甚大，而其志甚遠也，」精彩連句，我都很喜歡，都想談啊！
但想想，還是先選〈鼂錯論〉吧。
為何〈鼂錯論〉？
文章犀利，是原因，但這篇文章議論出的核心命題，更值得推薦給現代領導者，或想做幹大事的人。
議論文，很像評論文，邏輯須嚴謹，推論須有力，文采須粲然，觀點不能人云亦云。
鼂錯是誰？
西漢景帝的愛將，景帝當太子時，鼂錯便類似國師的角色，他聰明，銳利，看出西漢當時的危機：分封的宗室藩國佔地為王，威脅到中央。
秦朝一改封建宗室制度，採行郡縣制，皇帝直接派遣縣市首長的意思，不再讓皇親國戚在地方滋生勢力。
但秦朝很快便滅亡，這殘酷事實，讓漢朝對此有所戒懼，因此，立國之初，是採取郡國並行制，分封宗室與郡縣制並行。
漢高祖之後，文帝景帝時期，分封的劉姓宗室漸漸驕縱，文帝時賈誼就建議削弱藩國了，到了景帝，這議題愈發嚴峻，藩國不但不用上繳稅賦，境內的珍貴資源例如銅鐵，甚至獨攬開採權不讓中央介入，鼂錯因而積極建議景帝要勇敢削藩，集權中央。
此議，激起了諸王聯合叛亂，名義是清君側，殺鼂錯，景帝為了安撫怒火，聽信了鼂錯的宿敵袁盎的讒言，忍痛殺了鼂錯。然而，七國之亂仍然爆發，最後仰賴周亞夫等名將平息叛亂。
後人常為鼂錯死得冤枉抱屈，認為景帝不該誤信袁盎殺了忠臣。但蘇軾慧眼獨具，認為這是鼂錯自己造成的悲劇。
蘇軾的依據是什麼呢？
這篇議論文真好看，一起頭，便是蘇軾風格，金句連發：
「天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。坐觀其變而不為之所，則恐至於不可救；起而強為之，則天下狃於治平之安而不吾信。」
天下最麻煩的難題是，看似太平無事，卻已暗含不測隱憂。如果你明知有事，卻什麼都不做，事態將演變至無可挽救的地步。可是你若強出頭，當烏鴉，安於太平的人們則一定不相信你。
蘇軾於是進一步說，唯有仁人君子豪傑，才願意挺身而出，冒犯天下人的質疑，扛起這項重任。急功近利的短視者，是無法承擔的。
但鼂錯，他錯在哪呢？
在天下以為太平之際，你無故跳出來激發大難。既然發動了，你就要有能力去收拾難題，有能力向世人解釋怎麼一回事。
然而事態嚴重了，你卻臨難退縮，要他人去扛責任，那禍害必然集中到你身上，說是你惹的禍。
鼂錯忠心為漢朝，提醒藩國的威脅，激起七國之亂，景帝竟犧牲了鼂錯。後人普遍感慨鼂錯因為忠心反倒被殺頭，蘇軾則搖頭no、no、no：是鼂錯咎由自取啊！
好的論述，必須觀點脫俗，但不等於標新立異，而是要見人所不能見，發人深省。
蘇軾肯定鼂錯的忠心，肯定鼂錯看到迫在眉睫的危機。
但蘇軾點出一個成大事的超能力：想成大事，不但要有超世才華，同時要有堅忍不拔的意志力。
蘇軾以大禹治水為例，他鑿開龍門，導引大水入海，這是需要長時間的大工程，在漫長過程中，隨時會發生潰堤、淹水的意外。大禹怎麼做？他事前評估了可能的風險，當意外發生時，他並不畏懼，有條有理按部就班的因應，最終獲得成功。
蘇軾從大禹治水，轉入正題。七個宗室藩國勢力坐大，你突然要削減他們的利益，他們怎麼不反彈？
鼂錯在這關頭上，不挺身而出，站在最前線，反而勸景帝御駕親征！這不是很奇怪嗎？
直接引爆七國之亂的，不就是你鼂錯嗎？你藉此暴得大名，卻想閃躲可能的災難？御駕親征很危險，留守後方很安全，兩相比較，答案不是很清楚嗎？
引發風暴鼂錯，危機當頭，躲在京城，景帝卻被你推到第一線戰場，請問滿朝忠臣義士看得下去嗎？
就算沒有宿敵袁盎居中挑撥，你鼂錯處於這局面想不惹禍害也難了。
試想，你若是景帝，勸你削藩的大臣，自己躲在後方，卻勸你御駕親征，依照常理，皇帝能不起疑嗎？袁盎的挑撥能夠有效，不就證明了這點。
反過來說，鼂錯你若挺身扛起第一線任務，直接面對七國叛亂的軍隊，而讓景帝覺得你在
全心忠誠捍衛他，這時，即便一百個袁盎在挑撥離間，會有效嗎？
「嗟夫！世之君子，欲求非常之功，則無務為自全之計。」
蘇軾感嘆的說，你若想立非常的功業，就不該有自我保全的念頭。鼂錯正因有這念頭，才讓景帝不悅，讓袁盎有機可乘啊！
蘇軾這篇分析，是不是很精彩！
提醒了我們，你能看到問題，你敢提出問題，還不夠，你還須解決問題的智慧，堅持下去的意志，面對一波波反彈的勇氣。
只會點問題所在，那是顧問角色；能承擔責任，解決問題，那才叫領導者。
作者為知名作家、台北市文化局長
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